吐一下干了10年HR工作的烦恼！！！

gedanqun

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        接触这行快10来个年头了，在这家公司也快干了8年了，从一名小文员干到中层干部，在外人看来，毕业10来年左右，工作稳定，结婚生子，事业有成，做到公司中层这个位置，稳稳定定。外来看来，是光鲜的一面。但是这行，干得越多，觉得就是夹心的事越多，公司说小不上，说大不大，说穿了，还是行政人事全部一个部门光着干，什么行政，人事，后勤、培训，工伤，保险，验厂，都要涉及到。

       虽然办公室这几块都有专属人员负责着，但是碰到大事，还是我来协调一下，整理好意见，拟好方案和领导汇报，协商解决。虽然在别人看来，我是管理者，但是有时候真觉得太累，太心烦了，我的领导总的来说还是支持我的工作，信任我的，任管理者三年以来，每年除固定工资，每年加薪也属于公司管理者里面比较高的一类，除年终奖外，去年老板又额外给了我一个红包。

       我是个非常重情重义之人，别人对我的好，我是记住在心，对我一分好，我希望三分回报。在我最困难的时候，我买房之时，正值我升管理岗位之时，我向公司借钱，公司义不容辞借了我一笔钱。每个月工资中归还。我一直感恩公司这份恩情。觉得做人最重要就是要学会感恩。对所有的人一样，对亲人，对朋友亦如此。

       我一直是个非常有干劲的人，可能天生就是属于一些劳碌命。呵呵。一直以来做事也非常有冲劲。现在觉得干得越多，越深入到单位深层的东西，越不是你想象的这样，可能做这份工作，自知道，做管理之后，更多的是学会如何管理，如何与人交往，所谓的情商。公司400人左右，办公室30人左右，基本都是5年以上老员工，当然更有10年 20年老员工，形形色色的人太多，做一名办公室主任，需要时刻注意单位所发生的每一件事情，知人知面不知心，正确处理好每一件事情。

       毕竟是家族企业，责任不明确，管理者这间碰到事情相互扯此，踢皮球，玩来来去。公司生产忙时，人不够，就推到办公司人招得不够，招得不好，年初每个车间已按规定招好所需求人员，淡季时车间主任没有明确方案提出来，导致一线员工离职率持续上升，更有车间主任随便让员工辞工，工伤不及时控制等现象频频发生。基于这个情况，也及时向公司领导反映此情况，公司领导可能是为了考虑公司成本，没有制订出留住员工方案。导致现在生产订单增多时，人员急缺。现在发货，公司领导决定组织办公室人员下车间参加劳动，制订出排班表。好像是变成，我们招不到人，我们要办公室人员下车间参加劳动，我们变成难人，真是被动的事情…………虽然也明白，是领导的决定，我们自有执行，但是心里还有那么一丝丝的被动，特别是听到办公室有些人的风方风语……甚至同个部门的员工还有抱怨…………虽然给车间参加劳动的办公室人员实行登记，到时统一发放奖金。这样的事情已经不止一次两次……

       后勤反映的食堂问题。老掉牙的问题。众口难调，一批办公室员工出言难听，为一些饭菜不可口，并不是质量上的问题。当然是理解的人多。

       工伤问题，相当头疼，接触了这么多年的工伤案子，来来去去的人也多，理解伤者的心情，非常理解，但是作为公司处理工伤的经手人，只能以中立的立场和他们来谈，有时候协调确实比通过法律途径来得好，公司往往也希望这样，同时从公司这么多经手的案子也向公司领导反映，有些工伤案子，只要车间制订一些明确的责任制度，完全可以避免。作为管理者，处理完工伤案子，从这个案子中总结教训，找到突破口，给公司一些合理化的建议，避免出现类似这样的工伤。可能是我的建议不够好，也有可能是公司还并没有这方面的打算。

       验厂问题，做得好，是我们部门该做的事，没有完成，是没有配合好。验厂这个东东，不是想象的那么容易，必须要由公司领导亲自牵头出马有时也未必能做好。有时一个人的失误，也会导致全部否定。

       当然了，我心态有时还是调整得好的，毕竟我现在做在这个位置，不管别人怎样把这个皮球踢给我，我都会正确，有责任的把事情处理好。我一直站在公司的立场去处理事情。同时也把部门员工配合好。发挥好他们的作用，只不过，有时候，自己部门的个别员工，有时还起哄，理解不了。

       有时还是累，有干同样的经历的HR们吗？你们的心情是怎样的？   

njmj518

遇到职业生涯瓶颈，可以思考一下今后发展规划。制订新目标后，就能重新焕发动力。

lily1247

同感，在一家公司呆久了，确实有倦怠感，可能这也是我们的职业瓶颈到了，碰到了职业迷茫点.

gedanqun

yaoming3 发表于 2014-8-24 22:26
人力资源岗位十年一沉淀，可是你一直浮在上面，末学想了想，动笔改了个另一个版本。请各位老师也指点 ...

不愧是版主，文笔也如此出色！当时发这贴时，没考虑多少，就随兴而发，也想借这个机会，理下自己的工作内容，请得到高人们的指点，感谢各位前辈，老师的指点，感谢！

gedanqun

spcchenyue 发表于 2014-8-22 16:25
认真阅读了楼主这篇文章：

感叹楼主十年的工作，一路走来，不容易，不轻浮，反而更显充实和厚重。透过楼主 ...

非常感谢你一针见血的所在问题指出来，并给我意见，向你学习。！！！！！

果果1234

也不算小公司了，感觉管理有点混乱，理解楼主，家族企业嘛，做办公室主任能做这么多年，说明你已经很有能力了，淡定，漫漫规范，主要还是看第总的坚持度啊，得不到老板的坚持很难开展工作。

LANCE86

楼主加油吧~起码生活也稳定了。

hr20054129

根据你的描述，可以说公司管理还是比较混乱的，很多朋友为解决这个问题已经提供了很多技术性方案。在这里，我建议你从培训做起，员工一层的培训可以起到立竿见影的作用，转变老板观念则需要旁敲侧击。正所谓“攻心为上“，行动从转变观念开始！

jiani0828

虽然没有那么长的工作时间，但是对于楼主所说的问题深有同感，这也是影响中小企业发展的痼疾。

职场人生2010

spcchenyue 发表于 2014-8-22 16:25
认真阅读了楼主这篇文章：

感叹楼主十年的工作，一路走来，不容易，不轻浮，反而更显充实和厚重。透过楼主 ...

很好。谢谢分享