[原创] 如何避免恶意排斥？

采荷晚归

我们公司刚来一位办公室主任，是位女士。 本公司人际关系复杂，来到之后很难开展工作，受到另外部门一女经理的恶意排斥，私下交流问我如何扭转局面，由于另一部门女经理是连老总都不怎么轻易敢惹的人。。。。。。各位有招嘛？

宠着小猪

怎么一点魄力都没啊，刚开展工作，困难肯定是有的，但我们应该看到好的一面么，老板是否支持，其他员工是否支持？

斗智

[quote]以下是引用我选择我喜欢在2005-9-9 11:54:00的发言 " S/ _; z& `. l7 [, }! Z# j对于那些牛人，要从现在开始做好将其边缘化的准备，不能听之任之，这是对他的行为的默认，一旦形成风气，将一发不可收拾。 **************[/quote] 6 L4 [" Q' }* y. P6 K% N 新员工在公司的前几个月本来就是在学习和被考察的阶段，这期间是对你专业技术能力、工作态度、工作方式和个人素养的全面考评。按照你的方法，进公司就准备将某些牛人边缘化。请问你有考虑过他们能在企业存在并处于强势地位必然有理由。一个新人对公司的人际关系和运作方式、流程都不清楚的情况下去得罪那些人，其结果也很清楚。

我选择我喜欢

对于那些牛人，要从现在开始做好将其边缘化的准备，不能听之任之，这是对他的行为的默认，一旦形成风气，将一发不可收拾。

斗智

新来的员工由于对公司的文化、运作流程不甚了解。处理事情的方法还会带有原公司的影子，这自然会引起一些误会和麻烦。而某些老员工自身素养不高，对新来的员工产生排斥心里，认为他们会改变或损害固有的权益，于是会在工作中故意设置障碍。 笔者认为新员工应该主动融合于团队，多听少说，经常和同事沟通，虚心请教问题，适时的给予赞美之词。在工作注意自己的言行，不要在同事和领导中炫耀自己的专业知识和以前取得的成果，尽量保持低调。 3 E6 i; e# `' H& p* \1 b8 w 另外企业对新员工的岗前培训也时必不可少的。[EDIT]用户“斗智”于2005-9-9 9:15:47编辑过此帖。[/EDIT]

采荷晚归

[em06]她是这么做的！~~但本公司有些人的态度是：我就是不按制度走，你能怎么着吧？[em34]

HR1966

首先，提出这个问题的是办公室主任。我不知道你们公司办公室主任的职责描述到底怎样，如果负责行政，那可能涉及的范围和难度可能大一些。 - @$ B- D4 U+ P+ I) k这时候，千万不要过于锋芒毕露，很多问题最好是通过认证和正常的程序去操作，让老板和制度去约束那些自以为是的人。