真没见过这么胆大的Hr经理

好学习天向上

社会中不乏有这类人：工作出色，老板喜欢，公司里一顶一的大红人，一人之下万人之上。人人爱从他那探寻老总的心思，这就是一个很特别的岗位秘书。现实中秘书因为深受一把手的喜欢很多转行做人力资源的，而且一般都是从人力资源的中上位置做起。最近就接触过这样的一例。
秘书A被升为人事经理，虽然不是科班出身，也没有人力资源方面工作经验，但此人工作效率高，话不多但写作能力好，最重要一点老板非常信任他，这也是人家的本事。最近公司效益不好，要求解约成本，公司全体上下刮起解约之风。而这个人事经理想出一个点子要裁员，但不走裁员手续，确实通过协商一致的程序来处理，一个一个找谈话把人家给开了。大家来分析一下这个经理的做法是否有违法解除的风险：
* s1 c0 @8 g0 [3 }; \! zB下班几分钟前，部门领导跟她口头提了一句，公司效益不好要裁员，你在名单之内，明天找人力资源办手续。B当时很生气但也没多说，转天依旧上班。过了两星期他在家收到一份通知，部分内容是：经与你协商一致解除劳动合同，请你于XX时间来办理相关手续，逾期未办理相关手续，公司将自动与你解除劳动合同。B咨询我，她下一步该怎么办？我听她这么一说，第一感觉就是这个人事经理胆子真大啊，如果是你，你会给B怎样的建议呢？
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朱凯波

好学习天向上 发表于 2014-7-15 09:43
很全面！高度不同，考虑的结果水平真是不一样。感谢！学到很多~
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; y2 m( ^% f4 O8 h劳动者总是弱势群体啊，

- r: V" |( i8 r8 M收到的通知就能证明公司解除劳动合同是真实意愿，所以员工不用再举证。然后通知中说已经协商一致，那么请公司举证，如果没有证据，那就是公司非法解除，就这么简单。

朱凯波

公子无忧 发表于 2014-7-16 11:13
作为一个HRD更应该是从企业运营的角度来考虑事情，我很赞同经理的做法，很好，如果员工主动来办手续了那么 ...

- d3 z$ j) k( u% s+ L+ _! h+ H公司给你任务是没错，但是你要考虑不同的做法造成的其他影响，到底是利大于弊和弊大于利。蛮横做法短期内看可能是目的到了，但长期来看，企业员工都会寒心，更没有凝聚力。以后员工对于HRM的指令都是口服心不服。
6 N  t) U, [" J) }$ R# S! \1 e更何况，是大批量裁员，员工之间能不通气吗？只要有一个懂法，你就一个都搞不定。

朱凯波

1、公司拿不出协商一致的书面证据，员工提出劳动仲裁，要求支付代通知金，经济补偿金，经济赔偿金；
2、这个秘书做事不是果断，是武断。事先应该征询相关专业人士的建议，甚至去劳动局咨询下。然后再采取相应的措施。按现在的做法，员工被激怒，百分百不同意调解。同时，既然大面积减员，这样的做法很有可能员工互相通气后集体向劳动仲裁部门举报非法裁员。

ly166

老金看法 发表于 2014-7-14 12:40
! S2 g$ s3 p% Q! O! L2 _8 T第一，法律讲证据，如果B去劳动仲裁申请，那么他要提出公司解约的证据，而公司必须举证说明协商一致。当然 ...

分析的很到位~~~

zhangmeimei

B直接申请仲裁好了

好学习天向上

hipyn 发表于 2014-7-24 11:51
如果有预算了有何必去做这种对公司声誉影响甚大，对员工归属感影响甚大的事情呢？直接按照2n+1的方式去赔偿 ...

, z0 T* y! g+ H1 E7 x4 h0 B- V恩恩，如果你是老板还真是人性化啊，赞一个

hipyn

如果有预算了有何必去做这种对公司声誉影响甚大，对员工归属感影响甚大的事情呢？直接按照2n+1的方式去赔偿不就得了嘛！

zwall

现在的劳动者不是以前了 法律意思很高 ，如此做事 恐怕会有麻烦 员工抱团维权 得不偿失

好学习天向上

公子无忧 发表于 2014-7-17 11:05
; `( {1 ?/ U9 A/ i, o/ [" T不知道你的具体职务以及贵公司的规模。我只能说并不是所有的面谈都是HR做的，特别是加薪，离职这种比较重 ...

  O( N4 G- L$ J4 L3 w各个公司的具体情况不一样，但你的意见很有价值，学习了，感谢。