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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 薪酬福利 > 罚款是企业管理的方式吗？利弊何在？
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罚款是企业管理的方式吗？利弊何在？

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wbaoba_0 中人网电话实名  HR9万友 

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晒图达人勋章 元旦勋章

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楼主
发表于 2014-5-12 12:57:43 |只看该作者 |正序浏览
    我去年跳槽到一家民营企业做HRM，但有个问题始终困扰着我，各个管理制度上面都有罚款这一项，但我是非常高反对，请教各位老师，罚款真的是管理的方式吗？是利大于弊，还是弊大于利？
     你们公司有罚款的制度吗？效果怎么样？

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spcchenyue  有很多家人都给出了精彩的回复，楼主要多与中人网的各位家人互动哦！~  发表于 2014-5-13 08:34  回复
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wbaoba_0 中人网电话实名  HR9万友 

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晒图达人勋章 元旦勋章

80楼
发表于 2015-5-28 09:35:42 |只看该作者 |楼主
半字先生 发表于 2015-5-27 16:16
我们不罚款，只乐捐，乐捐的去向是给员工活动用！个人是不建议罚款的，违法！不过很多公司貌似都有这个！ ...

谢谢您的建议！
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半字先生    

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79楼
发表于 2015-5-27 16:16:36 |只看该作者
我们不罚款，只乐捐，乐捐的去向是给员工活动用！个人是不建议罚款的，违法！不过很多公司貌似都有这个！
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candy1983    

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发表于 2014-7-31 16:08:03 |只看该作者
每个企业的文化和规章也不一样的，具体要看公司注重哪方面，如注重员工的发展，就可以建立有奖有罚的机制，同时通过绩效考核来体现员工的过失。
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lunhui1986    

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发表于 2014-7-12 17:11:57 |只看该作者
金钱能解决很多问题，但是钱能解决的问题都不是问题，所以用钱达到的目的有时并不是你所期望的
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那些年ω专注    

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发表于 2014-7-11 16:11:45 |只看该作者
有句话这样说的：“存在即是合理”

并不是说它一定对，但有存在的道理。

很多不合理的东西用的好也是合理的。

特别是很多自律性差的人，“罚”是最简单直接有效的办法。还是看怎么用而已。
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凤凰在舞    

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发表于 2014-6-23 11:51:11 |只看该作者
wbaoba_0 发表于 2014-5-13 09:39
谢谢各位家人的分享，现在再慢慢适应这种环境。但存在的执行问题：
1、罚款通知单发出后，很少有人愿意主动 ...

如果绩效建立起来涉及罚款就不是问题了吗？我们公司就面临这个问题。月月绩效考核结果罚的员工只能保证最低收入了，谁都知道绩效考核制度、方案有问题。但是怎么解决才是更好的？
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liangyy615    

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发表于 2014-6-21 11:07:20 |只看该作者
罚，只是手段，不是目的。。。
如果每一项都罚款。。。本来是一件督促的前进的事现在却成了应付差事。。。适得其反。。。
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假文人    

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发表于 2014-6-16 15:48:51 |只看该作者
企业最好用扣款，或者经济负激励这样的字眼，罚款，法律意义上讲，必须是相关行政部门才能有的职权。
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liushaerll    

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发表于 2014-6-15 21:21:36 |只看该作者
罚不是目的，而是改过的手段之一！
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