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标题: 校招时，你能分辨出那辆小车吗？ [打印本页]

作者: 陆柯宇 时间: 2014-7-23 10:35
标题: 校招时，你能分辨出那辆小车吗？
去年，按照公司安排，我重启了暌违5年的招聘之旅，跟随一位业务部门经理沿东北至华北的路线，开展校园招聘。我们主要招聘技术类职位。在对各个应届生面试中发现，许多同学都参加了科技竞赛，参赛“作品”大都是小车之类的小发明。头几位同学这样侃侃而谈时，我还兴趣盎然，到后来，发现都是如此，不免质疑其含金量。

我开始追问，发现这类竞赛看起来非常普遍，一般是三人一组，由老师指导。其间，这辆小车的技术含量究竟多高？应聘者究竟参与了几成？都是存疑的，但是遗憾的是，作为HR的我无法分辨。

这就又回到了那些个古老的主题：

1、HR面试时是否应关注专业？
如果不应关注，就像许多老生常谈的，HR只去注重人员素质、性格品性，那么实际上在校招时很难有的谈：首先对应届生的专业知识、课程学习情况无法深谈，当然可以查看成绩，但在同样中等成绩的情况下还需要通过面试甄别，那么只能去询问所谓的实践，所谓实践，现在的学生大都三种活动：
a)校外兼职（可怜的是四年下来，可能就一两次去苏宁国美站台2、3天的五一促销）；
b)校内社团（作为懵懂新生，大都会进个社团，只要肯待到大二，起码能混上个委员）；
c)科技实践（其实这是我们最重视的，可这就绕回了最初的那个“小车”的主题）
说起来，我也是拜读过白玲女士的作品的，但是实战时，感觉那种复杂的假设性问题很那开展；我以前也算积累了一些招聘经验的，但那是针对非技术人员的社招经验，面对那样的应聘者，我可以尽量围绕一项任务刨根究底，探查他的实际能力和经验，可眼前的这些应届生，成绩中不溜秋，讲到校外兼职和校内社团工作毫无亮点，只好回到“小车”……绕到最后还是要讲专业；

2、那么HR对业务领域、技术领域的了解应该到什么程度？
通常而言，我们觉得HR至少应该了解关键的、主要的职位的基本、常用的术语，可是，这个“关键”、“主要”、“基本”、“常用”，它们的度、界限在哪里？以为知道了语言分为C++、Java就行了，但当对方聊起“小车”的实现过程时我们又心中茫然（当然表面上还要故作淡定地频频点头）；
但是，即便竭力去学习业务知识、技术知识，我们也无法达到一个专业人员应有的水准。况且，一位去钻研其他领域专业知识，也是为HR专家所不齿的，他们大都提倡HR去做自己擅长的事、去关注人格素质等等。

到了这里我们似乎有些无奈，作为一个HR：
·要么接受定位，做一个所谓的素质过滤器或者说性格评价门槛，可这种定位有些自欺欺人，除了确实很乖僻的技术型主管，大多数业务部门的面试官，他们对应聘者的素质性格上的眼光不见得比我们低（普通HR确实没有真凭实据可以证明自己在此的优势）；
·要么不甘定位于应聘接待员和形式上的一面面试官，那么就忙于了解各项专业知识，最后限于一知半解的迷茫中。

或许有一个好的借鉴，那就是比较专业的猎头，他们浸淫特定领域较久、不仅了解行业的技术信息，也了解行业信息、了解企业分布和人员流动情况，针对任一需求、能够运转脑内的庞大数据库、勾勒出目标区域和俘获目标的战术路线。如果负责招聘的HR能实现这几点，应该能在技术部门面前更挺直腰杆。

作者: 独自用餐 时间: 2014-7-25 10:26

这说到最后是引导HR去做猎头么？。。。。。

作者: 陆柯宇 时间: 2014-7-29 10:37
最主要还是前半段里的探讨，招聘人员或者说HR应该对业务、技术了解到什么程度？

作者: 风似萧 时间: 2014-7-30 16:38
说白了还是要熟悉业务知识

作者: 爱吃牛轧饼 时间: 2014-7-30 16:48
校园招聘的话现在有很多公司会做招聘解决方案，像比较有名的wintalent云招聘系统什么的校招这块做的还是比较好的，要不就像百度一样，用刘东做营销来提高校招率

作者: lovejiangning 时间: 2015-2-12 12:31

很不错呀

作者: 小猪崽 时间: 2015-2-14 14:52
立刻换一种方式，换一种你自己熟悉，并且尽可能和他们的专业比较接近的。

作者: qintea 时间: 2015-2-14 20:37
不错不错

作者: 阿paul 时间: 2015-2-21 12:45
我公司是IT开发类的。

我能理解，在面试中会经常遇到甄别技术能力的时候。
你最少要精通到，本公司的业务上，能给对方讲解一下。
使用什么开发软件，开发流程，产品的方向，项目中经常涉及的一些开发内容......

只能说积累吧！

LZ先别盲目认为一知半解，你要是全知全解你就该调部门了。
做到对行业有了解就可以了。HR需要关心的是行业发展方向、未来趋势、国家政策...

作者: 似曾旧时相识 时间: 2015-3-5 16:53
我认为专业的知识可以由用人部门自己来面。不可能要HR成为全才。
而且也很少有从初面到终面都是由HR自己独自面试的。
所以哪怕初面中HR是单面，只要把握好HR所需关注的方面即可（性格、人品、沟通表达、价值观等），
专业的就让专业的去面吧。
个人拙见，当然，能成为全才就更好了。

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