[转载] 5种人你该淘汰谁？

斗智

下面5种人，该淘汰哪个？ 3 U- L. j6 \: J% i% `- _7 ]1 V 4 L! ?5 L" D7 E. H0 X3 b: L X q A：文章写得顶呱呱，公司的大小文件、报告都有劳他动笔，但此君工作责任心不强，一有时间就干私活，公司电话、传真、电脑如同其私人自留地，每月稿费收入远高于其工资，公家事则是能拖就拖，能推就推，除非领导发话，否则懒得动腿。 ( J. l. {( r8 V5 m B：大事干不了，小事又不干，倚仗后台硬而尾大不掉、为所欲为，但社会活动能力强，公司在批文、报表方面出了问题只要他到有关部门疏通，事情就能得到圆满解决。 6 U; i6 C: V/ M# F$ ~ C：典型的老黄牛，技术过硬，勤勤恳恳，由于不善钻营，工作几年了“长”字仍没弄一个，但闲时爱发点牢骚，想跳槽到南方某地寻求高薪。 , g" M9 B! `. X5 s4 j D：是个楞头青，常跟领导顶牛，也常检举揭发同事间的“不法”行为，同事对他既爱又恨，每年总结会上就他反映问题最多，令领导头疼。但其为人热心、真诚，乐于助人，有正义感，对公司忠诚。 , i: C1 Z6 O/ S+ F( c E：销售天才，公司缺少他员工收入就会受影响，但常以手中拥有的重量级客户而倚权自重，对上级领导不感冒，另外贪点小财，人品不佳。 : ]5 g! h. l2 t: i 不同地区的公司，其选择是不一样的。答案如下： . m, C. C1 G: [, p6 g8 [6 R7 L 欧美公司———淘汰“C” , H8 x0 F4 o; C 欧美公司讲究个人至上，职责明确，强调高效，同时又要求具有团队意识，在与他人合作中发展自我，创造财富。 5 p- |$ m! ]9 c- ^- I( l( L A尽管干私活，但没影响工作完成； 2 D, ~8 |' c0 ?' w5 L/ \. C8 t% b B在关键时刻能派上用场，用其所长； + v/ Y+ d: H. n D有个性，是个英雄；E则成为公司不可或缺之人，小问题不能掩盖其作用。 7 {5 ^; r' d* { B$ y. M C只会干活，不懂享受，不善于与人打交道，不受公司欢迎，只能被团队抛弃。 6 ^( s3 H% F6 ` S- k6 `: f3 p 日本公司———淘汰“ABE” 4 w; X' o6 r- G 日本公司讲究效忠与服从，富有人情味，员工以公司为家，都自觉自愿加班无偿工作。只要勤恳敬业干事，公司会终身留任。 CD或勤奋工作，或坚持正义，一心为公，尽管自身有小问题，但公司会以更富人情味的方式给予丰厚报答。 * N$ o" z. v) }. i( c: Z' s1 K: _0 h$ _ A对公司不忠； . H- h. p% L: A+ ] B不干实事，游手好闲； 1 P/ S1 p2 f' M! c3 r; P & k3 s) W3 ~: }/ P9 N3 V5 I E贪财，追求个人享受，都不适应公司需要。 6 q9 A8 _% } o5 a/ d$ i: V ! g, ~) Z: P/ d1 z+ V 台湾地区公司———淘汰“ADE” " L) F$ D4 u5 I) N( Q+ B+ p$ u 台湾人能吃苦，推崇个人奋斗，重视群体的和谐和安定，青睐那些忠诚勤恳、德才兼备、尊重权威的人。由于以家族企业为主，凡事重人情，讲面子，有时为公司利益可以不择手段，人际关系较为复杂。 B拥有社会资源，可用，但会加以限制，以免反受其乱； ; M& _5 l) d1 X: o- B# l C是干实事的人，是公司的顶梁柱，公司适当时候会给予嘉奖。 ; P% g7 E. c* N9 ^( ~ A独缺忠诚，难用； , G5 ]/ ~% u) n) H D是不安定因素，也不用； " z! K% N0 o4 Q _6 x4 _ & J" H( Z/ I5 V0 `' x E则与公司制度相悖，必须立马革职，尽管会有短期阵痛。 ' P, ~" T& W! N 香港地区公司———淘汰“ABD” 高效灵活，中西合璧。香港人办事讲求效率，追求利润，凡事以高度实用为原则，同时由于受传统儒家思想影响，讲关系讲人情，任人唯亲，外人很难攀上高位。 ! B$ d: F- q( K9 i; B) q" W C可留在底层干事，留、走悉听尊便，缺他地球照转； 5 }3 C: }) i a E是公司效益的直接创造者，是可用之人，其他方面公司不予干涉。 : Q( L1 z3 e: z! P. [8 J5 R! @0 C AB两类人对公司有用，但长年养起来让其“混差”也不值，可聘为兼职员工； " h1 w. B* n" ^! y" s" D D对公司直接作用不大，可走人。

A乐

5个全淘汰,放弃有时候也是一种收获.给企业更换血液,注入新的灵魂.[em05][EDIT]用户“A乐”于2005-10-2 1:45:22编辑过此帖。[/EDIT]

无心快语

建议暂时不要淘汰，暗中培育顶替人选。如果一定要淘汰，建议淘汰先后顺序为：C A D B E

carafengyw

A，让他负责公司月刊，给稿费降工资，提高工作积极性；B，做公关，不必坐班，减少对他人的影响；C，要加强激励，尽量留住，实在不行走就走了，不必勉强；D，还年轻，有潜力，可以培养；E，人品有问题，寻找替代人员或销售途径，适当时候，开

小妖baobao

[quote]以下是引用gbgosky在2005-9-25 22:05:14的发言 ' D; K3 f: }2 D# I没有糟糕的员工，只有糟糕的领导…… 6 i2 Q& `# \# G0 e' A: G; d**************[/quote] 2 i4 m1 U0 u4 K2 L+ I' Q 每次上什么管理课的时候，总是有这样的说法，真是十分反感，这些人有没有想过，管理成本应该向谁要去呢。[em13][EDIT]用户“小妖baobao”于2005-9-29 11:37:51编辑过此帖。[/EDIT]

孤天

在hr上有个很重要的原理就是要素有用原理,每个人都是有用的,就看你怎么用,给他什么职位了,开除人书不能解决问题的!

znlily

取其“长”即可，不过有品德问题的员工绝不能留。

轻风吹过水无痕

淘汰A，对公司不忠的人也许会在关键时候做出危害公司利益的事。

lenovohp

up!

Wangshengxia

淘汰ABE