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我刚刚到本市的一家公司任职培训经理,负责人力资源管理。属于行政中心下的人事部。我以前从来就没有做过相关方面的工作,老板招我的目的据其说是为了三点:一,因为目前本市还没有此方面的专职人才,根本就招不到;二,新人可以更好地融入其企业文化,不带有以前的固有模式。三,省钱。于是,我就上岗了。[em09]% Z) q, Q& i3 f6 \( E& G* y$ j) C
: |1 t/ v: U5 H, ] a公司还找了一个培训顾问,目的是要我和他学习。一个月以来,我跟他一共见过三次面。第一次在一起谈了谈关于人力资源的大体方向;第二次他来收以前通过老板给我的要求全体员工填的一个《员工满意度调查表》以及我统计出来的结果;第三次我们在周末开了个会,参加人有总经理,总经理助理,我,还有他,主要是针对他给我们公司的《项目建议书》进行讨论。其余时间,我就在公司现有的一些人事上忙,完善一些内部制度,保险啊等等具体事务性的工作。4 d% V6 X v9 O+ s
- F2 s% m8 X, k% z7 I- x顾问老师要我根据他写的《项目建议书》给他提供关于公司内部各方面的资料,我们定好的时间是一周。但是我一个礼拜的时间都在忙其他的工作,比如给老板的注册资格准备材料,还要跑到省会去递送,然后就是整理公司现有的证书,员工档案什么的,以及一些临时突发性的工作,这些工作看起来都很小,但是做起来却很烦琐,需要大量的时间以及耐心,还得非常细心。我是学文科的,对于公司各方面的职称、资格证都不大了解,好不容易才理顺了,知道什么证件有什么用,是怎么得到的等等,因为列表的时候需要分类,我们的薪酬是和本人所拥有的证件相关的。不知不觉中,一个星期已经过去了,所以,也没有按时完成顾问老师的任务。4 u1 A" s4 g6 ^; [4 j
$ H$ m, R2 o) p* x我的岗位工资根据原《员工手册》上写的数目不相符,老板说是因为我现在还达不到他要求的水平,公司人力资源这一块儿还没有建立起来其健全的制度,而且,我还在试用期也是一部分原因。我听了之后觉得自信心备受打击,我当场和他表态,不是钱的多少问题,这样子说,我会怀疑自己的工作能力,自尊心受到伤害。(像想真够傻的,自己现在哪有资格跟老板讲条件?): `* Q' f2 ?8 r( m4 ~
" c g6 W2 d8 S$ B B0 o+ b2 ~自然我知道自己在这个领域是没有经验也没有通过比较系统的理论学习,但是我一直都在努力的做好现有的工作。可是不知道总经理和我的这个选择是否正确,即用从来没有经验的人做人力资源是否会达到效果,这是一项非常复杂的工作,不是单凭做一些事务性的工作就可以了,按总经理的话说,就是希望提高到公司的战略水平上去。可是我现在心里确实挺没底儿的,有时候想是不是应该回到我的专业——法律上去。 |
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