做HR四年，发展遇瓶颈，从小公司想换到大公司真的那么难吗

小小一个HR

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如题，做HR四年，发展遇瓶颈，从小公司想换到大公司真的那么难吗

小小一个HR

shxhrzzh 发表于 2014-8-27 12:10
虽然小公司，但某一方面锻炼较多，又加以思考，从实际工作，结合公司经营环境及数据，推出公司制订某项制度 ...

分析的很有道理，确实很尴尬的处境。
通过大半年时间的寻寻觅觅和不断调整定位，终于确定下家啦~~从公司平台、规模、风格，到我的职位、职责以及今后的个人发展，综合下来都还蛮好，至少我比较care的几点，都满足了，庆幸自己没放弃，然后运气也好。
也祝大家工作顺利！

lucienne

大公司换到小公司做,不是同样的道理麻? 大家选人都是找自己类似平台的候选人,很少有HR会心胸和视野那么开阔的,不过也可能是经验告诉他们这样不可行.所以也不能怪他们.

向阳花729

coolsu35 发表于 2014-7-4 09:43
# l" j" j+ R* h7 A. l# D+ x+ }- p+ G楼主的情况很具有普遍性。做HR的，开始很多人都是从小公司做起的，但是，不管是大公司还是小公司，不管是你 ...

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shxhrzzh

虽然小公司，但某一方面锻炼较多，又加以思考，从实际工作，结合公司经营环境及数据，推出公司制订某项制度或是工作要求时的初衷，就没有白呆，既然到了大公司，自己也会胜任；如果仅限于工作方面的执行，那进大公司会比较难，
反过来大公司招聘时也会考虑如果执行层，一般不会招工作四年的，从可塑性、归属感、成本等方面考虑；如果是到管理层，好必须是有专业理念，实战经验，管理风格等，但工作四年能够形成这些又些难度。
大小公司各有利弊，如果实在想去大公司经历一下，那姿态要放低，愿意从基层做，不能把已有的四年经验做为优势，可能会有机会。
) S3 }' f: }# b) O5 u) a当然不排除，大公司急招一个能马上上手的员工。

helenrr

有同样的烦恼，我觉得很多小公司工作只是停留在了各项业务的表面，没有规范化的管理体系。
9 a" Y7 _4 O7 H5 y& _! T2 P  `我也在寻找机会，不过“打铁还需自身硬”，先修炼自己是王道。

helenrr

有同样的烦恼，我觉得很多小公司工作只是停留在了各项业务的表面，没有规范化的管理体系。
我也在寻找机会，不过“打铁还需自身硬”，先修炼自己是王道。

红尘HR笑

中小型企业的HR应该是万花筒，什么都会，而大企业的HR讲究的是精细化，致力于成为某一模块的专家，由专而宽，举一反三需要积累

MR-HR

人力资源在国内很不平衡，大公司有大公司的做法小公司有小公司的做法，大公司讲究专业分工细，而小公司则要求一人多能，兼顾多个方面，观念不同、做法不一致

木牧童

coolsu35 发表于 2014-7-4 09:43
, u: F4 G! R2 `/ \% U楼主的情况很具有普遍性。做HR的，开始很多人都是从小公司做起的，但是，不管是大公司还是小公司，不管是你 ...

$ @* W. T. B$ b1 a说的很有道理，我也该检视下自己的工作态度，想想怎么努力把工作做到极致，积极的面对，解决问题。