[原创] 讨论：如何对企业的人力资源进行诊断？

zende_zr

目前，我国大多数企业都响应号召，将传统的人事部门转变为现代的人力资源管理部门。如何辨别企业的人力资源部门是原来的人事管理换个名称呢，还是真正的实现了转化？如何对一个企业的人力资源进行诊断？请大家谈谈自己的看法。

我有我阳光

化人力为资本.

就这么站着

雇佣我吧

斗智

我没仔细想过，事务性的工作做的太多，理论和管理偏少了，该加强学习。。。

宠着小猪

人事外包是要结合企业实际的，这怎么能作为转不转变的依据呢？？ 1．传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳社会和经济效益。 : b/ l1 P" M8 A& t2．传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”

就这么站着

建议分条目分析诊断：比如 企业战略 ) x- K; K) h$ ~ x/ a" ?( h+ l组织机构 . C: Z4 z% P5 F' C9 V- Z授权方式 % ` W' G/ t1 p3 r+ H; j; g内部系统与程序 5 ?2 `( V5 x8 {9 d8 K* I/ Y目前状况 - T: ?! g: ]$ k8 T$ e. J6 m企业制度 企业氛围 , x8 L8 d, E' p3 s7 E/ x7 \4 @, Q工作观念 , s# z# G4 D$ r o$ U! g雇员情况 9 Y) ~) {0 d5 Q2 q7 y 建议你们从以上方面着手，但是分析现状也要建议如何改善．否则有站着说话不腰疼之嫌疑，如果我们改善了会怎么样，还是这个样子又会怎么样，这个是关键．就好象你是医生面对一个病人，看完了，告诉病人吃什么药物会怎么样，注意，选择权在病人手里，你要负责的引导． " C- }, }, ]5 K诊断报告需要数据和实际例子来支撑，所以一定多多了解后才能动手．沟通沟通再沟通！！！！！！！！！！！！[EDIT]用户“就这么站着”于2005-9-4 19:23:03编辑过此帖。[/EDIT]

zende_zr

[color=#1E90FF][/color][color=#DC143C][/color][color=#FFF8DC][/color][color=#6495ED][quote]以下是引用春在溪头在2005-8-19 16:34:59的发言 6 e9 {' h0 l4 |3 q8 ~本人工作四年多，但之前没有接触过人力资源诊断这一具体工作。目前到一新单位，觉得问题多多，但不知如何着手，因此觉得必要先做一诊断，故此请教。[/color]**************[/quote] [em01]是啊，我也是不知道该从哪儿入手，盼望赐教！

春在溪头

本人工作四年多，但之前没有接触过人力资源诊断这一具体工作。目前到一新单位，觉得问题多多，但不知如何着手，因此觉得必要先做一诊断，故此请教。 ~( D9 M) }9 U. d8 K* J1 M8 L谢谢

就这么站着

不要意思问一下，你工作多久了？接触多久了．

春在溪头

就这么站着（秀才） + S; v! P3 }0 r# T/ A2 A) ] ! G/ U4 m" V4 N( Z' m, X7 F3 s+ }6 W 你先说说你是怎么做的． 以前到是给２家企业做过诊断分析报告 就这么站着，能否介绍一下你做诊断分析报告主要从哪几个方面入手呢？谢谢。