小心！绩效考核不是“双赢”的手段

中人网编辑

我本人以前很喜欢采取各种绩效考核方法来提升团队业绩，读研究生时还以绩效考核为研究方向。但是，随着时间的推移，我逐渐发现绩效考核对企业长期发展有很大的危害。归纳如下： ... [点击查看全文]

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管理本来就是科学性与艺术性相结合的东西,一味的否定或肯定都只能反映编者的无知!这种文章也放上去,唉,第一次上这个网,看来这网也不怎样

深邃之人

绩效管理是个工具，用的好是不错，用的不好不要全盘否定，以标新立异来上头条，悲哀

忘忧居士

如果企业只有绩效考核而没有绩效管理或者说不重视管理，那么这篇文字还是有道理的。事实上，绩效考核从来都不是孤立存在的，也不是最近才有的。可以说，自从有雇佣劳动关系产生的那一天起，绩效考核与绩效管理就一起伴随而生。
对于绩效管理来说，任何时候都存在；但是有绩效管理，却不意味着一定要有绩效考核。或者再进一步说，如果一定要有绩效考核的话，也不是说一定就要有考核指标、评分标准。
真正的业绩，是从管理中来；管理从何去做，从沟通入手。沟通及时、充分，没有成文的绩效管理制度、流程和指标，仍然可以达到优秀的业绩目标。

撒旦的苹果

观点过于偏激。居然还能上头条。

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对绩效管理的认知和理解有失偏颇，仅以自己的两段工作经历直接对绩效管理判了死刑，未能研究业界标杆企业绩效管理工作为何做得好，文中提到的诸多问题有一些是有解决方案的，例如如何在企业内营造公平坦诚公开的绩效文化、KPI的设定如何更科学合理，与企业的成长结合起来（短期目标和中长期目标相结合），研究和观点不够客观理性。