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[原创] [原创] 如何提合理化建议？

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书生

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电梯直达

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发表于 2005-8-17 15:49:00 |只看该作者 |正序浏览

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吴斌在大学时就有校学代会和学生委员会“问题委员”的称号，经常通过学委会及学代会向学校提出诸如增加宿舍居住空间、改善食堂就餐条件、加大校园卫生整改、严抓学习纪律等方面的建议与要求。大学毕业后，吴斌顺利的进入了一家“国”字号的大型企业，担任总经理办公室秘书。报到那天，吴斌发现公司的办公大楼里每层都设置了员工意见箱。同时，集团公司也有专门文件明文规定鼓励员工提出合理化建议，并对公司的各项工作进行批评监督。本来决定工作之后尽量少提意见、多做事情的吴斌，为这家国有特大型企业有如此宽松、开明的氛围而感动，决心在日常工作之余一定多提一些对企业发展有帮助的合理化建议。在接下来的一年里，吴斌利用自己在总经理办公室担任秘书，方便获取各类信息的条件，通过意见箱、公司值班领导热线、E-mail，甚至公司的党政联席会议等，提出了数十条意见及合理化建议，包括强制性裁员、薪酬制度改革、拓展新的业务等。集团领导及总经理办公室负责人对吴斌这种关心企业发展的精神给予了肯定与支持，使得吴斌更为坚定了自己多提建议、多做贡献的决心。有了集团领导及顶头上司的肯定，吴斌的劲头更足了，俨然觉得自己就是集团的主人。有时提出的意见没有得到有关部门的及时反馈，急于解决问题的吴斌便以总经理办公室的名义打电话给职能部门，要求其迅速解决，而职能部门的态度通常也非常配合，虽然事情往往不能迅速解决。有一次，集团组织的一次大型项目推介会，由于会务组织不力，没有实现预期目的。在集团领导和职能部门的总结会上，以总经办秘书身份列席会议的吴斌，就会务的组织、领导、协调等诸多问题谈了自己的看法及建议，并引用美国前总统约翰逊的一句明言“责任到此，不能再推”表达了自己的不满。会上没有人反驳吴斌的意见，总经理也在会议上给吴斌以充分肯定。但吴斌会后却发现，业务和职能部门的员工无论在工作还是生活中都刻意疏远自己，总经办主任也含蓄的劝诫他年轻人要首先做好本职工作，不要好高骛远，更不要以领导秘书的身份对其他部门的工作指手画脚。刚刚工作满一年的吴斌非常的迷惘，难道自己关心企业发展的初衷与做法真的错了吗？那么公司的意见箱与鼓励员工提合理化建议的文件也仅仅是一种摆设吗？