[转载] 成功实施战略五原则

lindaforver

（《沃顿实战新知》，2005年7月） , r: W2 F o+ _7 t 有时，好战略也会像糟糕的战略一样遭遇失败。管理学家认为，除了好的战略和不错的执行，还需要有合适的流程和领导方式，才能促成战略最终实施成功。 i) L; @1 g( }5 ^9 R 好战略失败的原因有：1、缺少专家的指点。专家虽然不能教你怎么去执行战略，但是可以提醒你执行时可以避免哪些风险。2、战略和执行不一致。执行要一致，是指要在确定的时间将确定的产品卖给确定的顾客。3、只片面强调人的作用或流程的作用。实际上，合适的员工和合适的流程同样重要。 : x1 n a/ ~* N& D9 i, i' u 战略要执行到位，下面的五个原则很重要。 0 V/ f/ G7 Y* P. U / }2 R7 Q- p5 v( ^ 1、确立执行原则。管理者确定了执行计划后，不能简单地把计划交给下属去完成，他们要预先确立一些原则，防范可能引起执行变形的事情发生。 , G- r8 D; N6 J 2、选用正确的衡量标准。销售率和市场份额是经常使用的衡量战略执行的标准，但是，这个标准并不一定非常准确。当市场发生变化，衡量的标准也得相应变化，因此，最好采用多种衡量标准。 对于那些不用和顾客打交道的部门，例如人力资源部、信息部等，其成功比较难量化。这时，可以采取另外一些特别的标准来衡量，比如，问问内部顾客，如果这些部门的工作做得不好，还有哪些地方可以改进。 3 Z8 o) Y; [. o $ ~5 @& ] D- M 3、时刻牢记执行计划。一个比较好的方法是，将讨论战略和讨论流程的会议分开来进行。每天关注战略，会打击执行团队的积极性，这样的议程管理，可以使他们更加关注组织的流程。 ( L. s( h& S, e. |4 ` 4、缩短执行绩效评估的周期。将评估周期从每年一次改为每月一次或每周一次，以获得真正及时的反馈，发现战略执行中的失误，以免造成更加重大的损失。 7 O ~+ L. R' U$ ?/ o) ~ / M( [# J& @ o 5、战略制定者和战略执行者经常沟通。管理层和下属的执行团队应定期开会，将战略意图明确地传达下去，同时解决执行中出现的问题。