[原创] 中小型民营企业如何进行内部培训？

花园村

本公司是一家规模不大的民营企业，因为行业优势及经营模式推行得当，公司的发展也很块，公司建立10多年了，在业内已具备一定影响力和知名度，公司高层也对公司以后的发展充满信心。所以公司领导也非常重视培训工作，今年还专门设立了培训部门，负责建立培训相关制度，编纂相关教材，开展一系列内部培训。 本人也是新进公司不久的培训专员，负责公司培训的相关工作。因为公司的培训体系不是很完善，有些部门主管是从销售一线提拔上来的，专业很强，但缺乏一定的管理能力和技能，因而也根本认识到培训工作的重要性。所以更别谈支持和重视培训了，再加上本人是一名刚开始做培训的新手，所以整个公司培训工作进展缓慢，也一直达不到公司的总体要求。 恳请各位培训管理高手，吾该何去何从？[em06][EDIT]用户“花园村”于2005-8-29 11:38:56编辑过此帖。[/EDIT]

K.E.N.T

说实话，我也推行人性化的管理，主张让员工自主管理自己，因此，制度也要定的人性化，如果制度本身不够人性化，那么执行起来必定会大打折扣。 另外，让员工自己管理自己，就要树立员工的学习兴趣和学习欲望，这是一个长期的过程，不是依照一起就能完成的，我们所定的绩效指标更多的目的也是为了让员工和企业一起发展，所以应重奖励而轻惩罚，我个人认为，培训项目做得精彩一些，让员工逐渐喜欢上培训，员工的需求企业也能够结合战略尽量满足，这样，工作就会好做，但是，这的确需要很长时间，要脚踏实地把工作慢慢做好！相信时间会带给我们一切，细节决定成败，在每个项目和日常的工作中，能够重视每一个细节，这可能包括与高层的沟通，与员工的谈心，培训机构的选择，培训后的总结等等。[em31]

花园村

我们公司规模不大，也就几百人。像这位仁兄所说的，我们制度是有了，将培训也作为了对各个部门年度的考核指标，公司这几年是管理规范年，所以出台了各种制度，但没有得到很好的执行。鉴于此，我还是怀疑培训制度执行的可行性的，我们公司领导比较推崇人性化管理，制度虽是铁的，但在实际运作运作中，又存在太多弹性，根本就不会真的依制度而行…… 9 M- D" `- R7 `2 Y这也是发展中民营企业的不足之处，不立规矩不行，立了又不行，还不如不立，如果我们高层真的运用铁的手腕，有令必行，不行则罚的话，我就不会这么苦恼了。 ( ^9 P, ~0 E( ^, \$ E但要求对我又定得很高，唉…… [em03][em03][em03][em03][em03]

comet

人力资源的开发，企业培训方案的解决 企业的成长离不开员工素质的提高，成功的企业都很注重员工的思想培养，人是潜能最大的资源 ( Y( b: f) ]' ^, B6 Y 把我的员工带走，我的工厂不久就会成为废墟 1 F9 a' d$ v, @3 l v2 ?( {$ ? 把我的工厂带走，留下我的员工，我将会有一座更好的工厂 ' e3 _4 ?" ~% [9 L/ |) [" x ! N2 n; L+ O; o+ k& O7 a: k' H我们公司和北京时代光华教育公司合作，主要从事人力资源的开发，企业的系统培训，全面提升企业的员 工素质，我们的培训形式多样，注重员工学习的互动性。很多政府和大企业的人事部门都在用我们的培训 系统，希望与有培训要求的企业合作，提高企业的整体竞争力 2 m& X; j& g4 D5 B4 u培训形式：视频培训课程包，移动商学院，网络商学院，管理在线，卫星远程直播课，大型公开课，企业 内训，拓展 详情请咨询：http://www.garcia.com.cn/index.asp 3 }6 k( U L( r" ?" a$ ^9 h5 m联系人：梁先生 + l2 F" P% h( M8 L G( p. s电 话：0755-86022529(上班时间） 2 h7 v$ O2 Z; T4 D8 Z 13244721042 QQ：53592468 MSN：COMET0802@Hotmail.com 老兄别急啊，我也是从你的处境过来的，现在专业做培训，有一些经验，和我联系吧，我们一起交流啊

Amanda_gao

楼主不要急躁，不知道你们公司的规模如何？管理体系是什么样的？其实可以把培训的执行力度作为绩效考核的一项指标来做出硬性规定，至于如何定出量化的指标，这个可以由做绩效的人员去处理，你只需要提供相应的参考意见就可以了。剩下的就是集中精力做好培训的课件设计。 ( g: z! F+ Z5 M* I6 _4 B( N希望你能理出头绪，一步步把工作做好。

K.E.N.T

呵呵，对阿！所以，前期的培训工作不在多，要在精！把工作做得少而精，做一次就让员工有一次收获，做一次就让员工满意一次，做一次就让员工对培训工作有一个新的看法，这样，慢慢的风气就会改善，所以，压力是必然的，但不要着急，火气更没必要，我们的目的都是让企业有发展，让员工有发展，慢慢来，功夫不负有心人！[em17]

花园村

很有同感啊，我的工作目的也就在此啊！！ " W) i3 ~' z* l8 o& ^前期的推行工作就是很难啊！压力！火气！责任感！[em16][em06]真不知道怎么了！ 1 I; D& |6 m& N6 E2 e4 H呵呵……[em03]

K.E.N.T

花园村同志，你的困惑我很理解，其实，在很多组织当中都存在执行不力的问题。其实，执行不力并不只是我们HR管理部门的责任，更重要的在于高层领导对于HR培训工作的支持，比如，我就有过这样的经历，向高层领导申请一个命令下来，如果下属或者相关部门不能密切配合，那就或扣钱或怎么样，的确，这样员工会有抵触情绪，但是，只要培训项目精彩，培训下来员工认为有收获，这我们就达到目的了，我们是为了让员工养成一种学习习惯，建立一个学习型的组织，因此，前期的工作会比较难做，毕竟好习惯是很难养成的，但一旦形成风气，就变成离一个良性循环。[em17]

花园村

谢谢各位指教，我也明白在一个各种体系不是很完善的企业推行一个全新的培训制度是很难的，本人于前几天将本公司原有的培训制度予以了修订，并且重新下发，但基本上每一个部门主管都怀疑这个制度的执行性，所以一开始就抱有一种怀疑态度，我很怀疑这个制度之否执行得下去？相信各位也很有同感，现代企业一大通病就是执行难的问题，我也同样为此苦恼。 另外，与各部门主管沟通的工作我也做的很多，我也相信主管们都很清楚这份工作的重要性，但就是收效甚微：他们总说我这里有一堆事情呢；有更重要的事情要处理；我明白培训工作的重要性，但公司还没有发展到那个阶段；原因出在哪里？

K.E.N.T

员工间的沟通是很重要的，这能够显著的增强整个组织的凝聚力和向心力，各个部门之间的工作也会有所提高。 但这也和组织文化有很大关系，如果组织温度比较低，那么我们要做的工作和付出的努力就要更多了。毕竟我们都有一个共同的目的：让我们的员工都成为鹰一样的个人，让我们的团队成为雁一样的团队。[em17]