[原创] “培训学院”与“培训部”的区别

dirty

随着公司的规模越来越大，培训做得也比较成熟，最近，我们正式启动了建立公司培训学院的一个三年计划，我也在积极的思考这个问题，想听听大家的一些建议。我把一些粗劣的想法先和大家聊聊 : B' {% M4 F% |8 k7 z. K3 c& b: l培训学院建设的工作，将主要包括三部分：课程体系、讲师体系和制度体系 0 y3 J" Z% N+ f4 k0 V* g3 O% k课程体系：该部分主要在三年内能够，将公司现有和内化开发的新课整合成为一个catalog，里面涵盖了管理、通用技能、生产、技术等个方面课程，其中大部分以内部讲师授课为主。我想，学院和部门一个重要的区别是，学院的课程将不仅仅满足企业内部需要，也将向外部兄弟公司输出，并收取一定费用，其实这个我们现在已经在做了。我想，更多的是让每一个讲师知道，他们不仅仅要开发课程，还要去推广，甚至去“卖”自己的课程，也只有这样的压力才能造就被学员buy-in的课程。 ! [3 |7 w: [( A6 q' \2 G+ o讲师体系：出了专职讲师外，整合内部兼职讲师，并进行ttt培训后授证，同时，为了保证质量，兼职讲师要有年度授课指标。经理层必须要在年内完成一定时间以上的授课。 制度体系：制度体系在现有的基础上更加的标准，同时为每一个岗位，建立学习清单，既然是学习，就不仅仅是应该参加什么样的培训，而应该是需要具备什么知识和技能及意识，这将是一个很大的工程，同时，员工和经理的清单也将有很大的差别。 希望和大家多交流，拓宽自己的思路，我的msn是dirty8023@hotmail.com，不过只有晚上在线

dirty

我所谓的卖，其实更多是为了以后的考虑，先在公司内“卖”，这个卖不是收钱的“卖”，而是我们自己来做我们开发课程的“marketing”。楼下问开发课程的思路。我想，具体选定什么样的课程作为开发对象，一方面来源于培训计划，一方面来源于公司需要。此外，开发目标定下来后，我们会用较长的时间备课，备课的过程就仁者见仁智者见智了，之后还是要有评审的，参加评审的人一般情况下会是我们培训部的专业讲师，一些产品专业课程也会请一些专家来参与评审。

dirty

我写的这些其实大部分我们已经在做了，至于楼上说的，必修课程我们也是有的，比如NEO，比如7 habits，当然，只运用HR的权利让员工来参加培训并不是我们培训的本意。如果没有真正被员工Buy-in的课程，我们的权利会让越来越多的员工不信任，这是很可怕的！所以，我们通过不断的提高自己的开发、授课能力来吸引员工培训。当然，我们现在的做法是通过内部的课程marketing，培训员除了开发课程外，还要负责为自己的课程在公司内做推广，各种形式的，比如海报、邮件，各种各样的宣传。效果不错。这也进一步要求了我们的能力要不断提高。我们现在的难点并不是开发课程，而是整合公司内现有的其它培训资源，特别是兼职培训师和课程的资源。

Wayne3000

想法很不错啊,挺全面的.对于课程体系开发,有点自己的想法. 曾参观过几家企业的大学,他们多是将此部门经济独立出来,即使是内部也会进行核算. 将培训课程与企业的行政制度结合起来, 形成所谓的必修课. 这样内部就不存在"卖"的问题. "卖"主要是针对企业以外的公司. 也就是说, 对外部课程来讲,质量直接取决于销售额.内部课程来讲,质量的压力来自绩效评估.谁也不愿意比别人差不是.

angelasun

现在，很多企业都有这样的尝试，建议你可以参考一些这些企业的经验。有些企业是同一些院校合作，引进一些课程。成功的学院，会是一个培训实体，市场化运作，所以，最开始的时候，建议就以这个思路来做规划。而课程开发，应该以面向本行业的特色课程作为努力方向。

blueswave

不知道楼上的对于课程开发有什么思路,我也思考这个问题好长时间了