名企如何对待员工离职?

汪良

    【名企如何对待员工离职?】1）沃尔玛中国：挽留+回访=人才回归；2）摩托罗拉：格外重视“好马回头” ；3）麦肯锡：员工离职如同学生毕业；4）贝恩国际：专人负责追踪离职员工职业生涯；5）诺华制药：来自第三方公司的第二轮离职面谈。（转）
( A9 `4 w( t1 u0 i     您是怎么对待员工离职的？？？

成长的HR

我们公司只是大概了解员工离职原因，新人一般是不适应，老员工无非是心委屈或钱少了，这两个问题不可能立马可以解决好的，得最高领导层决定

lin041999

我们公司能做离职面谈的都不多了，至于之后的就更不用想了。。。HR小员无能为力啊！自我检讨中。。。

白头熊

离职主要是看类型了，有的是公司踢出去的这一类就没有必要再联系了，有的是因为某些个人原因导致的问题，这些需要联系和关注。

rainytao

我们是做离职面谈，能留就留，或者调换部门，不能留的就祝福，然后让员工提些对企业的改进意见。比较典型的，我们会汇总给相关部门，作为我们改进绩效的凭证。

hereweg

楼主举例的似乎都是外企啊，国内的企业似乎都有着“好马不吃回头草”和“叛徒”思想。忠臣不事二主的说法随着三国演义而深入骨髓几千年。虽然近代中国的思维也逐渐在跟随国际，但本质的东西还是很难改变的。

yaoming3

如果员工对工作产生了抵触情绪，但是现阶段无法改变的。我就会鼓励他们鼓足勇气离职。因为不要影响到其他还在适应环境的新员工的情绪，想走就走吧。我代表企业感谢您对公司的贡献。

一生一会

公司是业务型企业，对于离职员工，一般原则是不挽留，留得住人留不住心。
感觉感情留人比金钱留人要有用得多，要低成本得多。

tonycheungchn

正常的人员流动是好事。把员工离职当成企业的一次学习和改进自我的机会，发现机会才会改进。如果企业具备培养人才的良好机制，员工培养成才飞出去，是公司的骄傲。公司的核心竞争力不是优秀员工，而是培养优秀员工的机制。

碧溪金沙

员工离职面谈可以帮助管理人员找到存在的管理问题,从而采取纠正和预防措施.