马云:企业不应该只挖人，要注重对年轻人的培养

懒猫琪琪

马云昨晚在其来往“扎堆”中发表了自己对企业管理的看法。
   

马云“扎堆”全文如下：
     企业请人很难。我很不喜欢“挖人”这一说。企业不应该去费力“挖人”，而应该费力费心培养自己的年轻人。最好的人才一定是自己发现，培养和训练出来的。
      “树挪死，人挪活”是有道理的，但费劲挪动成功人士去你公司却很不一样，因为他们成活的概率和大树死的一样高。原因有很多，主要是由于你对他，他对公司的期望值不一样，以及大代价挖来会带来原来公司人才生态的失衡。人在那个环境里成功未必会在你的环境里会活下来。真正能干的人一定需要时间。
      如果你希望公司稳健发展，尽量少从外面“挖”高层人员，多花时间招聘优秀年轻人，训练他们。好东西是需要时间的。
      当然从外面请人也很有必要，否则公司的文化和创新都有大问题。但请人的原则是因为他对公司未来发展有好处，而不是要他立马拿效果，出成绩。同样对新请来的管理人要注意特别的培养和训练。
      我喜欢招民营企业里的“正人君子”，跨国企业里的“叛逆者”。因为一般来说，民营企业比较野，跨国企业里规矩又特别多：）。政府及国有企业的人一般会缺乏“危机感”，在他们眼里似乎没有企业会关门一说。

   大家怎么来看企业挖人？您的企业挖来的人才水土相服吗？

tomjb1991

小企业最怕就是变成了黄埔军校

平安幸福

学习了

梨型也是身材

培养人容易，留人难。也就阿里这样的企业才能培养后自己用吧。明显是站着说话不腰疼的。

coli

自己培养的人才适应企业的“水土”，挖的人可能对企业的“水土”不服。

xuening1216

应不应该挖人这个问题要看“挖人”的优缺点，挖人，能满足企业现时现刻的要求，短期内能迅速为企业创造利益。但是也存在适应性的风险，同时可能对内部人员的晋升造成压力。企业的发展阶段不同，用人的方法不同，所以不能单纯的评判挖人的好坏。但是从一个正规企业的长远发展来看，还是应该注重内部人才选拔和培养体系的建设。人是可以被挖走的，但是优秀人才的复制模式是不能比挖走的。

ytpuli

最好还是自己培养，挖人与培养各占一定的比例

麦田的春天

不喜欢挖人，却防不住被人挖。

忆思

自己培养的人才更了解自己企业的情况，更有归属感