如何保留和发展优秀员工

yaya毛豆芽

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作为hr,有时同一些员工聊聊天，有时聊到公司的保留人才方面，大家觉得公司不是太好，尤其是最近两年，有1-3个优秀的人才都流失了，找到更好的发展。回来后我在反思
- T4 F) o$ _6 y! M: U% x1. 针对结合员工的心声，公司是否该为公司的一些优秀员工做些什么，才能稳定员工。我现在想的就是比如原本1年1次的调薪，可以改为2次，但第2次只是小部分，针对一些key person特殊调整或升职。这些key person就由部门经理来评定，往上报批。
( A. H) e3 V2 L, Y2. 我再做一些调研，通过数据去说服老板。
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大家觉得有什么好建议吗，尤其是想让老板拿钱到员工身上来。

yaya毛豆芽

但是 大家在如何留人方面不知有啥例子可以参考？你们公司是如何留住一些关键人物的。

yaya毛豆芽

谢谢大家的参与，我觉得非常受用。

种在冬天

优秀的员工，更多的是考虑发展的问题的，再加上，越往上走，位置就越少，换单位在所难免，哈哈，永远都优秀的员工补进来就吧，

JACK-CHO

1/是否建立了人才阶梯培养？
2/培养完后有无良好的晋升通道或薪酬提升?
  

平安幸福

说到留人我就无语.我们老板总认为,谁走了,地球照样转.

hxf731

1、调薪的前提是要定在公司合理的成本管控范围内，否则很难执行
* X/ }8 d$ D% v6 s- }$ h2、仅是薪资吗？我想会不会是部门或员工的人际关系、工作环境、职业发展的因素？
/ Z( q. l" o; B5 |+ n   员工的离职多样化，需要考虑的面挺多
3、合理的人员流动是正常的，二八原则，核对的20%流动性不宜过大，如果这20%没有大的流动，对企业的发展不会有啥不利之处

tonycheungchn

1、人员有流动性很正常，再好的公司都不能保证所有的优秀员工不离职。
2、要了解员工为什么要离职，真的是因为钱吗？大多数时候员工不会仅仅因为钱离职，除非公司的工资水平比市场水平低很多。如果你只和员工谈钱，那员工也就只和公司谈钱，这种价值观对企业损害会很大，人员的保留会更困难。
3、调薪往往是带有普遍性的，不要仅仅为了几个优秀员工而改变调薪政策，可以用其他方式。

忆思

多了解员工的需求，给予其真正需要的

文化生产力

提供竞争性薪酬+发展机会+高度的存在感。