加班带来的系列影响，求良策！

mimic

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       如上图所示，员工因为工资不满，期望加班，当年工资收入的增加，直接影响了下一年的社保的调整，结果，下一年的工资上涨还没够个人社保扣除的。同时企业负担也在增加。
部分企业认识到企业成本增加，加班需要控制的时候，员工又觉得工资这么少，还不让加班。结果可能导致离职，进而企业需要支付招聘培训的成本。
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       不知道，同仁们有何良策？

PS:
       其实，这图是我们公司现在存在的实际。工资不满只是离职的原因之一，而且通过调查，因为薪酬不满的原因离职的人员已经在减少。
      昨天把14年员工工资上涨额与社保上涨额对比一下，只相关了50左右，比如工资上涨280，而社保上涨了近230。对于普通操作工而言，工资几乎就是没有上涨。主要原因是社保基数的问题。基数增长比率超出工资增长比率的主要原因还是加班。因为公司的生产方式就这样，没法改变。所以只能在财务上做些改变。公司财务为了合法，不去规避基数在不断扩大。只要是给员工的，都放在了基数里。
      看了大家 的做法， 我觉得调休对于管理人员应该没问题，但对于我们公司而言，操作工调休有些不现实，一调休，流水线人员就不够了。
6 i/ s* F% \" N      与同事也讨论了现状，如果公司真的控制加班，合理制定社保基数，最终利益是公司，公司的成本会下降很多。甚至可以考虑把节省的成本用于员工福利，那样可以提高员工积极性，减少离职。
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lang11

有没有考虑如何调整缴费基数，既不违法，员工又愿意的方法呢？

lighting03

mimic 发表于 2014-7-7 11:20
我们这里不可以哦，社保局会来查财务帐
05年好像，就差处罚我们了

律师给我们的意见，将公司的薪资结构划分成两部分，基本工资与效益奖金。在合同中只写上基本工资即可。其余的工资全部归到效益奖金中。

mimic

lighting03 发表于 2014-7-3 08:56
可以，但就是在每年的工资申报中，也要单独再做一份工资表，以合同约定的工资为标准。把这份汇总表交给社 ...

我们这里不可以哦，社保局会来查财务帐
05年好像，就差处罚我们了

lighting03

mimic 发表于 2014-7-2 14:22
如果劳动合同中约定的工资是最低工资，即实发工资远超过合同工资，也可以按最低社保基数交纳社保吗？ ...

- ?& b1 K4 N) K0 N, ?5 _可以，但就是在每年的工资申报中，也要单独再做一份工资表，以合同约定的工资为标准。把这份汇总表交给社保局。

一锋化千羽

呵呵，学习了。在此提以下几个建议：
薪酬是最敏感的话题。如果是制造型企业，建议对人力成本占比和公司盈利状况进行一个分析和比较；在盈利状况的许可下，如果没有加班费；可以从人均产能、绩效、团队奖金池等出发点去考虑。仅个人之见。

沙丁鱼的祷告

加班要经过审批，合理的加班批准，如果在八小时工作时间应该完成的工资却要拖到加班，那不是鼓励员工磨洋工吗，所以加班审批权首先要控制在部门经理的手中，部门员工的加班工资要计入部门成本进行考核。另外，如果工资增加了之后还没有达到社保扣除数，那我觉得工资是不是要调整了，

xiao1037

绩效考核

mimic

lighting03 发表于 2014-7-2 09:52
/ j2 M) V9 s! }: n/ l; G首先解决根本问题，你单位给员工提供的工资是否偏低了。才会导致员工想通过加班的手段来增加收入。
7 z5 H" a! I" K9 `其次， ...

如果劳动合同中约定的工资是最低工资，即实发工资远超过合同工资，也可以按最低社保基数交纳社保吗？

lighting03

首先解决根本问题，你单位给员工提供的工资是否偏低了。才会导致员工想通过加班的手段来增加收入。
其次，社保缴费基数的话，现在一般都是按最低基数给员工缴纳，即在合同中工资不按实际岗位公司来写。
7 e$ B. L+ L* @: a最后，关于加班，是要有一个审批流程。并非员工想加班就加班的，肯定是需要经过直属领导签批方可生效。这也是有效控制员工加班的一种手段。
# x/ w6 W& }$ ?& U& X单位不应该提倡加班，经常性的加班体现出，单位或员工工作安排无计划性，员工工作效率低等问题。
还有个问题，加薪。单位要有内部晋升渠道及年度加薪的福利。

hrd334455

薪酬永远是最敏感的话题，将薪酬体系比喻成一块八卦盘，那HR就是企业与员工之间那条线，这条线的动向也就显示出是否平衡，这是HR非常重要的一项职能。
* P' f* b7 O% C& s5 ~& e本案例，本案例的核心是：员工普遍为了多挣工资而选择加班。这是否反应了公司的薪酬缺乏外部竞争力呢？
  m% w' @& j# M% R9 d7 H; e9 b: @1 v建议公司HR能够从本质去看待一下员工加班的问题，重新审视一下公司的薪酬体系，工具、方法市面上有很多，不再赘述。
" S" U. h5 ~, e! K1 }% ?2 U7 y# g同时，建议能够将员工离职的损失成本计算出来，作为薪酬方案的辅助支持性材料、直观地反应给老板看。