[系统转发] HRD初到新单位后做什么

chinahrd

HRD初到新单位后做什么

 

作者  燕飞静

    版权信息：原创文章，因公转载和公开使用，请自觉遵守作者《关于本博客原创文章转载和使用公告》要求。

      近日与一从事多年HR工作的朋友聊天（以下简称友），内容是HRD初到新单位后应该从什么工作开始做起。对于这个问题，我既没有固定的答案，也没有具体地思考过。下面把聊天的内容整理如下，希望各位HR同行参与讨论，并提出自己的见解。

友：请问您一个问题，若您到新单位做HRD，您前面6个月主要做什么？

我：这哪里有定论,各个企业之间差别特大。个人认为还是以了解情况为主吧。具体可参考我最近写的一篇文章《HR管理者空降民企的成功之道》（文章地址：http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&do=blog&uid=10531&id=171637）。

友：但我觉得用6个月时间去了解情况，估计在企业很难生存哦。

我：在了解的过程中，日常工作是必须做的,但前6个月的确不是HRD真正发力的时候。如果企业对HRD这么急功近利,6个月内就期望HRD能够改变一切，说明它不需要HRD。

友：但那就没有业绩哦。

我：什么叫业绩?惊天动地才叫业绩吗？

友：但起码要做一件有重大意义的事情，否则这个HRD很难生存的，日常工作很难体现业绩。

我：改变和提高是贯穿工作全过程的，日常工作也不例外。企业哪里有那么多战略和大事需要制定、完成,HRD不是咨询公司咨询师,做完方案或许就可以不管了,他需要把所负责的工作落到实处。另外日常工作一样可以体现业绩，举个例子，招聘难道不是日常工作吗？

友：招聘就是日常工作。

我：招聘能出业绩吗?

友：招聘可以出成绩的，但是有的时候在新单位您连招聘都管不了。

我：管不了是另外一个话题了。出色的HRD的业绩会体现于所有工作中，但开始的时候要管自己能够管的事情,做好能够做的事情，别把自己当作无所不能的神仙。

友：有道理，若做企业文化，6个月是做不出业绩的，若做招聘倒是比较容易出业绩。

我：还是考虑自己的多了，考虑企业的少了。先看企业需要什么，自己能做什么。如果在一个企业什么都不能做，那说明这个企业根本就不需要HRD，我们还是早点找一个需要做事的地方吧。

友：呵呵，您有什么更加详细一些的建议吗？

我：您做了那么多年HR工作，还用我给建议?谦虚了。

友：十多年了哦。多请教您呀。

我：文章写的很明白，1800多字的建议呢，里边就是我的个人观点。

友：呵呵，文章毕竟是理论方面的，人力资源里有企业文化、组织规划等6个环节等，您觉得新HRD从那个方面切入比较合适。

我：企业情况千差万别，人力资源管理基础各不相同，我真不知道每个企业的HRD从哪里切入比较合适。另外，我的文章在教科书里一般找不到，是实际工作的一些感想,不是单纯的理论。

友：您的文章与观点非常有道理，但很多HR希望能够看到更多、更具体的从某个模块入手。呵呵，我其实很多地方认同您的思考，谢谢您的分享。

我：如果非要说出从哪里入手，我觉得肯定不是从大而空的地方入手。我会从看得见摸得着做得到的地方入手。还是那句话，人力资源管理的提高和改善贯穿于工作全过程。拿招聘来说,想做好它,您必须从完善组织设计、工作说明书、招聘制度、招聘流程、渠道和提高面试技术等做起；而薪酬必须从职位评估、薪资体系、绩效管理等入手；说到培训，毫无疑问，培训的计划、组织、总结、评估哪一项也离不开您的知识和经验；所谓的企业文化也体现于整个人力资源管理和开发的实践中，而不是仅仅停留在《员工手册》上和张贴在办公室的标语上。所以说，你选择开展的任何一项工作都不是独立存在的，都是人力资源管理体系的组成部分。而对刚到企业的一个新人来说,维持基本运营是根本,在往前走的过程中,结合企业实际溶入自己的管理经验和知识技能,不断完善企业整个人力资源管理体系，逐步形成企业自己的用人文化，乃至企业文化。

友：恩，非常有见地，希望未来多跟您讨教与探讨。

我：过奖了。总之，HRD再着急也没有用,根据企业需要的节奏和允许的节奏做事才是根本。

友：主要是这个节奏是考验一个HRD能力的关键，很难掌握。

我：那可能不是一个合格的HRD，合格的HRD必须要有一定的洞察力。也就是光会什么可能无法解决问题,还得知道什么时间应该做什么才行，您称之为“分寸感”或“火候”也对。

友：是的，建议您写一个关于HRD洞察力的文章。

我：呵呵，这和您开始问的问题一样难啊，再好的钥匙也不能打开所有的门。

六月雨

落泪的棋子: 理论和现实总是有差距的，我一个朋友刚跳槽到一家公司做HRD。入职第一天，老板就要求一周内给出薪酬体系建设方案和绩效体系方案。第二个星期，又叫他拿出2年人力 ...

只能说这个老板也太急功近利了。尝试沟通下，非要做的话，就先出一个框架下的东西，逐步完善，这样可以降低一下他的心理预期，给自己一个缓冲。

落泪的棋子

理论和现实总是有差距的，我一个朋友刚跳槽到一家公司做HRD。入职第一天，老板就要求一周内给出薪酬体系建设方案和绩效体系方案。第二个星期，又叫他拿出2年人力资源规划来。薪酬体系和绩效还好弄，但2年规划在对企业一点都不了解的情况下就要拿出思路，把我这个朋友难住了。但没办法于是按通常思路写了个方案，内容是第一年做好基础工作，在基础工作进行时加深对企业的了解然后再出具体可行的规划。结果老板从战略的高度要求第一件事就是拿出公司高层管理人员的胜任力标准来，他要用这个标准去评价他们。朋友对我诉苦，说现在出这个标准等于让他往火坑里跳，一方面不熟悉企业情况，做的标准会与现实差距很大。第二即使标准出来了，当老板拿着这些标准去评价事业部总经理时，极有可能那些老总们会对新来的HRD有意见，觉得他正事不做，却做这个。不知对这个问题，六月雨兄有何高见，请指教。

GucciOutlet

Nice,thanks.
Hey! Your articles are always so interesting. I like your article.
Next I would like to introduce our products, hope that you will not mind!
[url=http://www.discountbagshop.com/]Gucci[/url] is an Italian fashion brands, from Gucci Augustine Chi was founded in Florence in 1921. [url=http://www.discountbagshop.com/]Gucci Outlet[/url] products include [url=http://www.discountbagshop.com/]Gucci Handbags[/url],  [url=http://www.discountbagshop.com/]Gucci Shoes[/url], [url=http://www.discountbagshop.com/]Gucci Sunglasses[/url], [url=http://www.discountbagshop.com/]Gucci Ties[/url], [url=http://www.discountbagshop.com/]Gucci Clothing[/url], [url=http://www.discountbagshop.com/]Gucci Perfumes[/url], [url=http://www.discountbagshop.com/]Gucci Jewelry[/url]. [url=http://www.discountbagshop.com/]Gucci Outlet[/url] has always been high-end fashion brands, luxury, sexy and famous, as "a symbol of status and wealth," Brand become rich consumer darling of high society, the business community has always been favored, while yet elegant fashion.

xing07x

看了觉得收益不浅

西装裤

学习了，谢谢！

那米走车草

学习了，顶一个

泰普勒

学习，学习再学习

lxq87

受教 受教！

xinglibiao

作者挺有才。