工作中最痛苦的事情，求指导！

hdfangfang

       自己做的模块领导不支持，自己这摊的工作类似于可有可无的事情，看到别人在办公室里面比较充实，自己闲人一个，感觉超级无聊，特别痛苦。
/ x, }3 z9 K5 g% \3 L       这种情况我应该怎么办？如何与上级领导进行沟通？求指导啊！

银牛

可能许多人在成长经历中都遇到过类似的情况吧，根据个人经验：
7 G  a, y. t4 ]6 n: s1 `+ C端正自己的心态，公司里没有那种绝对可有可无的工作，应该认真做好自己职责内的每一项工作，哪怕是小事，都要让领导满意；不要认为是小事就敷衍或拖沓，那么领导小事都干不好如何委以重任；若确实时间比较宽裕，就用来学习，向自己有兴趣的方向努力，其次，找合适的时间与领导沟通，询问领导对自己这个岗位的要求，谈谈自己想法。
. \* I" o9 R% e% d' \. j6 h6 J! O$ ~' D  我自己有过一段亲身经历：曾经有一段时间，公司领导层变化，我获得了看是较高的头衔，实则是闲职。我很清闲，说实在的，工作那么多年没有那么清闲过，但那个时候我没有让自己闲着，我自己按照预测及想法，了解行业及公司业务发展，学习、整理了很多想象未来公司可能用到的资料，整理出公司能用于基层培训的课件十几个，并整理写出十几万字的资料。当后来公司确实向这方面发展，讨论这些事情的时候，我说出自己的想法，并拿出可用资料及方法，结果大家就能想到了，到目前，我除是人力资源总监外，还兼有新成立的一模块业务总监，这模块虽然与我大学专业有关，但与我相同专业的人很多，我认为主要是我那几个月的努力，现在公司一说到新模块业务，一致认为专业方面非我莫属。
不知道这个故事对楼主是否有帮助。

白头熊

典型的缺少沟通所致

hdfangfang

hxf731 发表于 2014-9-24 08:54
( |) P, L6 E, T5 u% y4 z1、你做的模块不支持，你觉得是因为公司领导层面不重视这部份，还是因为你的直线上级不认可你，想通过一些 ...

7 C9 {8 i$ |, z/ [4 z谢谢，是需要好好考虑了

hxf731

1、你做的模块不支持，你觉得是因为公司领导层面不重视这部份，还是因为你的直线上级不认可你，想通过一些方式让你离开？

: |: d3 y* w2 Z' D  E/ [2、如果是想让你离开，建议不要沟通，抽时间充电吧
+ V' J% K# V/ r7 D) c( x. @4 S
4 ]" [( ]! w+ H9 K& B( L, ]# I3、如果是因为公司面领导层对此模块不重视，可以跟领导沟通一下
+ d1 R: T! f' j- g) s9 E" s   1）、此模块/工作的重要性，你的思路与想法，看领导是否继续支持
   2）、主动提出目前的工作情况，分摊一些其他的HR工作，希望能力有所提升

hdfangfang

cindy-zhao 发表于 2014-9-23 18:07
还是要在自己的模块上多钻研的，带着你看到的问题及你的一些想法去找领导谈，想法不深入没关系，关键是让你 ...

恩，主要是和领导的沟通不是很顺畅

hdfangfang

笑笑豆 发表于 2014-9-23 14:36
! Q8 f* X% M9 O% A搞清楚领导不重视的原因:是工作本质的原因,还是缺乏人手暂时无法开展
搞清楚原因后,能改善的话,积极推进;不 ...

8 W! }4 h. [- [) i5 E# y恩，是的，现在感觉好多了，一些事情还是自己的思路不够开阔，思路开阔了，工作也就好多了

cindy-zhao

还是要在自己的模块上多钻研的，带着你看到的问题及你的一些想法去找领导谈，想法不深入没关系，关键是让你的上司看到你在努力。  对上沟通很重要滴！

yangyuamy

类似的情况，我一姐姐给我的建议是，写一个报告给领导看，写明白你认为做这件事的意义，能带来什么样的好处，然后做一个具有可行性的短期、中期以及长期的计划。不知道这样可行不。

do19911126

自己学习，自我提升

笑笑豆

搞清楚领导不重视的原因:是工作本质的原因,还是缺乏人手暂时无法开展
搞清楚原因后,能改善的话,积极推进;不能改善的话,尊重客观工作.
空时多看书,工作的进步也如冰冻三尺,绝非一日之寒.事事洞明皆学问,人情练达皆文章.我们共勉.