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楼主
发表于 2014-3-22 22:28:49 |只看该作者 |正序浏览
本帖最后由 yaoming3 于 2014-12-14 08:24 编辑 * l5 {% ^5 V9 y3 p6 S- b  U

$ [! s" i! g7 E9 q8 S, \    ..。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。; y; X! O- H6 \; S
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长风破浪会有时,直挂云帆济沧海

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发表于 2014-12-13 10:16:26 |只看该作者
发现这才是职场啊
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发表于 2014-11-22 16:45:22 |只看该作者
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发表于 2014-11-20 11:18:03 |只看该作者
我觉得没啥难的啊,直接把这五个人的联系方式给张工发过去,让他们自己决定啊,你只负责提供联系方式
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发表于 2014-11-13 12:54:06 |只看该作者
这个回答应该提前定个方向。. E8 J% k) E2 t+ |2 B# E( C* k
正常工作流程已经在那了,LZ干脆把自己的想法说出来,再让大家讨论。
" w  i, c( `* K4 y4 z要不说上个10页帖子也没个标准答案。
6 h! p# a3 ?  Z+ }
听了这么多年的beyond,只学会了坚持信念。(笑~~这就足够了)
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发表于 2014-11-12 12:27:18 |只看该作者
看谁合适就派谁去了,其他人说你偏心觉得心理不舒服,我觉得那是他们心胸的问题,总不能领导做每件事都跟你解释,都告诉你原因123吧。可以换个角度看,理智的人应该去反思,为什么不派我去,我哪里做的不好么,哪里需要改进……
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发表于 2014-11-4 15:13:18 |只看该作者
  其实这个套也没什么大不了的,没有触及特别重要的我的个人利益。但是作为领导,我就是不愿意让底下人猜透我的心思,尤其是用人观念,即喜欢用谁,不喜欢用谁。# I: j5 ]& X$ X! K+ E4 N& X! Q
  g% U+ w2 q* u) z
从上面看得出楼主应该已有打算了吧
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发表于 2014-10-31 11:52:46 |只看该作者
人力资源的负责业务部门的工作安排,倒不是很好,如果你真是要管,先以企业的利益为重。如果有分区的话,就更好,没分区才造成这个局面
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发表于 2014-6-9 15:43:47 |只看该作者
这个说难也不难,说简单也不容易!6 |% Q" T5 o$ W9 T* C" q
我个人表示可以这么做。+ O; j* x, x. p3 U
若想推脱责任,跟张工说:我这到是有不少人的的联系方式, 比如某某、某某、某某、某某等(来上个十来个名单),但是我不确定哪位会更适合跟你一起出差;建议你还是问问区域经理。
- d1 U) n# e4 G这样你就在职责范围内把名单和联系方式给他了;同时也没有给自己造成选择困境。

点评

loveuta  这样做,会让张工说你推托,更认人觉得这个领导有不担当的嫌疑。我觉得既然是你的人,那就根据实际情况,各自特长去安排吧,别人说闲话、或没选上的人说闲话,就由他去吧。做管理工作,在每人面前都能左右逢源、不得罪人那是不可能的。  发表于 2014-6-15 15:18  回复
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发表于 2014-5-26 16:20:58 |只看该作者
真是两难啊
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