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不想当业务员的培训经理不是好的CEO

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楼主
发表于 2014-7-10 12:52:26 |只看该作者 |正序浏览
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——善用互联网思维拯救培训的繁与烦
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$ L4 U5 ?2 ?! M' S8 |- M& N      摘要:这是一个变革的时代,这是一个屌丝随时会逆袭的时代,互联网思维让煎饼不用人工摊了,互联网思维让小米引领了一批又一批抢购风潮,作为培训管理者,你还有什么理由不转变工作思维,拥抱这个世界的变化呢?
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       海尔CEO张瑞敏曾说:企业的互联网思维是什么?现在很多杂志也有非常多的解释,但我看了之后总觉得不太贴切,我觉得对企业来讲,互联网思维是企业的方向,原来传统的思维都要改变,都要变成互联网思维。
2 l0 ?$ u* V3 N$ t的确,这是一个变革的时代,这是一个屌丝随时会逆袭的时代,互联网思维让煎饼不用人工摊了,互联网思维让小米引领了一批又一批抢购风潮,作为培训管理者,你还有什么理由不转变工作思维,拥抱这个世界的变化呢?
( w; m0 P. g# \$ I% [! }6 M首先,让学力银行带领我们来看一下传统培训管理者角色认知误区吧:6 A( _2 y  T' l1 x2 K
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       1、服务员:培训管理的工作仅仅是召集大家到场,帮助老师把设备接好,在培训开始后,就事不关己了。' I* d% k1 v- d# |1 H9 K$ d& I
       2、话筒员:没有自主的工作业务,仅仅是连接老板和各部门的话筒传声员。
. Y9 _" ~6 n1 p+ Q+ z       3、宣传员:通过各种宣传让学员去参加培训,而没有真正提升学员内在的学习动力。
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       从上述角色认知的误区可以看出,培训工作紧紧局限在繁杂的琐碎事务管理上,培训管理工作想不累不烦,都不可能。而学力银行平台“培训管家”的目的就是让培训管理者摆脱繁与烦,贴心帮助培训经理做培训需求分析、培训计划、培训实施、培训招标、培训考核和培训评估一站式线上、线下管理,用互联网思维和信息化方式来统筹培训工作,善用现有平台,体现培训管理者的最大价值。
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       不想当业务员的培训经理,不是好的CEO。学力银行认为,作为互联网时代的培训管理者,我们要认识到:
5 N+ E) b' C5 T# X" }& U4 {培训是一个价值创造中心。培训不再只是一个成本中心,也可以转变为利润生产中心,培训管理者要有经营的意识,例如可以通过培训供应链上下企业创造价值。/ U! F* I6 W+ @1 R9 X
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       培训是企业业务战略上的合作伙伴。培训要上接战略,下接绩效。有了互联网思维之后,同时要在这个思维下找到一个正确的路径,也就是战略。培训与企业战略高度融合,培训管理者不仅是企业战略的执行者,更是企业战略的制定者。! U, J- b5 q8 c

2 _0 S2 X2 Q5 G4 @7 |2 h% B& F       培训是一个有体系的系统,而不是零碎琐事堆积的一个个任务。培训并非把讲师和学员集中起来组织一堂课而已,而是从训前组织、训中学习、训后评估一体化的体系。未来的培训还应该是线上、线下有机统一的综合管理系统。& T5 M5 I7 b; z, ]8 T' q1 O8 P0 j
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