[原创] 中人网CEO就职三周年工作报告之外要和老会员朋友说的一些话。

中人网总经理

我想告诉所有在中人网停留一年以上的会员以下这些话，以表达我对你们的抱歉，也致以我对你们的深深感谢！ 我一直很愧疚的是，由于来自不同的行业，由于从前投资的背景对管理涉及较浅，作为CEO来说，到去年的4月份我才刚刚及格，到今年的4月份我才刚够得上“良好”二字。 而中人网要达到我心目中“优秀”的标准，也要到今年的10月份才能符合。 我一直告诉所有的中人网成员和我们的专家及会员朋友，再给我半年的时间，我才能让你们看到一个你们会非常满意的中人网。 从8个人到现在的三百多人，从只提供资讯的网站发展到今年10月将展现在大家面前的拥有[B]10条产品线、13名管理学、心理学博士、近200名专业研发和内容提供人员、能为企业提供人力资源开发与管理的整合服务的真正合格的“中国人力资源开发与管理门户”，[/B]三年时间，我们的确没有一丝懈怠。这一点，我无愧于中人网CEO这个职位。 有些员工也离开了中人网，因为他们有更好的发展，无法和我们一起去建设，他们不能够再等待。 也有些会员离开我们了，因为我们还有诸多的不完善。 ——但你们留下来了！ [B]你们是真正深爱中人网的人，欣赏中人网的优点，也包容了中人网的缺点。[/B] 我要感谢你们，真心的致以我最诚挚的谢意！ [B]但我对于我来说，我不会容忍中人网的缺点，我也不会庆幸大家的包容从而有丝毫的松懈。[/B] 3年了，也许还会有很多个3年，有很多个如我一样的中人网CEO和你们同行，为中国企业人力资源管理水平的提升、为中国企业人才的培养、为中国HR的成长，付出自己的[B]激情、智慧、岁月和梦想！[/B] 寻找这样的CEO，也将是我CEO任期内最重要的责任！ 我依然，尽我所有能量郑重承诺，我们会继续保证对品质的一贯追求，真正实现我们打造“散发人性道德光辉，沉淀人类管理智慧”的平台的梦想！ 祝福你们！ 共同进步！ 共建 分享 中人网CEO 写于就职三周年第二天。[EDIT]用户“中人网总经理”于2005-8-11 16:42:39编辑过此帖。[/EDIT]

hsnjfhr

恪守宗旨，共建和谐，资源共享。

飒飒

携手进步

竹子-广州

感觉中人网的进步还是挺快的，而且非常善于吸收各种有价值的东西。 一个善于学习，进步挺快的网站。

xiaojiang0907

我是三年前加入中人网会员的，之后经过我一位导师推荐，参加过中人网的沙龙。 把一个企业或一个梦想经营好，就如同将自己的子女抚养成有用的人。 有过这样经历的人自然有同感。 支持一下。

白头熊

2002年9月30日成为会员…… 截至今天已经有5个年头。 希望…… 中人网越来越好…… 越走越开阔……[em01][em01][em01]

Ruvar

尊敬的HR： 您好！ HR软件和财务软件一样必然成为企业管理的一种趋势，您的企业是否已经做好了实施HR软件的准备呢？您是否正在为找不到合适的HR软件而苦恼呢？ 希望广州璐华HRM软件能为您解忧，璐华HRM几乎包含了档案、薪资、考勤、合同、绩效、福利等人力资源管理的所有模块，您可以随时通过我们的在线试用来评判每个模块的功能是否满足您的要求。 我们的优势： 1>公司规模不大，销售部可以及时向技术部反馈客户需求； 2>服务用户不多，我们保证为每位用户提供最优质的服务； 3>产品框架很好：我们用户非常认同璐华软件的设计思路； 4>产品灵活性强：产品以自定义为主，产品升级费用低廉； 有了璐华HRM，工作方便多了，操作也很简单，只要会发邮件就会使用，从安装到熟练操作最多只要一个月的时间，而且我们为您提供专业的使用培训与售后维护，[B][color=#0000FF]100个网络用户不超过50000元[/color][/B]人民币，您还犹豫什么，赶快与我们联系吧！ （由于篇幅所限，欢迎来电咨询各个模块的具体功能。） 祝：工作愉快，步步高升！ 广州市璐华计算机科技有限公司 客户经理：陈炜 移动电话：13437843258 Email:cw@ruvar.com 公司主页：www.ruvar.com

cicai

我已经支持四年多了、

习聃

在无意中搜索到了这个网，这个网对事业的忠诚和对人的尊重很了不起呀。 在我们国家，一个女人做点事不易呀。为人妻、为人母，既要当好领导又要当好网友，这么多的角色，年纪小点的同仁希望多体谅些才是。很多时候看到一些议论，对我而言我不觉得中人网的工作人员不努力，网站名气或者说实力也是需要一个认识过程的，大家不了解中人网但并不代表做得不好。我来这个地方时日较少，为了不麻烦，我就把网页设为首页了，也常鼓励下属经常光顾这个网，参与交流，相信时间久了一定学到不少东西。当然做个支持者也很愉快。[em01] [em01] 希望能常看到该网CEO写的东西。其实有很多HR从业者真的很羡慕中人网的各位同仁，不是哪家公司的老总都能做到这些的。 我有个提议不知是否得当，既然这个网专业会员最多，不如针对中人网的发展大家都来讨论讨论，在“中人网总经理在线里”开一个专版，议题就叫“中人网BSC及其指标/目标体系”，每个年度的老会员均可参与评价，通过把握企业战略和绩效管理与应用方面，把中人网想像成一个大家的企业，既有理论又有实践，让我们每一位会员都有一份当总经理快意和增加对经营的理解，从而把人事工作做得更好，中人网的发展更快速更理想。[em07] 一个新会员， [em35]，见笑。

jennifer-cf

任何企业都有一定的流失,如果一个企业一个流失的员工没有,那肯定也存在一些问题. 但是有一批精英为我们提供了非常好的共享和分享平台!