各位HR，部门领导要求新人加班，你怎么看？

cmmttv

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! L5 O2 E: d" y  w一个部门领导，要求部门新人加班，并且说新人不够努力，不够敬业。
对此我有些疑问，不加班就是不敬业吗？
这样强压新人，方式是否得当？作为HR是否需要给这位领导做一下建议呢？
加班的界限应该在哪里？

珍藏版囡囡

加不加班不重要，关键看工作效率，上班能完成，干嘛下班做？领导应该衡量工作量，要求结果即可。对于高效的不必加班，对于效率低的让加班也没用。

tonycheungchn

1、可以了解一下，“不够努力、不够敬业”具体是怎么体现的，依据什么有此判断。
2、可以和新员工做一次非正式沟通，给他一些建议，比如如何与领导沟通，如何快速熟悉工作职责，如何主动利用各种资源快速掌握工作知识和技能。

linzi922696

   新人加班有2种情况，一是内因，因为新员工对工作不熟悉，工作效率低，没法跟上进度，只能通过加班完成正常的工作，二是外因：上司安排工作的不合理性，因为新人刚去，很多工作还是领导去安排的，安排的时间跟工作量都有可能需要新员工加班，也见过有些部门经理快下班了才想起来要这个要那个，下属就只能拼命的加班。
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如果因为是新员工，部门经理合理的分配与授权，可以让别的同事先协助做一些事情，逐步的去过度。让新人有个适应的过程。

hereweg

加班可以是临时而为，当短期任务亟待解决时，可以作为一种手段。
但绝对不可以作为一种长期手段，这会造成相当严重的后果，比如员工流失。
) {6 `4 Q  l/ s0 ^& z我朋友的企业正被这种情况困扰着。

lighting03

纯属谬论。偶尔加班还能接受，但经常性的加班要么是员工工作效率低下，要么是管理者工作安排不合理。

huanongren

我感觉两者没有直接必然的关系！还要分情况去评论吧！

billy.liang

( H1 j' u. }0 ^  f" ^* `
' J; ?! r( s2 R* r, i- ^光从字面理解的话，如下判断：该公司还在人事管理的中级阶段，还在进行”科学“管理，他们定出的敬业指标就是”加班和加班多少“。
说出类似的话的老板们都是三季人（http://baike.baidu.com/view/2871922.htm?fr=aladdin），不要和他一般见识。该干嘛干嘛！
" B! X7 l' R& H" `顶不住就开始找后路！
想必他们又会跟上一句”中国就是不缺人，你不干！哈哈，候选人还有一大堆“。
  Z4 r5 k) A0 w他们对雇员的定义是基于”经济人假设“（此帖中有提到人力资源供给问题：人力资源和心理学的关系
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... 3430&fromuid=267790）！

要知道“夏虫不可以语冰”，见到”鬼“就试着说说鬼话吧！

可爱的小蜜蜂

我个人非常不同意这位领导的作法。
& W. q1 J; m) s- x/ }; J0 Y如果新员工因为不熟悉业务，没有按时完成工作任务，领导可以要求员工加班。如果员工已经处理好当天的工作内容，说明员工工作效率很高，没有必要强迫员工加班。
我们公司是韩资企业，韩企加班是一种文化。部门领导要求办公室员工加班，其实就是资源浪费，很多员工所谓的加班就是上网浏览，根本没有实质的工作。长期结果就是员工懒散、工作效率低下、混加班，企业人工成本增加，不利于企业的长期发展。