高管的原则，还能坚持多久？

sljpn

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       公司正在引进一位COO,通过猎头公司推荐一名人才，从资料来看，稳定性以及职场经验与岗位匹配性较高，（窃以为没有做过背景调查的资料可信度并非很高哦），于是就邀约前来公司面试，公司招聘经理考虑到高管的落地性，也就是说人才对企业的融入了解的基础如何，所以结合公司实际出具了一套关于高范畴的管理综合面试题，而且一再强调管理观点，仁者见仁，智者见智，所以简明扼要，需要30-45分钟即可完成。
      当招聘经理将人才引至早已调节好温度与备好饮水的会议室,入座后，交给人才一份试题，提醒回答问题的要点后就离开会议室...（事实上，当人才在昨天未到公司面试时，就已经知道面试流程，需要回答一份试题后才能进入交流阶段）
     十分钟左右，招聘经理在会议室外观察，人才在拨弄自己的手机，上网还是要做什么，不清楚，稍许，招聘经理回到会议室，人才看着手里的试题，盯着桌面，告诉招聘经理，“我不喜欢这样的面试。这是我的原则。”
     招聘经理给我电话，我告诉招聘经理，我要见这个人...
     交流四十分钟后，我明白人才不喜欢答题面试的原因了...
     我送人才至楼下，看着渐渐远去的背影，有点驼，但步履还是很坚定...我想起了我找工作的经历。
     问题在于，高管，你为何要坚持这个原则呢，还是你压根就没想过进这个所谓的平台或所谓的企业呢，毕竟，你从大老远过来，即便是清晨出发，那也是烈日炎炎呀！
     百思不得其解，如果不思自然会得到答案...

fuzingzing

1、我也遇到过类似的经历，虽然职位不是管理类，是个系统架构师。
2、原则性太强，也说明这个人比较固执。
3、另外也说明这个人的态度有问题，不管怎么样，你是来企业面试，不是企业求着你，是建立在双方共赢的基础上，你入我司就要按我司的规矩来办。这样心高的人也比较难管理。

baosteelql

这类性格人员大部分为技术类，高技能怪脾气。如果管理类人员有这个问题那说明他并不适合做管理。
正所谓道不同不相为谋，不能认同企业文化的也没必要强求。

愤怒的小火车

知道面试流程，依然空卷，这明显就是为了突出自己的个性，其实就是在传达他想要传达的信息——我是一个有原则的人，如果你们需要的是一个有原则的人，那么我很合适，今后工作中，如果遇到触及我原则的问题，我就会如此处理（非暴力不合作）。
年轻的时候，我在书店工作过，当时书店面试店员的方法很简单，让来面试的人，在最初三天做最累的活，如果他熬过了这三天，那么以后的工作，也就可以应对了（最苦的都过了，平平常常的也就自然不会在意）。
这位高管，多多少少有点这方面的用意——我把我最让你难以接受的一面显露出来，最大的个性以极端的方式显露出来，如果你能接受，那么今后，我工作中，类似的问题，就能很好的解决（极端的都忍了，平时的小大小闹，自然就不会在意饿了），如果你接受不了，那么很显然，我即使在企业工作，也不会有大的发挥（能力是需要个性来发挥的，我之所以有现在这样的能力，完全取决于我的个性工作方式），还不如我不跳槽。
个人观点，仅供搞笑。

ckblue2012

职业经理人的职业化必须是方方面面，否则就是步步荆棘

独自用餐

愤怒的小火车 发表于 2014-8-13 17:14
知道面试流程，依然空卷，这明显就是为了突出自己的个性，其实就是在传达他想要传达的信息——我是一个有原 ...

很棒的解释，学习了

会飞行的草

愤怒的小火车 发表于 2014-8-13 17:14
知道面试流程，依然空卷，这明显就是为了突出自己的个性，其实就是在传达他想要传达的信息——我是一个有原 ...

能从这个角度来理解问题， 相当棒！学习了