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[讨论] 绩效管理是从管人出发还是管事出发?

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发表于 2014-8-11 08:01:24 |只看该作者 |正序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-8-12 15:46 编辑 ; Z- E  S! N8 D0 p8 o
) U) \8 D! m' a' q6 d
    个人认为,在绩效管理中,管人的目的最终还是为了管事,把事情做好,所以,无论制度、方案还有监督如何健全或强化,都容易进入管人而误事的陷阱。所以,如何让人在良好的氛围中工作,自发工作,增加认同感,才是管人的要务。我们很多的绩效考核都走进了把考核作为管人控制人、监督人的手段,而没有成为引导人、激励人的措施,这是一种误区。

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发表于 2014-9-6 01:35:33 |只看该作者
企业:永远以人为本,为资本。
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发表于 2014-8-13 14:47:13 |只看该作者 |楼主
Lucy_G 发表于 2014-8-13 14:35
4 S# c; q) _* x, U确实,把提高绩效变成员工的主动需求最关键
' n1 }8 O3 p/ e' v5 ^* {
恩,这是历史发展的趋势,未来的人们不可能再把工作当成必须和身不由己的事情了,而会是当成事业,如果不改变观念,就会适应不了历史的趋势,但这会很远很长也很久
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发表于 2014-8-13 14:35:59 |只看该作者
确实,把提高绩效变成员工的主动需求最关键
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发表于 2014-8-12 17:17:12 |只看该作者 |楼主
baosteelql 发表于 2014-8-12 16:06 ) ]. p& S" a7 _6 s: _3 {
什么才算耕好?需要一个标准,就是绩效。) N, N8 g: `" F- A  a* |
刚度娘了一下绩效的定义:绩效是组织中个人(群体)特定时间内的 ...

% L. n, }! J; ?6 H& {我理解的绩效是组织绩效,是一个组织所有人做事的目标,通过组织总体绩效目标,分解到各个职能、业务部门再分解到个人,个人按照既定的规则行事,通过顶层设计影响个人行为,从而达成组织绩效。是从上向下的+ F1 v3 i* s! |/ }' D1 J8 h
我理解你说的绩效,是从下而上的,都有其道理
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发表于 2014-8-12 16:06:40 |只看该作者
安大 发表于 2014-8-12 15:54 1 u( w% ]/ P5 i" [0 M
我刚刚说的,就拿耕地做比喻,你用机器耕地、用牛耕地、用人力耕地,都是工具的问题,关键是要把地耕好, ...

' }7 _; R/ \! y. Y* {) }. M什么才算耕好?需要一个标准,就是绩效。4 N0 F) n( T& s' n
刚度娘了一下绩效的定义:绩效是组织中个人(群体)特定时间内的可描述的工作行为和可测量的工作结果,以及组织结和个人(群体)在过去工作中的素质和能力,指导其改进完善,从而预计该人(群体)在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和。
色不异空,空不异色,色即是空,空即是色,受想行识,亦复如是。
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发表于 2014-8-12 15:54:20 |只看该作者 |楼主
baosteelql 发表于 2014-8-12 15:51 . w3 g% ^# }) w/ y; p9 `& q% X5 _
终究离不开的是管理,绩效就是管理的工具及标准。

1 O" y4 t! b0 |/ ^, D* c我刚刚说的,就拿耕地做比喻,你用机器耕地、用牛耕地、用人力耕地,都是工具的问题,关键是要把地耕好,让种子可以发芽,你用宇宙飞船都没有问题
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spcchenyue 发表于 2014-8-12 15:47   @5 q" M! M! i' ]3 ~+ ?6 O
哈哈,不管管什么,我只管一条,的绩效管理方案、工作等有没有效果?能不能为企业创造价值和财富。何况不同 ...
9 [! r, k7 \/ e# v. m6 Y* Z
恩,每个企业有每个企业对绩效的不同定义,不同的定义会使用不同的绩效方法,采取不同的薪酬策略,所以绩效的灵魂是文化,考核只是工具
9 t- F+ j2 [& x# p就像耕地,你用机器耕地、用牛耕地、用人力耕地,都是工具的问题,关键是要把地耕好,让种子可以发芽,你用宇宙飞船都没有问题
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spcchenyue + 14 哈哈,认同这个观点!~

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发表于 2014-8-12 15:51:52 |只看该作者
终究离不开的是管理,绩效就是管理的工具及标准。
色不异空,空不异色,色即是空,空即是色,受想行识,亦复如是。
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发表于 2014-8-12 15:47:43 |只看该作者
哈哈,不管管什么,我只管一条,的绩效管理方案、工作等有没有效果?能不能为企业创造价值和财富。何况不同行业,不同领域,甚至同行业不同的公司都不同的绩效考核办法。
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baosteelql 发表于 2014-8-12 15:10
1 h6 p+ h2 Z; A$ ]; d8 u观念不同是好事,碰撞出火花
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' I& c9 y$ n' S- j是的,多交流
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