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标题: [原创] 请问哪位来告诉我如何做离职分析呀? [打印本页]
作者: 空杯如斯    时间: 2005-8-18 15:56
标题: [原创] 请问哪位来告诉我如何做离职分析呀?
我运气比较好，今年刚毕业找了一家港资企业做人事经理助理，现在快三个月了，其它各方面的工作都还可以，可是就一个东西不好做---离职分析。因为公司有7000多人，每月离职的不下300多人，而公司组织架构和职位分布又特别繁杂（光职务就设了150多个），有没有哪位大哥大姐大叔大师大虾点个迷津。
本帖最后由 xuefairy 于 2011-6-28 12:46 编辑

作者: 纵情    时间: 2005-8-18 17:06
标题: RE:[原创] 请问哪位大虾来告诉我如何做离职分析呀，回帖的每人
word表格
员工离职时间，部门，原因，在职时间等等
excel图表
每月离职人数变化图，各个岗位离职人员变化图
先把各种数据统计好，对着数据说话

俺来抛砖引玉！
作者: Xenos    时间: 2005-8-23 16:27
标题: RE:[原创] 请问哪位来告诉我如何做离职分析呀?
还应该增加离职人员的周边人员评价，分几个维度：直线主管、同事、主管老总等
另外，如果能建立后续的离职人员跟综体系，就更好了。
作者: 清淡如菊    时间: 2005-8-30 14:58
标题: RE:[原创] 请问哪位来告诉我如何做离职分析呀?
有沒有做員工訪談
作者: 骑猪追火车    时间: 2005-8-31 10:58
标题: RE:[原创] 请问哪位来告诉我如何做离职分析呀?
每个月离职三百多！！！！恐~~~~
作者: 笑书    时间: 2005-8-31 17:07
标题: RE:[原创] 请问哪位来告诉我如何做离职分析呀?
简单的说吧：
离职分析大体上可分为离职数据分析和离职原因分析两类。
离职数据分析主要依据实际发生的离职数据，按离职人员的级别、部门、专业领域、司龄、对公司重要程度等因素进行进一步分析，并加入相关时间维度，做出图表，以直观的方式呈现，为公司高层的决策提供依据，如果你能自己对这些数据先做些分析就更理想了。
离职原因分析主要依据与离职员工面谈的结果，做出进一步分析，进而找出公司存在的管理问题，此时最好以树状图的方式把“原因”由表及里进行多层推断，（建议做四层），以找出深层的根本原因。
具体能做成什么效果，与你的工作经验有关，不过先按照正确的思路去做总不会有错的。如果你公司尚未建议离职管理制度，离职面谈也未展开，建议赶快先做起来，未今后的离职分析打下基础。
作者: jackieacdc    时间: 2005-9-9 19:24
标题: RE:[原创] 请问哪位来告诉我如何做离职分析呀?
word表格
员工离职时间，部门，原因，在职时间等等
excel图表
每月离职人数变化图，各个岗位离职人员变化图
先把各种数据统计好，对着数据说话

俺来抛砖引玉！
作者: ~那时花开~    时间: 2005-10-21 13:12
标题: RE:[原创] 请问哪位来告诉我如何做离职分析呀?
300多人是会有的，尤其是在制造业、零售业等劳动密集行企业。但是饭要一口一口吃嘛，可以象楼上所说先做表，用数据说话。当然你不要想一次就可以搞定啦，在操作过程中会不断发现问题，再不断修订完善吧。 本帖最后由 xuefairy 于 2011-6-28 12:48 编辑

作者: lgt    时间: 2005-10-21 13:16
标题: RE:[原创] 请问哪位来告诉我如何做离职分析呀?
我也迫切的想知道啊 本帖最后由 xuefairy 于 2011-6-28 12:48 编辑

作者: 海中的云    时间: 2005-10-27 11:11
标题: RE:[原创] 请问哪位来告诉我如何做离职分析呀?
唉！！这么可怕啊？没关系啦， 本帖最后由 xuefairy 于 2011-6-28 12:46 编辑

作者: 小黑黑    时间: 2005-10-27 19:01
标题: RE:[原创] 请问哪位来告诉我如何做离职分析呀?
你做离职分析的目的是什么?
先明确这个吧.
作者: 兵者，诡道也！    时间: 2005-11-2 20:24
标题: RE:[原创] 请问哪位来告诉我如何做离职分析呀?
已经走了的就不管了
分析分析目前还呆在公司的已经足够了
看看大家对公司有什么想法 说法 看法 办法...
作者: 竞桐    时间: 2005-11-6 14:11
标题: 略为补充
以下是引用笑书在2005-8-31 17:07:03的发言
简单的说吧：
离职分析大体上可分为离职数据分析和离职原因分析两类。
离职数据分析主要依据实际发生的离职数据，按离职人员的级别、部门、专业领域、司龄、对公司重要程度等因素进行进一步分析，并加入相关时间维度，做出图表，以直观的方式呈现，为公司高层的决策提供依据，如果你能自己对这些数据先做些分析就更理想了。
离职原因分析主要依据与离职员工面谈的结果，做出进一步分析，进而找出公司存在的管理问题，此时最好以树状图的方式把“原因”由表及里进行多层推断，（建议做四层），以找出深层的根本原因。
具体能做成什么效果，与你的工作经验有关，不过先按照正确的思路去做总不会有错的。如果你公司尚未建议离职管理制度，离职面谈也未展开，建议赶快先做起来，未今后的离职分析打下基础。
**************

笑书说的已经很系统了，我受其启发作些补充：）
个人认为，当你对收集来的数据进行归类分析后，原因也就渐渐呈现了。1、数据收集：考虑到离司人员较多，涉及的部门较广，建议设计一个表格，包含姓名、岗位（职位）、入职时间、离司原因、有效联系方式、上级领导意见等，要求各部门在员工离司当天向人力资源部提交电子邮件和上面提到的表格；2、数据统计：将搜集到的原始数据录入Excel，按工龄、所在部门、岗位、离司原因（可分为几个大类，如辞退、辞职、停止试用等，辞职又按原因再具体分）等进行归类统计，生成柱状图、饼图、趋势图等等；3、数据分析：结合业务部门提交的离司表中的信息，进行离司访谈，向员工本人进一步了解真实原因，并征询其意见和建议；对比步骤2中的图表形成文字分析，归纳原因，提出改进措施。4、提交报告：将图表数据与文字分析汇总提交离司分析报告。
总的来说，我认为人力资源工作用数据说话效果最好，加上图表演示，老板一看就明白了。也便于我们人力资源部的工作人员持续地跟踪和分析改进。
看记录，楼主发帖子也有一段时间了，有何进展，还望分享。 本帖最后由 xuefairy 于 2011-6-28 12:49 编辑

作者: COOKIE88    时间: 2011-6-28 12:12
哇，一般就是用人力走势图和具体每月的人员情况分析，对照着离职原因进行分析。



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