[原创] 如何提升企业人力资源管理部门定位

zns

从事人力资源管理同行：大家好！ ( C$ L, g* U/ d; [% F! p5 ]$ l 本人现在一家民营企业（房地产行业）从事人力资源管理工作。虽然近年来企业人力资源管理工作在各行业得到了不同程度的重视，但在我们这里，和别的部门相比，重视程度仍然起色不大。尽管领导总是强调“要加强人力资源管理”可在现实中，仍然看不到重视的程度表现在那里？尽管做了很大努力...其表现在方方面面。例如：组织架构划分部门科室时，总会把人力资源部门放在最后的等级，部门领导及本部门员工的薪酬福利待遇也是最低，虽然我们都尽力了，可是仍然没有多大改观，所以真让人感到郁闷，感到迷茫......，请各位同行指点迷津。

jsczzxg

遇到这种情况有两种可能： 1、人力资源部门工作不得力。尽管自己认为做了不少事情，但是在其他部门或者领导眼中，你们做的事只是一些事务性工作，对公司的贡献不如其他部门。 如果是这样，那么HR就得加把劲，努力吧！ 2、你们也许做了很多工作，但是领导不知道或者是没有意识到。例如，营销部门可能比较靠前，那是因为他们有明确的业绩。作为人力资源怎么办呢，对自己的工作作比较好的总结就显得很关键了。如果你认为你们工作不错的话，总得有亮点吧，比如哪个排名考前的部门是因为你们慧眼识英雄提拔的新干部作出的，那个部门业绩改善了是因为你们排除困难更换了有才能的领导才取得的。 + D3 e! Q7 r3 Y) e7 g$ J如果你们却是做了很多工作，领导没有意识到，那主要是因为你们没有将工作总结好。 0 [# k" v, p0 t" h2 z2 o7 F嘿嘿，一点愚见。见笑！

金风≌送爽

哦。。。我去看看书，再来回答。

mon001

有人力资源管理的企业有几家哦？[EDIT]用户“mon001”于2005-8-27 17:07:14编辑过此帖。[/EDIT]

年青的HR

一样啊!我现在的企业人力资源管理职能严重缺失,老板说了好几次,可是几个副总仍我行我素.难啊!有组织无纪律

宠着小猪

组织结构图怎么不是你做的么？薪酬设计也没份参与？我还真是怀疑你们领导强调“要加强人力资源管理”

傍晚回家

我倒认为有些东西是你动不了的,除非它达到成熟,发展到一定规模.

雨尘2

在达到量变的时候也会出现质变的！！！要有信心！！

黑羽

建议你想给你的老板买两本HR的书让他有空看看，呵呵[em10] 4 q* y" w1 X4 R& J这个建议不错吧？ 要是一个企业的首脑不重视人力资源管理，那就是他还没有危机的意识，和国内企业正在面临的管理理念的变革，这样的话迟早会有麻烦的。

_chenzi

[em01]