关于下班后的会议或培训怎么看？

木若愚

我们公司是一家销售型企业，每周一晚上下班后都要开一个全员的例会（至少两个小时，里面环节较多，基层员工不发言顶多充当学习旁听者这样），这已经成为公司的一种文化了。普遍员工都不喜欢下班后公司占用自己的时间，但是老板说了不喜欢开会可以走人。但是近日有员工去劳动局投诉，说我们公司强制要求开会，如果不开会就罚款这样，劳动局来了警告说这种属于加班！如果不安抚员工的话，下次再来投诉便要彻查公司（包括社保、劳动合同、用人申报、工资表等等）。现在就想让大家给点意见，在下班后举行的全员会议或者培训必须照常的情况下，如何避免劳动纠纷？？？？？？？？？？
          本人只想到把不参加例会或者培训的员工取消他们的绩效工资，因为我们现在的工资是以基本工资+绩效工资组成。
PS：公司目前的一些情况如下，劳动合同全员签了市最低工资标准；每个月工资表只有电子版没有书面的；出勤时间也没有让员工确定。

ztt116109

为什么一定要惩罚啊.可以处理的有人性化啊.同理心. 比如:今天例会占用多少时间,先累积,以后可以调休.这样员工会很高兴.虽没有个私事,需要请假的啊.

spcchenyue

其实2楼的小火车已经回答的很全面和详细了。我这里提个个人看法。人力资源管理人员既要考虑公司利益，也要考虑员工利益。公司和员工不是对立的，可以达到合理和谐的。

另外引用中人网 HR3000强 哲译的博文
如何优化招聘工作成效？
0 M% R* Q" Q8 o; F! Dhttp://bbs.chinahrd.net/blog-1099531-303805.html

最后一段分享的话：“最后，我想用周延前老师的话来结束今天的分享：“人力资源管理是做人心的工作，也就是良心工作。”作为一名HR，我们在人力资源管理、尤其是在招聘工作中，要致力于人力资源工作职业道德背后的那种人文主义关怀，要用高尚的人性光辉，用“上善若水”的德行，来温暖每一位“在路上”的求职者。”

ycdbkun

每周一次开个会应当不算过分，也是公司内部管理的需要。可以把这个时间说成是工间操么。一般劳动部门的话，应该不会来算这个事情吧。如果公司内部有这么计较的员工，应当早点让他走。当然，作为公司，也应该柔性管理，对于不来参会的有一定的制约措施即可，把绩效工资全部扣除有点过了。

soucai

每天都这么长的会议 ，绝大部分人都会讨厌

公子无忧

可以改成参会多发奖金，如果你们还是不参会就扣奖金，人家还是一告一个准~~~

carriey2000

为何那么抠门啊，想着法来剥削员工，其实作为人事，应该严格遵照劳动法而不是一味的想着怎样占员工便宜。该给的钱还是要给别人，这么抠门，在其他方面也应该不怎么样，到时候公司就沦为培训基地了。得不偿失。

jshj2009

会议不一定都在会议室开啊，可以选择销售门店进行现场讲评，也可以组织活动让大家发言分享（体验式的），改变会议族自号形式，增加一些小奖品什么的，留住参会人员的心和鼓励积极性。

fupeiyuan

销售岗位的话,申请不定时工时啦.

chenhjlenovo

虽说是处理问题方式有问题,但老板暂时还是不能触及的.根据你的情况和他人的回答,你可以这样做:
1,把会议改个名字,比如周一销售精英论坛
2,在会议中宣布重要内容,比如绩效探讨,比如关键技能提升,这样不参加的人有损失
) N! A+ _/ C- o8 Z! u3,表明自愿参加,不过设计一套不参加者利益受损害,当然根本山是让会议真的有效果和效益

不参加的业绩好的,老板不会在意的;
$ G$ ]" @) Z( g$ u* Q7 n业绩好的又参加的提拔涨薪
提醒老板关键是提升会议质量吸引他人,因为老板最终关心的还是业绩,不然他强逼大家培训干吗,认为有必要,能提高业绩呗.
+ {5 \$ [) [) x" c* l* f. X2 W, \

xxgmzh

员工培训是对员工素质的提高，同时为给公司带来长足发展的活力和动力。培训时间在下班以后，做为公司的员工，无论站在哪个角度都应理解和接受，不理解的员工可能是自己没有上进心，对公司不忠诚的员工，这样的员工可采用正面引导让他改变态度，不能改变态度就放弃他，让他从团队中离去吧。
利用下班时间开会，对管理人员来，应该接受，必定是公司的管理者，会站在公司角度考虑。一般员工就不能总是在下班时间开会，他们没有那么高的觉悟，会出现给公司找麻烦，劳动法规定加班要支付加班工资，所以，如果一般员工每天必须下班后开会，就考虑拿出部分工资做为加班支付，既合法，员工也会接受。