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被裁的就不是好员工吗&留下来的就是好员工吗?

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发表于 2014-6-19 10:44:59 |只看该作者 |正序浏览
经济的低迷,行业的限制,裁员就流行起来。大公司在裁员,小公司也不例外。6 j9 H, a8 G2 ?8 \' U) {
大家来讨论下,到底都是哪些人被裁呢?1.工作消极怠工被裁;2.跟上司关系不和被裁;3.工作量不满被裁;4.新来的由于裁员成本低被裁;5.关系不够硬被裁;6.平时不合群的被裁;7.太过个性的被裁;8.不适应企业文化的被裁.......
/ h  h6 \! C' E2 k' s思考:4 C* y  |2 `" g" j
1.你们公司会裁减哪些人员呢,
- r# P5 W( w: e, V9 C2.被裁的都是被企业遗弃的人,留下来的人就是为企业贡献大的人吗?
& D, R+ h, e+ H8 d. I% Z& d5 ~& _! v3.被裁的就不是好员工吗7 a7 C( {  f7 ]- w! P
4.裁员如何做到公平?
% n6 {) ?4 }$ A5.有多少企业举着裁员的幌子而把员工违法解除,根本就不走裁员的法定程序,这样的话员工如何维权呢
' _9 y* c4 r  @( B2 ^( K+ L
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发表于 2014-7-15 10:50:27 |只看该作者 |楼主
风海逍遥 发表于 2014-7-1 22:14
0 ^8 s% E- d3 m% i& U! {裁员前进行360考核,排名垫底的进行调岗,不服从调岗的裁掉。现实环境是企业不愿支付补偿金,有提出异议的 ...
, N3 [( j6 y$ }, x& \9 H
处理方法很公正,
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发表于 2014-7-1 22:14:45 |只看该作者
裁员前进行360考核,排名垫底的进行调岗,不服从调岗的裁掉。现实环境是企业不愿支付补偿金,有提出异议的就双方协商个别处理
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发表于 2014-7-1 20:06:05 |只看该作者 |楼主
zhijie 发表于 2014-6-20 21:30 ( [- F7 I0 C/ q, _) [
1.你们公司会裁减哪些人员呢? 9 k3 g8 f- f* t, G+ \  t
公司裁员一般情况是精减人员,淘汰哪些可有可无的员工。 他们应该是企业中辅 ...

* m) r! G  B* e' O8 u+ e专家就是专家,说的很在理。尤其是效益养不了关系硬的也会被裁,一切以企业利益为根本。
0 ~9 \5 j9 ~0 z2 T* e6 j感谢精彩回复
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发表于 2014-7-1 20:03:15 |只看该作者 |楼主
_天之痕__ 发表于 2014-6-22 11:33
$ q& I3 ^0 y7 N6 [4 b/ d不见得 一些老员工成了既得利益者 新员工更容易被淘汰
! F$ ^  A; o) |; l  F
岗位的唯一性,新员工也不会被裁
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发表于 2014-7-1 20:02:14 |只看该作者 |楼主
忆思 发表于 2014-6-23 16:57 ; I0 J( ~; n4 G. e# E/ d
裁不裁员不是好员工与坏员工的标准,裁员有很多种理由

; {& d% {' ~; ]. r对,找到理由不是困难的,随便定一个都可以啊
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发表于 2014-7-1 20:01:16 |只看该作者 |楼主
蓝灵137 发表于 2014-6-25 16:41
% H$ z! c4 b# C" D0 C裁一些空闲岗位的,工资高的,却又发挥了不作用的,可替代性的。综合合并部门 ...
8 M. m6 i" B( O* u& }
是有这样操作,可有些虽然是个多余的部门,并且还起不到多少作用,由于某种原因还是保留了
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发表于 2014-7-1 20:00:01 |只看该作者 |楼主
对穿肠 发表于 2014-6-26 14:37
" x: W1 b3 j; m( R( U裁员正常,裁员应着眼于两点,一是业务,公司决定缩减哪些业务模块,二是员工绩效表现和能力,把握这两个方 ...

# h* m1 g% u( \这两点是裁员的基本原则,依据这些裁员时公平的。可现实往往有些企业不是这样做的
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发表于 2014-7-1 19:58:22 |只看该作者 |楼主
疼疼 发表于 2014-6-27 14:34 3 R! e3 k- x$ B
不同的情况裁员标准也不一样。不过,总会有运气在里面。被裁掉的不一定是不好的,也不一定业绩最差的,因缘 ...
6 {* n9 P% z. a2 {; h' [) o
嗯,情况不同标准也不同。
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