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嗯,楼主面临的,不但是自身权益的问题,更是企业运营风险的问题。
6 E$ g8 X( E, N 在与老板建立了较好的互信关系后,相信你的诚恳的建议会得到老板的支持。总结起来,改善方案可包含以下几部分内容:
9 l* B+ ~$ Y2 e _3 V1、规避劳动用工风险,签订劳动合同。
! C0 ^; \' ~0 F+ @ 企业不签合同,很多时候是担心社保问题。殊不知,社保问题与未签合同二倍工资相比,孰贵孰轻?这个账,要帮着老板算一下。
1 z$ ?% y( X6 M9 w0 l: t 在签订合同的过程中,可能员工会提出社保问题作为签订的条件。解决办法是:先与关系不错的,骨干员工签订劳动合同(注意以前未签的期限要包括在内),并自签订合同月起购买社保。购买的办法是,本地户籍的在本地购买,基数按最低;外地户籍的暂不买,发放部分社保补贴;如果外地户籍坚持购买的,个人补些保险费用。
0 t6 U% T C( q; ]& K7 V4 U: w! E2、跟老板诚恳地谈谈企业长远发展的问题。人才是关键,而能否留住人才,薪酬福利非常重要。作为HRM,如何设计企业能够支付的,员工能够接受的制度尤为重要。可以建立阶梯计划,服务满一定年限的员工,给予更好的福利待遇。
% o+ d0 I! Q, _* ~ g9 t* D3、除了薪酬福利制度外,HRM的另一个重要职责,是建立稳定的管理秩序。员工职责是否明确,流程是否顺畅,绩效是否公平等。+ e$ j: x5 t$ n5 e) E; u+ n7 g
楼主加油!* {- `* e1 @( u- r' e% H) T. N6 t2 Y
徐顾问劳动法律服务所,欢迎您的光临。
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