[原创] 戴欣明：轻松管理要义（人）

戴欣明

轻松管理要义（人） $ R' W1 Q# G; h1 g3 D, y4 Q" S3 F# C——与人相处，乐在其中 / \* C3 @( G' {/ l) ^戴欣明 & x1 T! g7 {* Y( Q0 Y2 l 在我看来，调动人们（资源，部分为人力资本）来运作一件或几件事情（也可以称项目）并不难。经常有人向我请教个中道理，为什么同样一个企业你来管理和其他人管理就是不同。在此我把自己的一些经验与精英们共勉。 人作为最大的资源，这方面的管理上，我的侧重点在于价值管理。[B]这包括三个层面：[/B]一、关注价值核心；二、价值的实现方法；三、价值的系统管理。 @9 ?: K1 N0 M8 z. e, ~* x [B]一：关注价值核心：[/B]价值是个复杂的概念，简单的讲就是他们想要什么以及这个组合是什么。无论企业、个人，还是客户(自己以外的人都是客户)，他们都有需求，关键的是你能否发现他们的需求；同时，还要发现暗藏的需求。有的是明说，有的是暗示。你能否识别，在于你平时有否识别能力的积累，是否有意在这方面进行修炼。 ! f5 o: Y$ M" c! ?' ]( z 9 o; a9 B4 j, H/ t; `0 H7 p + ^, E: c/ u0 y6 H5 z% |[B]二：价值的实现方法：[/B]实现的路径、方法、时间、范畴、价值成果状态等，这些都需要经理（总经理、副总经理、部门经理等统称为经理）协助实现。无论你是在那一个层级上，区别是你思考的幅度与深度的不同。首先，你要是一个善于找到方法的人，才可能是实施方法的人。比如：在恰当的时间，用比较实际的方法，进行了合适的激励，得到满意的结果。这需要经理周详的思考。 " X: R# A7 N% ]0 R/ x - _' i3 _: u4 B' ? * f1 r# ~- ?$ |3 H) g7 @. l* H[B]三：价值的系统管理：[/B]这是个动态管理同时，也是价值的需求组合管理。在价值的系统管理上，高层、基层反而简单，最复杂的是中高层管理者。从某种意义上讲，他们的价值需求会随着变化而发生变化。管理者关注的同时，要善于扑捉这种变化，又要加以引导，引导到适合企业生存、发展的大方向上去。管理者是个细节的观察者，又要是操作者，同时最重要的是学会“适可而止”。 ' c' c) }4 J0 C. V6 n3 p 1 ? ]" ` c8 l1 B' D( x# V) U : Y: ]# c$ {: M这里还有一个关键的问题就是，[B]你要愿意为此乐此不疲[/B]。这也是一个优秀管理这应有的心态。 , l. z: m: X. f1 G+ d 9 X- q- t! O9 s# ~本人的一点实战经验，供商榷。

戴欣明

回复：一笑无言 7 d6 n7 e2 P5 t! I/ c% p/ P% y习惯成自然。 L, R$ M9 n, S+ L* V 戴欣明 - L: t# H* }# d8 N; g% p[em44][em45]

一笑无言

呵呵，主席说:与人斗,其乐无穷. * t3 J1 Q+ h" K! Z 不过能够持之以恒的做到这一点的人，并不多吧