[原创] 当绩效改革遭遇老板亲戚（财务部负责人）

谢卓凌

大家好！我目前换了一份职业，做了老板的助理（总经理助理），前一段时间老板加强了学习，终于决定公司要实行绩效管理，由于公司以前没有注重过人力资源管理，所以没有储备这样的人才。自然绩效管理这担子就只有我这个“有经验”的老兄负责了。 还好老板的支持力度不小，其他部门都顺利的完成（虽然有些小的冲突与不理解但是在老板高度的支持下总算得以通过） 7 ~. [2 O m! L6 d q最后就差财务部就全体完工了，仔细分析财务部目前状况（十分的混乱），仓库跟财务混淆一起、出纳和会计不分、财务部总经理是老板的妹妹、没有岗位说明、没有财务管理办法、审计工作也没有开展、多年来他们就这样混了好久..... 5 y9 _- f; Z) @6 a% f8 y/ e没有办法工作要进行我只有先做财务的工作分析，做出岗位职责、制度再考虑绩效。 * n! _( O% }' q# j: z# Z可是才几天压力就开始了...... , v" t# {! R2 `! D% t7 y; m* Q/ E$ [* N老板妹妹的脸色不好看了！ 5 t8 h/ ~/ D9 G仓库负责人见我不说话了！ 会计和出纳打我小报告了！ 老板也开始收到匿名信了！ ) n# l! L4 }1 \& L8 m; r我该怎么办啊！！！！！！ 7 p2 ?8 W6 Q6 h1 M2 y. r 求救！谢谢各位同仁~！

谢卓凌

哈哈！这是我多年以前发的一篇帖子，居然还在呵呵！有意思，让我更理解，现在企业中的人力资源工作者，更加支持他们的工作，看见他们将会遇见的问题.....

温柔刀客

还是另谋高就的好。

习聃

我以前也遇到过类似的情况,你不防和财务老总沟通一下,弄清当前任务重点后,替他(她)把指标确定下来,然后目标值让他随便填,目标值关系到完成的难度和一些隐藏的利益,刚开始目标值建议老板尽可能低一些,而且要拿去给老板看看,问问他有什么意见.当然这个过程得反复好几次吧,刚开始累点儿,只要他们上了你的套儿,日子久了也就习惯了. 有时候我常想,人力资源工作者光有知识和专业技能是不行的,如何斡旋人际关系很是重要.很多时候绩效管理的实施差不多每个环节都要处理人际问题,稍有不慎就会被某些利用,弄起企业政治来.老兄的确要小心呀.

谢卓凌

谢谢夸奖~!前几天一个老大问我,你为什么这么开心呢? 我回答我以一边学习,一边实践,一边思考.能够有这样的机会真的太好了! 4 ?: ]) t8 k. C, M/ \" t1 C我自己感觉是进入了状态,学习-实践-思考-学习的循环.

tj00100

从个人角度讲，楼主这种不断学习、反思和总结的习惯，最值得学习，[em01][em01]

谢卓凌

最近报名参加了一个人力资源管理方面的培训,授课的老师基本都是北大,清华的教授,课程结束后可以获得一个"中国人力资源总监"的本本,在加一个"IPMA"的本本,其中有些人力资源的课程感觉很不错,比如"胜任素质模块"是以前的人力资源课程所没有涉及的,虽然老师也没有办法讲得很透彻,但是从教材里面可以感觉到许多当前人力资源管理工作对人力资源从业者要求,人力资源从业者不仅仅是人力资源专家了,还需要变换多种角色,以其他角色其他角度进行工作....... 7 Q7 M- F4 c5 c4 o回想以前的人力资源工作经历,盲目的钻研专业,不懂得角色的变换,没有很好的运用外部的力量,以至于有许多的工作半途而废,感慨~~~~~!

瑶韵

你的绩效考核可能太仓促了一点，首先，你需要与老板的亲戚建立私人感情，作为朋友以后可能好办一点；另外我特赞同弘道的看法！

陈老

首先要明白一下老板进行绩效管理的决心，另外得有策略，在推动不了时，注意与老板沟通，让老板在会议上对工作不力进行批评（主要是对你进行多批评），老板的不满意可以成为你推动工作的借口，如果老板只是交待你去办而不去过问你的进程，或者你不经常去向老板汇报工作的意图、进程、阻力，势必连你的老板最终都不会理解你，支持你。

弘道

[color=#FF7F50][B]选择几条路: 1、啃定酸果。与老板深度沟通，拟出方案，老板决策，公司下文，确定不执行的处罚方式；你向下监督向上汇报。心态要安静，努力促成，不行则走。 " X2 p- T O- L- A5 ~- X }7 ]2、异姓先行。老板护短家族，先做其他部门，取得绩效（利润、增产），有了说服力后，再让老板改变并由老板去改变“国舅爷”。 3、摸石过河。老板要做就做，走几步是几步，老板回避障碍，你也自然效法啦。游戏人生而已，不必伤肝气肺。[/B][/color][em39][em39][EDIT]用户“弘道”于2005-9-20 17:54:27编辑过此帖。[/EDIT]