冶炼制造企业定员问题，请教高手！

水丰寸

       我们企业是一家冶炼制造企业，现在定员方面比较头疼的问题，管理人员、技术人员、生产人员（操作人员）的比例如何来定，这个管理和技术人员的总控定员很难把握，上网查了很多资料，行业不同也着实没有办法完全借鉴。论坛里面有高手可以帮助解答一二吗？万分感谢！
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水丰寸

spcchenyue 发表于 2014-9-1 10:56
头痛归头痛，但是还是要想办法，多方协调予以解决哦。

参照行业标准，有个普遍的比例，再对公司实际情况作出一定调整，其实原本可以解决。问题就出在，国企的机构冗余上，真心蛋疼。

spcchenyue

水丰寸 发表于 2014-8-30 12:51
5 [$ d5 Y) e9 {& c4 L谢谢，这个问题确实很头疼

头痛归头痛，但是还是要想办法，多方协调予以解决哦。

水丰寸

spcchenyue 发表于 2014-8-29 11:51
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谢谢，这个问题确实很头疼

spcchenyue

我想这个问题，不是你一个人能够做到的。楼主要与公司分管生产的老总以及车间领导还有员工一起来做这个事情。一台机器需要多少人来操作应该知道吧。车间主任对生产线需要配备多少员工知道吧？分管生产的老总对企业整体的生产人员需求心里应该有个数吧。所以建议楼主多跟这些人沟通和了解，下到生产一线去了解实际情况。掌握第一手资料。会对你解决这个问题有所帮助的。
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同时也建议楼主可以看一下泰罗的《科学管理》，或许对你有所启发。

东阳人才网91job

对的啊，主要是看你们公司需要做多少事，量话，然后在进行

coco123654

这也不是谁拍脑袋就想出来呢！！人员编制，定岗定位，按需分配，企业规模和业务现状决定。