薪酬设计问题：公司的奖金该怎么发？

spcchenyue

薪酬设计问题：公司的奖金该怎么发？

       某国有企业，主要从事投资经营项目，目前组织架构为，总经理1人、分管副总经理3人，业务一部3人，业务二部3人，业务三部2人，财务部3人，人事部2人，行政部3人。近期公司业务一部应顺利完成了一个投资项目，假定按照预先设定的目标任务公司获得奖金10万（非真的10万）。

注意事项：
1.业务一部由其中一位副总直接领导；
2.公司目前的情况是，业务一部获得奖金，除了分配给总经理、直接领导获得奖金的业务部门的副总、其他2位副总、业务一部外，剩余部分，其他部门再做合理分配。

问题：
1.人事部门应该怎样进行分配才会更加的合理和公平？
2.这类公司奖金分配应该注意什么问题？

欢迎各位前辈专家提供建议和方法，版主会大力给分哦！~

无与伦比369

始终觉得任何奖金的发放都应该与个人岗位工资、岗位价值及级别相关，再乘以相应的分配系数才行。

天天向上大斌

tonycheungchn 发表于 2014-4-12 23:57
要看企业把这个奖金当成福利还是奖励。如果是福利，就是人人有份（多少可能不一样），当成奖励，就是给有 ...

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子斫

不研究国企，国企的事说不清楚！

tonycheungchn

spcchenyue 发表于 2014-4-9 13:59
嗯，给了我很好的方向哦。

我按如下标准和方法计算，你看如何？还请多多指教。

很棒！多关注一下数据收集的可行性和准确性，以及因此产生的工作量。

tonycheungchn

天天向上大斌 发表于 2014-4-9 19:06
是这样的，不同职级当然不能发一样的奖金，还是要区别开。刚入职，还没做什么贡献，也就不能享受成果 ...

要看企业把这个奖金当成福利还是奖励。如果是福利，就是人人有份（多少可能不一样），当成奖励，就是给有贡献的人。

spcchenyue

天天向上大斌 发表于 2014-4-9 19:07
这样可以啊，还是要征求你们老板的意见

嗯，嗯，已经在征求当中了。

天天向上大斌

spcchenyue 发表于 2014-4-9 13:59
嗯，给了我很好的方向哦。

我按如下标准和方法计算，你看如何？还请多多指教。

这样可以啊，还是要征求你们老板的意见

天天向上大斌

tonycheungchn 发表于 2014-4-7 21:45
1、关于工作年限，可以一刀切，比如入职不满3个月不参与奖金分配，如果满3个月按正常分配。也可以对新人 ...

是这样的，不同职级当然不能发一样的奖金，还是要区别开。刚入职，还没做什么贡献，也就不能享受成果

我爱书

    国企的一个弊病是见者有份。诚然，在创造价值的过程中，不同的部门付出了不同的劳动量，为价值创造做出了贡献，也有一些部门和价值创造没有关系，就不应当分配奖金。在操作层面，考虑到国企的这个特点，奖金分配必须利益均沾。
    从实际情况来看，在价值创造中，业务一部（包括其主管领导-公司副总）所做的贡献最大，理应分配奖金的大头，其他部门和人员共同获得剩余部分。具体原则如下：
    业务一部，获得奖金的50%，体现贡献大小，按劳分配；
    其他部门及人员，获得奖金的50%，体现利益均沾，见者有份。具体分配方案如下：
       据此推算，业务一部共有4人，获得5万元奖金，可以考虑依据岗位价值评估的得分计算每一分代表的奖金额度，根据岗位总得分计算每人的奖金额度；同理，其他部门的奖金分配也可以以此类推。
    如果公司没有做岗位价值评估，可以按照日常工资发放中的岗位系数进行计算。
    复杂一些的计算可以通过评估价值创造中各方的贡献率，或者绩效。
    实际上，在国企的奖金分配过程中，有一个很难解释的问题，就是分配比例的确定，在考虑价值贡献的基础上，只要能把这个解释的通，那方案就是可行的。