PMO（项目管理办公室）如何彰显价值？

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  项目管理作为一种先进的管理模式在国内外大量实践应用中已显示出其巨大优越性和威力。随着项目管理应用的普及和深入，随着企业业务规模的发展壮大，越来越多的企业尤其中大型企业开始考虑或者已经设立了项目管理办公室（PMO）。PMO在企业中担当着建立规范项目管理标准、总结最佳实践、解决资源冲突、培养项目经理团队、项目评审以及建设组织级项目管理体系等责任。在国外大部分优秀企业包括世界500强，PMO已经成为不可或缺的重要职能部门。
0 w2 Z5 |2 |' ^3 Z# s9 W7 w' o7 _    PMO的重要性已不言而喻，但PMO从组建到管理到运作却非简单之事，受各企业发展规模、组织结构、组织文化、项目管理人才、项目管理成熟度等制约和影响，选择适合的PMO的类型，对PMO进行恰当准确的角色定位，这些都是不容忽视的关键因素。否则PMO运作难以达到预期效果，甚而对PMO价值产生怀疑。令一些企业CEO和PMO人员感到困惑和纠结的PMO价值争论问题的根源不是PMO有没有价值，而是PMO建设或运作之中出现问题。
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- C9 w1 ]: w0 G) |! g) I# e: ]    随着中国经济的高速发展，大批中国企业迅速成长日益壮大，找到PMO正确解决方案已是十分急迫关乎企业战略目标实现成与败的大事。首届中国项目管理办公室（PMO）发展大会首次以大会形式专题聚焦PMO，特邀在PMO方面有卓越成就的PMO专家、学者和实践精英，共同探讨释疑，交流分享PMO知识和成功经验，共商PMO建设发展大计！