[原创] 大家似乎可以思考的问题

A大调

我周围有一群朋友,都是原来在咨询公司认识的同事.离开咨询公司一年多后,还和好几个朋友一直保持着联系,有走动,有交流,彼此都非常了解. ( h' ]& H4 K. j) V0 ]说说我的这几个朋友. S君,31岁,02年湖南某大学MBA毕业,在国内某大咨询公司工作过,在他主攻的领域里,有相当深刻研究.之前一直在深圳打工,也开过小公司.现在自己独立创办了一家咨询公司,还有一家类似的信息公司(两公司业务不能重叠).工作非常刻苦和努力,属于天底下最勤奋的人.目前公司经营非常困难. # i( ^7 U- ~- f' @W君,37岁,北京某名牌大学名专业的博士生,在某国际知名咨询公司工作过将近3年.在专业领域非常有见地,在咨询圈内,单纯做项目,长沙本地最为优秀,人也非常务实和厚道.2002年开始创办咨询公司,迄今三年,除了亏损和教训,一无所有. 6 L& X! C% t3 l6 L! G, R+ i Z君,30岁,原是湖南某大型企业营销总经理,业务非常成功.他也是南某大学MBA.04年创办咨询公司.工作非常勤奋.公司经营困难. " }- `' T+ U6 Q7 ^4 I - B) `; w6 _! t' I B" {! [0 mH君,33岁,原是湖南某服装企业市场部分支机构经理,MBA毕业后加入咨询公司,不到一年,到某直销公司,18个月时间,购车买房娶老婆. + [" k( g+ z$ V0 ^# R# N* J" n 上面的字母是我几个朋友名字拼音开头的第一个字母,都是真实的. 9 @2 t4 p6 U( N1 h( h, B 我们很多人,对打工总是很厌倦,每年几万或十几万的年收入,总觉得没什么出息,总希望自己可以独立出来,做自己的事情.可是,即使做得很辛苦,回报也特别的不能让人满意. # t9 m* |$ G5 C; m1 p+ p2 Y; G " O8 q+ G' x0 r* t8 C( y0 S是咨询市场本身的问题?还是他们本人的问题? ) Y8 W1 [/ b$ A3 `0 N2 K- X( z假如是你,你会做怎样的选择?

东方剑云

做咨询业是做生意，懂市场第一，更要会操作，光会做学问是远远不够的

宠着小猪

其实各方面的原因啦！ 客户、品牌、市场！不管怎么样，没客户总不行吧，那是生存之道！就像白酒，为什么茅台可以卖那么贵，其他的。。。再者，你的地方客户对咨询有没有需求呢？？

林海雪源

[em13]做咨询这一待业确实是一种时尚,但是我想问一下怎样才能做好这个咨询师呀?都需要什么样的确良素质呀??????????

李爱军

说来话长，做咨询也不是好玩的，在这个行业干过的同仁，体会一定是很深的！我是上班一族中的人，二十年来，风里来雨里去，从1985年支边到新疆，我一直坚持给学校和企业讲课；同时，我还考了几个有用的职称（质），加上自己这些年积累的社会关系和做了近十五年的企业中层和一把手，在2002年开了一家自己的管理咨询公司，自己兼职作首席顾问，聘了两个自己的人管理公司日常事务并营销业务，我则掌控公司的重大决策并做难度大的综合或专项咨询以及培训，的确很艰难和辛苦，但还是坚持了下来，前景不错！作咨询的，应该把到处免费或低费讲课作为建立客户关系和宣传业务的难得机会，当然你要有选择性、要在所讲课程上下功夫，否则会适得其反！有机会再谈吧！外边有事，我得外出为我的客户提供咨询服务了！再会！有意可发电邮：laj-yn@xj.cninfo.net

天街

咨询顾问公司给人的感觉总是有些虚，如同把大学里的某一领域教授请出来在公司里工作，大多数人也包括我都会想：做学问的和具备实距经验的是两码事，不一定理论扎实就能优秀的治理公司。 3 v3 q, b: t" H9 l. H我所在的公司有一部分是做药厂GMP、GSP认证咨询的，项目管理员的确都很负责，但客户却不是很支持，除了拿到证之后，没多人客户想过真正做好GMP、GSP对企业的帮助。 9 W8 p: a+ n8 I" \! w l/ p V7 a% d- V# |" C1 g7 {: ^& c“标书、企划案、各类方案如果让咨询公司做，没一二十页应该不算做一个方案，但对企业真正有用的估计也就10分之一吧。”一位老总讲的。 ! T( A6 D2 z8 ^' O0 I 所以综合来讲，做咨询能够真正从企业角度来考虑方案的太少了。

慕容飞雪

其实小咨询公司也有做得好的。你的朋友的公司可能是缺少能找到业务的人。有好的咨询师是不够的，要能找到业务是关键的。