[系统转发] 老板最容易犯的错误：管的太细

chinahrd

      前几天在一家客户访谈，通过访谈，了解到这家公司的老板确实是很有魄力的老板，做事雷厉风行，而且是个工作狂，到公司是最早的，下班也是最晚的。

      但这个老板还有一个特点就是凡事都喜欢管的太细。比如老板要人力资源部负责培训的HR组织班组长的培训，老板就会要求人力资源部今年必须开展10次轮训，每次30个人，每个班组长每次轮训要连续达到30个课时。

      问题是班组长平时都很忙，没法集中学习这么长的时间呀。HR再跟老板解释，老板不听了，这些是任务，我交给你了，你想办法去吧。这让HR着实为难。

      培训也许只是一个典型的事例，还有许多其他的事情，老板通常都是管理的很细，细到如何去做，怎么去做？

      很多时候，我们一些老板不是不够勤快，就象这家客户公司的老板一样，是太勤快了。太勤快的老板一般喜欢把本属于下级该考虑的事情给考虑了，把该下级做的事情给做了。这样会给工作带来很大的被动。

      具体来说，老板管理的过细，容易造成三大弊端：

       一．拖累了老板。老板本该是定战略，指方向的，结果每天被一些琐碎的事情耽误，造成身体疲惫不堪，在国内企业老板累死的报道我们还少见吗？作为老板何苦这么跟自己的身体过不去呢？真正的领导者是很轻松的。不需要每天事无巨细的管理着公司的大小事务。

       二．不利于人才培养。老板管的太细，底下的员工就没有发挥才能的机会。三国时期的诸葛亮就是因为管的太细了，导致蜀国后期没有人才。企业培养人才往往需要给人才制造锻炼的机会，很多事情要大胆的让员工去想，去做。而不是凡事都喜欢指示员工，这样只能使得员工没有创新，没有主动性。培养出的人才个个都是机器人，叫干啥就干啥。

        三．容易形成多重领导。很多老板喜欢一秆子捅到底，这样的后果就是员工要接受老板以及直接上级的双重领导，这样员工开展工作就不知道究竟该听谁的，往往夹在中间吃力不讨好。员工疲于应付领导的工作，从而影响了实际的工作效率。

       一个真正懂得管理的老板，只管关键的点，柳传志曾说，老板只干好三件事，定战略,搭班子,带队伍。可见，老板是管方向性的问题的，而不是事无巨细都过问。

      回到前面这家客户公司的老板的做法上来，一个善于管理的老板，会告诉HR：“今年公司打算扩大规模，因此基层班组长的培训非常关键。期望你们今年能够好好的组织一下班组长的培训，为公司提供及时的人才供给。”其实说到这里也就够了，不需要再说下去了，因为老板要考虑的是公司达到什么目的，告诉HR需要做好班组长的培训就够了。人力资源部需要考虑的才是怎么做。究竟要开多少课时，一年开多少班。

       老板解决的是WHERE的问题，即公司的重点在哪里？方向在哪里？未来朝哪里进展。

       中层解决的是WHAT的问题：该做什么？哪些事情是自己应该努力去做的。做什么才能达成公司的战略目标。

       基层解决的是HOW的问题：怎么做？如何才能将具体的某个工作任务完成。

       这才是各个角色应该做的事情，一旦出现角色的错乱，公司也会跟着乱起来，这样会影响组织效率的。因此，老板们应该抓大放小，不要在细节上纠缠的太深。

妍妮

要做好事，先要坐好位

dukeyangtao

老板管的细不细主要取决于这些因素：一是组织规模；二是业务类型；三是人员素质。

组织规模：
    如果企业规模较小，几十号人，百把人的样子，扁平化组织架构就可以解决组织的运营问题，组织不需要设置过多的领导，这样他也有精力可与直接负责操作的人一起商讨工作工开展的细节。只要不影响组织运营，实现组织效效最大化，管的细并不是组织运营的短板。

业务类型：
    如果企业的业务类型简单，只是进行简单的商品或服务的交换，或者是信息的交换，那么随之配套的企业管理模式也不会复杂，领导的主要工作就是项目管理，深入了解工作开展过程中的遇到的各种问题，并制订有效的策略，而不是进行其它的管理活动，比如人事，财务。

人员素质：
    这里说的人员素质主要有两个方面，一是工作任务的直接执行者，主要考虑执行者能不能真正领悟领导的意图把任务执行到位；换句话说，他是不是真正能获得领导的信任，放手去执行，如果没有，老板参与活动管的细是必然的了。二是工作任务的策划者，也就是领导或老板，主要考虑策划者能不能有效的保证任务策划的具体可行，如果不可行，他自然要深入去监督、了解、并及时修正任务实施过程。


如果说老板管理的太细拖累了老板，那真的太勉强了！小企业，像摆摊的老板，他必须事事亲恭，只有这样才能真正了解行规！大企业的老板，他要验证自己的决策是否得到有效的执行，必要时会进行微服私访，亲自收集第一手资料，有时他不是在管，而是在调查。

说到不利于人才培养，我个人觉的更扯远了！企业只要提供给员工职位，或提供相关的信息，那企业就是在培养员工，并不是一定要把员工放在这个位置上！再说了，对于个人的成长，更多是收集信息和换位思考，也并不是一定要坐上经理了，再用经理的脑子去想事情！

容易形成多重领导，我个人觉的也有点扯！企业中出现领导管的细，表面看起来是有多重领导，但做为工作任务的执行者，直接上级与间接上级同时发出指令，到底听谁的，这个还要看具体企业的情况，我举个例子，如果你的间接领导想把你的直接领导架空，再清除，你会听谁的？

总的来说，企业的管理风格一定要与企业的规模，性质，业务类型相配套！柳传志说的话，那是因为他有说这种话的基础，比如，企业管理规范，所以业务都是管理制造及流程在运作；企业中信息流的传递都是按设定的组织架构流动；各级领导相互信任和尊重，并能严格要求自己。有这些基础做保证，就算那个基层员工因操作不当出问题，当这个信息传递到他这里时也不会变质走样，这样他才能更好的去定战略，搭班子，带队伍！如果他收到的都是偏激，经过重重包装的信息，别说是一个柳传志，就算是再多几个，也不咋样！

鲁美凤

适度放权！

sh1985l

传承很重要

zgt11700

学习，遇见事情问题要思考，思考要有重点

ly李亚涛

有预见性

yangliuliu

我那老板就那样，服了

天涯禅师

yaoming3: 不同意哟

能具体谈谈您的想法吗？

碧池生春草

我碰到的老板就是这样的。但反过来想一想，老板不放权，一方面不放心，另一方面，公司规模也许不大，需要老板处理的事他全部都做得过来，而且乐此不彼，老板觉得自己好有成就感。