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[系统转发] 老板最容易犯的错误:管的太细

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中人8周年纪念勋章

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发表于 2011-12-12 11:53:04 |只看该作者 |正序浏览

      前几天在一家客户访谈,通过访谈,了解到这家公司的老板确实是很有魄力的老板,做事雷厉风行,而且是个工作狂,到公司是最早的,下班也是最晚的。

      但这个老板还有一个特点就是凡事都喜欢管的太细。比如老板要人力资源部负责培训的HR组织班组长的培训,老板就会要求人力资源部今年必须开展10次轮训,每次30个人,每个班组长每次轮训要连续达到30个课时。

      问题是班组长平时都很忙,没法集中学习这么长的时间呀。HR再跟老板解释,老板不听了,这些是任务,我交给你了,你想办法去吧。这让HR着实为难。

      培训也许只是一个典型的事例,还有许多其他的事情,老板通常都是管理的很细,细到如何去做,怎么去做?

      很多时候,我们一些老板不是不够勤快,就象这家客户公司的老板一样,是太勤快了。太勤快的老板一般喜欢把本属于下级该考虑的事情给考虑了,把该下级做的事情给做了。这样会给工作带来很大的被动。

      具体来说,老板管理的过细,容易造成三大弊端:

       一.拖累了老板。老板本该是定战略,指方向的,结果每天被一些琐碎的事情耽误,造成身体疲惫不堪,在国内企业老板累死的报道我们还少见吗?作为老板何苦这么跟自己的身体过不去呢?真正的领导者是很轻松的。不需要每天事无巨细的管理着公司的大小事务。

       二.不利于人才培养。老板管的太细,底下的员工就没有发挥才能的机会。三国时期的诸葛亮就是因为管的太细了,导致蜀国后期没有人才。企业培养人才往往需要给人才制造锻炼的机会,很多事情要大胆的让员工去想,去做。而不是凡事都喜欢指示员工,这样只能使得员工没有创新,没有主动性。培养出的人才个个都是机器人,叫干啥就干啥。

        三.容易形成多重领导。很多老板喜欢一秆子捅到底,这样的后果就是员工要接受老板以及直接上级的双重领导,这样员工开展工作就不知道究竟该听谁的,往往夹在中间吃力不讨好。员工疲于应付领导的工作,从而影响了实际的工作效率。

       一个真正懂得管理的老板,只管关键的点,柳传志曾说,老板只干好三件事,定战略,搭班子,带队伍。可见,老板是管方向性的问题的,而不是事无巨细都过问。

      回到前面这家客户公司的老板的做法上来,一个善于管理的老板,会告诉HR:“今年公司打算扩大规模,因此基层班组长的培训非常关键。期望你们今年能够好好的组织一下班组长的培训,为公司提供及时的人才供给。”其实说到这里也就够了,不需要再说下去了,因为老板要考虑的是公司达到什么目的,告诉HR需要做好班组长的培训就够了。人力资源部需要考虑的才是怎么做。究竟要开多少课时,一年开多少班。

       老板解决的是WHERE的问题,即公司的重点在哪里?方向在哪里?未来朝哪里进展。

       中层解决的是WHAT的问题:该做什么?哪些事情是自己应该努力去做的。做什么才能达成公司的战略目标。

       基层解决的是HOW的问题:怎么做?如何才能将具体的某个工作任务完成。

       这才是各个角色应该做的事情,一旦出现角色的错乱,公司也会跟着乱起来,这样会影响组织效率的。因此,老板们应该抓大放小,不要在细节上纠缠的太深。

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发表于 2012-2-17 12:23:22 |只看该作者
要做好事,先要坐好位
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发表于 2011-12-30 16:48:34 |只看该作者
老板管的细不细主要取决于这些因素:一是组织规模;二是业务类型;三是人员素质。

组织规模:
    如果企业规模较小,几十号人,百把人的样子,扁平化组织架构就可以解决组织的运营问题,组织不需要设置过多的领导,这样他也有精力可与直接负责操作的人一起商讨工作工开展的细节。只要不影响组织运营,实现组织效效最大化,管的细并不是组织运营的短板。

业务类型:
    如果企业的业务类型简单,只是进行简单的商品或服务的交换,或者是信息的交换,那么随之配套的企业管理模式也不会复杂,领导的主要工作就是项目管理,深入了解工作开展过程中的遇到的各种问题,并制订有效的策略,而不是进行其它的管理活动,比如人事,财务。

人员素质:
    这里说的人员素质主要有两个方面,一是工作任务的直接执行者,主要考虑执行者能不能真正领悟领导的意图把任务执行到位;换句话说,他是不是真正能获得领导的信任,放手去执行,如果没有,老板参与活动管的细是必然的了。二是工作任务的策划者,也就是领导或老板,主要考虑策划者能不能有效的保证任务策划的具体可行,如果不可行,他自然要深入去监督、了解、并及时修正任务实施过程。


如果说老板管理的太细拖累了老板,那真的太勉强了!小企业,像摆摊的老板,他必须事事亲恭,只有这样才能真正了解行规!大企业的老板,他要验证自己的决策是否得到有效的执行,必要时会进行微服私访,亲自收集第一手资料,有时他不是在管,而是在调查。

说到不利于人才培养,我个人觉的更扯远了!企业只要提供给员工职位,或提供相关的信息,那企业就是在培养员工,并不是一定要把员工放在这个位置上!再说了,对于个人的成长,更多是收集信息和换位思考,也并不是一定要坐上经理了,再用经理的脑子去想事情!

容易形成多重领导,我个人觉的也有点扯!企业中出现领导管的细,表面看起来是有多重领导,但做为工作任务的执行者,直接上级与间接上级同时发出指令,到底听谁的,这个还要看具体企业的情况,我举个例子,如果你的间接领导想把你的直接领导架空,再清除,你会听谁的?

总的来说,企业的管理风格一定要与企业的规模,性质,业务类型相配套!柳传志说的话,那是因为他有说这种话的基础,比如,企业管理规范,所以业务都是管理制造及流程在运作;企业中信息流的传递都是按设定的组织架构流动;各级领导相互信任和尊重,并能严格要求自己。有这些基础做保证,就算那个基层员工因操作不当出问题,当这个信息传递到他这里时也不会变质走样,这样他才能更好的去定战略,搭班子,带队伍!如果他收到的都是偏激,经过重重包装的信息,别说是一个柳传志,就算是再多几个,也不咋样!
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发表于 2011-12-26 13:15:00 |只看该作者
适度放权!
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发表于 2011-12-21 17:11:37 |只看该作者
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发表于 2011-12-16 15:12:03 |只看该作者
学习,遇见事情问题要思考,思考要有重点
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发表于 2011-12-16 10:56:39 |只看该作者
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我那老板就那样,服了
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发表于 2011-12-14 09:51:06 |只看该作者
yaoming3: 不同意哟
能具体谈谈您的想法吗?
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发表于 2011-12-14 08:50:13 |只看该作者
我碰到的老板就是这样的。但反过来想一想,老板不放权,一方面不放心,另一方面,公司规模也许不大,需要老板处理的事他全部都做得过来,而且乐此不彼,老板觉得自己好有成就感。
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发表于 2011-12-13 21:06:05 |只看该作者
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