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标题: [原创] 对待这样的上司你会怎么做？ [打印本页]

作者: carolj 时间: 2005-8-31 17:15
标题: [原创] 对待这样的上司你会怎么做？
我想他根本就不知道什么是人力资源管理，人力资源对他来说就是报报考勤，统计一下人数，然后就是招聘新人。我昨天跟他提出人力资源需要有专人负责时，竟然跟我讲这有什么复杂的还需要专人来做，考勤不用一天就划完了。我真不知该怎么说了。我们部门是办公室，可被安排了N多的工作，人事管理也是其中一部分。但在他眼里我们这个部门总是不如其它部门，一方面是出于私人原因，他有意针对我们，另一方面他觉得这个部门就是干些鸡毛蒜皮的事，无足轻重。总务部天天上网打麻将，在他眼里是最出成绩的，说人家担子非常重，财务部更不用说了，那是他捧在手掌心里的。对于办公管理方面的问题提出来也被否了，总是觉得我们做的不如其它部门，可你做事他又不同意。大家看该如何办？

作者: 不老的传说 时间: 2005-8-31 17:49
标题: RE:[原创] 对待这样的上司你会怎么做？
遇到这样的上司，你真可怜。恐怕太好的办法是没有的。二个办法：一是适应他吧，谁叫他是你上司呢；二是干脆开溜吧。（如果不很让你留恋的话）有时候，当时的决定，如果是慎重的择决，事后你会想到它是对的。

作者: 草茉莉 时间: 2005-8-31 18:58
标题: RE:[原创] 对待这样的上司你会怎么做？
人力资源管理要学习营销管理的关键在于一个，需要向企业一把手推销人力资源，作为人力资源的一把手，除了本身专业技能的协调控制以外，还有就是跟上级沟兑确认人力资源的高级地位

作者: 无心快语 时间: 2005-8-31 21:20
标题: RE:[原创] 对待这样的上司你会怎么做？
同意草茉莉的观点，如同象老板提供一份标书，说明人力资源管理提供的产品的重要性，并做好成本-效益分析，如果老板认为有利可图，当然会举双手赞成。

作者: hollyhr 时间: 2005-9-1 09:03
标题: RE:[原创] 对待这样的上司你会怎么做？
同意草茉莉的观点，

作者: carolj 时间: 2005-9-1 09:29
标题: 难啊
[quote]以下是引用草茉莉在2005-8-31 18:57:38的发言人力资源管理要学习营销管理的关键在于一个，需要向企业一把手推销人力资源，作为人力资源的一把手，除了本身专业技能的协调控制以外，还有就是跟上级沟兑确认人力资源的高级地位 **************[/quote] 问题是这个上司是极度小心眼儿的人，非常善于在公司里搞阶级斗争，他的观点是一个聪明的上司是不会让自己的下属很团结的。所以他在背后故意制造一些矛盾出来，引起各部门之间不合。但问题是现在大家虽然有矛盾，但对他的认识是统一的，小肚鸡肠。他喜欢那种象狗一样的下属，不喜欢有个性能够独立判断事物的下属。你如果有能力在这个公司里绝对不是一件好事。因为我不愿意做狗，所以想跟他沟通比较难。

作者: prince_ql 时间: 2005-9-1 09:31
标题: RE:[原创] 对待这样的上司你会怎么做？
要吗改变他,要么离开他,要么你听他的,就这么简单!

作者: jsczzxg 时间: 2005-9-1 14:11
标题: RE:[原创] 对待这样的上司你会怎么做？
有一个朋友这样说：能做人力资源这种事务性活的人太多了，所以显得不重要。这是对人力资源的一种错误观点。碰上这种领导，算你倒霉！

作者: 男士 时间: 2005-9-2 10:57
标题: RE:[原创] 对待这样的上司你会怎么做？
目前，在国企和小型企业，老总们确实不太了解人力资源的作用，但这个问题的关键还不完全是老总们的问题。一方面，人力资源工作是老总们自己经常考虑的事，而人力资源负责人没有站在老总的高度思考问题；另一方面是人力资源从业人员手上的资源（理论知识和员工的敬业精神以及社会就业观念）不够造成的，所以我认为这正是当前人力资源从业人员努力的方向。

作者: tlhcsf 时间: 2005-9-2 11:33
标题: RE:[原创] 对待这样的上司你会怎么做？
贵公司领导对人力资源还没有多少的认识，办公室就是一个大杂烩的部门，就像国企里的一些叫法。如果你们公司能有一个专门的人力资源部门就无形中做专业起来。如果你是一个专业的人资源从业者，那就让他们见鬼去吧，找一个正规一点的公司去发挥你的专长吧。

作者: public 时间: 2005-9-2 12:03
标题: 遇到这样的老板怎么办
[quote]以下是引用prince_ql在2005-9-1 9:30:57的发言要吗改变他,要么离开他,要么你听他的,就这么简单! **************[/quote] 正是我想说的话.

作者: ddavidd 时间: 2005-9-2 12:42
标题: RE:[原创] 对待这样的上司你会怎么做？
走

作者: clg444 时间: 2005-9-2 13:55
标题: RE:[原创] 对待这样的上司你会怎么做？
面对这样的老板，我认为，可以从他身边的人来说服他，让他知道人力资源的重要性．

作者: 宠着小猪 时间: 2005-9-2 14:25
标题: RE:[原创] 对待这样的上司你会怎么做？
像这种人力资源还是不做的好，根本就是一赶潮流的！！

作者: 折翼天使 时间: 2005-9-2 14:30
标题: RE:[原创] 对待这样的上司你会怎么做？
[em03]说一下我的观点：首先，在很多企业里面，人事的工作是清闲而且不重要的，而一般企业的人事部门是得不到重视的。但是随着时间的推移，很多企业都重视起人力资源这个重要的部门。作为老板或者领导，无疑是想自己的公司运作会更好，用你的说服力，去告诉他，人力资源的重要性。而人事部门并不单纯的只是算算考勤，招招新人那么简单的。如果你尽力了，但是也改变不了他的想法，那么你也应该考虑一下是不是应该去一些能得到重视或者能有发挥潜力的地方了。[em34]

作者: 舞月光 时间: 2005-9-2 15:17
标题: RE:[原创] 对待这样的上司你会怎么做？
楼下说的很不错。

作者: sky_earth 时间: 2005-9-2 15:47
标题: RE:[原创] 对待这样的上司你会怎么做？
对老板来说，你能为他创造什么样的价值，才能确立你在他心目中的地位。不是所有的老板都有很高的管理能力，对症下药吧，如果他看重财务，你先丰富你的财务知识，跟财务人员多沟通(沟通是人力资源工作的一项基本功)，掌握多一些信息，结合人力资源工作的内容，有机会向老板汇报一些想法。另外，你对工作价值的理解，本人不敢苟同，不是说所有忙忙碌碌的人就是工作做的好的人，将80%的精力放在20%重要的事情上，有主有次的工作才更有效能。行政部门怎样工作才能出彩，不仅看内务处理的井井有条，对外信息的收集、接待中给老板长脸，对业务有促进，也能树立部门的形象地位。一点小建议。

作者: 爱澜情深 时间: 2005-9-2 16:40
标题: RE:[原创] 对待这样的上司你会怎么做？
一个人对事情的看法于他的经历或者说经验有关.你公司老板这么评价你部门的工作,那是因为他认识当中的你们的工作就是这样.要想有所改变,除了他与外界接触可能会有所改变之外,我觉得只有通过你的工作,把你部门的重要性体现出来了,让他觉得你们的工作确实有价值,他才会把你们摆在比较重要的地位.这需要一个过程,不仅是对他来说,还是对你来说. 对于一个老板来说,利润对他来说才是最重要的.你的工作为他的企业创造了价值,他才会觉得你重要.

作者: 利宁 时间: 2005-9-2 16:54
标题: RE:[原创] 对待这样的上司你会怎么做？
不顺眼会有原因的，找到问题关键。若想常干，就听她的。总会有出头之日！细心品味，会有答案。

作者: gmsj 时间: 2005-9-2 20:27
标题: RE:[原创] 对待这样的上司你会怎么做？
很同情你！这是中国大多数企业的现状。你只能通过你的能力逐渐地让领导层来接受你的观点和建议！在积累自己的经验与能力的同时，把握好机会，做出几件有利于人力资源发展的事情来展示你的才华，相信开明的领导最终会支持你的！不懂管理的人管理，这是很正常的现象。关键是看他们是否有接受新事物的眼光和能力，是否愿意改变不规范的管理现状，如果是肯定的，相信你就会有用武的地方了。你只有用你自己的能力来证明人力资源管理的重要性，让他们相信你。祝你好运！

作者: 傍晚的集市 时间: 2005-9-2 21:00
标题: RE:[原创] 对待这样的上司你会怎么做？
我也很同情你，因为我也是这样，有人上班一边玩的着ＱＱ，工作一样出成绩，而我们做人事的，天天加班到深夜，却大会小会的被批。委屈之余，却怎么也想不通。 gmsj说：学习是快乐的,工作是幸福的,交流是诚心的,那么生活中还有什么不快乐的呢? 凡事只要用心,我相信总会有回报,虽然那不是我所期望的. 希望我们都能有这么好的心境。

作者: nominden 时间: 2005-9-3 01:12
标题: RE:[原创] 对待这样的上司你会怎么做？
到你想去的，该属于你的地方去，否则你的激情将一去一复返 [em12]

作者: starway 时间: 2005-9-3 14:46
标题: RE:[原创] 对待这样的上司你会怎么做？
彼此，彼此，我的单位也是这样的，关系很复杂，人事因为没有后台，所以，累死也没有好话，一直被批评，其他部门出错也没关系。

作者: 林若冰 时间: 2005-9-3 15:05
标题: 是
我想我现在也碰到了这样的上司.她希望自己的下属全都听她的,不管对还是错,但是她也很聪明的认识到自己的部门里不能全都是那样的人,所以她也会用手段留住有个性能独立判断事物的下属.所以部门里永远都是没有安宁的时候.同事之间相互竞争发生矛盾的事情时有发生.

作者: lina0129 时间: 2005-9-3 20:31
标题: RE:[原创] 对待这样的上司你会怎么做？
是啊，是啊，又是碰上个好上司，我们的努力才不会浪费[EDIT]用户“lina0129”于2005-9-3 20:32:34编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 雨天晴朗 时间: 2005-9-4 00:30
标题: RE:[原创] 对待这样的上司你会怎么做？
时间长了，部门的重要性也会体现出来的。干脆就犯点错误（让他重视），如果还是无法让他了解这个部门的重要性，建议他将此部门取消算了。这也是个不错的办法哈

作者: 草地往往往往外 时间: 2005-9-4 16:24
标题: RE:[原创] 对待这样的上司你会怎么做？
我也有同感！但是我们不要灰心，做我们这一行的关键在于充实自己，让自己学到更多的东西。和领导搞好关系不在于我们，完全在于领导，并且领导对我们的关注程度直接体现了领导的个人水平及公司的发展前景。所以我们不要刻意要求自己该如何符合领导意愿，而是要符合公司的长远意愿，只要我们问心无愧就行了。

作者: 夜雨轻飞 时间: 2005-9-4 16:51
标题: RE:[原创] 对待这样的上司你会怎么做？
有同感,不过,时间可以改变他的观点. 还有就是积极的和你的领导沟通. 对于老板来说, 利润是最重要的. 想办法让他知道你可以为他创造很多利润. 他才会觉得你很重要

作者: 东方剑云 时间: 2005-9-5 10:59
标题: RE:[原创] 对待这样的上司你会怎么做？
同意涉江，不要妄想改造老板，当你对其人的判断很明确就是不高的时候，无法达成对老板事业发展的基础信任，还是及早抽身为妙

作者: lijunf78 时间: 2005-9-5 11:33
标题: RE:[原创] 对待这样的上司你会怎么做？
首先，考虑自己的心态。其次，考虑公司的规模。第三，衡量公司的前途。有问题，首先和老板沟通，尝试站在他的角度考虑问题。因为你不是老板，人考虑问题很容从本位出发。如果确实状况确实同你说的那么糟，你们公司开了几年了？发展到了什么规模？为什么还存在着？所以多观察，多思考，多做。实在想不开，那你应该换个环境了。

作者: 腾飞酷 时间: 2005-9-6 14:06
标题: RE:[原创] 对待这样的上司你会怎么做？
想一想办法啊！

作者: 斗智 时间: 2005-9-7 11:34
标题: RE:[原创] 对待这样的上司你会怎么做？
如果他是老板，你准备走人，如果是老总，那他走人的时间也很快了。

作者: 落泪的棋子 时间: 2005-10-16 22:31
标题: RE:[原创] 对待这样的上司你会怎么做？
z走吧，这种企业没必要呆，对你个人的发展没好处

作者: 笨笨爱逗点 时间: 2005-10-20 13:34
标题: RE:[原创] 对待这样的上司你会怎么做？
[em01][em01][em01]

作者: joiny 时间: 2005-10-20 16:07
标题: RE:[原创] 对待这样的上司你会怎么做？
我劝你们办公室里所有成员联名上书董事长,把问题的经过写得详细清楚,如果董事长出面处理好了,就留在公司,如果没有,那就来硬的,不是他走了或是换人,那就是我们集体走了.因为这样的公司没有我们为他卖命的资格.

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