[转载] 谁升做总经理好呢？

prince_ql

Z公司经过不到10年的奋斗，已经发展成为行业内颇有影响力的公司。公司还准备在未来几年里选择适当时候上市。 公司的几位董事一边看着公司的发展日益壮大而欣慰，一边也在为自己几近60岁而需要着手寻找合适的接班人而暗暗费神： 5 W; w: P/ }: w/ k: Q 接班人的主要焦点还是放在内部的三位候选人身上：A、B、C。 A和B两人是8年前同时招进公司的人才，都是大专毕业。经过自身的努力和不断进步，目前两人也均为公司副总，A负责市场营销，B负责行政及采购。而C，则是3年前从竞争对手处挖过来的研发能力很强的一位经理（本科毕业），而他去年感觉自己在待遇上与自己的奉献（产品畅销）不对等，曾经闹过情绪提出辞职，后来在董事的挽留下留下来了-----不过也将他晋升为负责研发的副总经理。 负责市场营销的A副总，行事大胆果断雷厉风行，市场部在她的引带下颇有起色，订单源源不断。但明显不足的是，在A的眼中，客户和订单是天下第一大事，其他可以忽略不计。所以在A管理下的市场部，经常有些业务能力较好但时有违反厂规（如上班看报纸、吃零食）的做法，但都被A认为是小事一桩而轻轻带过。同时，A的本位主义也较严重，通常不喜欢听到别的部门投诉本部门的一些“问题点”，对于其他副总的建议也只是一笑置之...... l b- i5 V0 V1 ^, [负责行政管理工作的B副总，属于温和式管理讲究人性化，沟通能力极强，在处理事情上往往会咨询相关的意见后，稳步推进。不过，有时侯处事给人感觉不够干练，事情往往会办得成功但用的时间相对较长。 ( _) E4 M# |, [负责研发的C副总则典型是钻研技术型的人物，平时话语不多，整天都是皱着眉头在思考着设计自己的创意之作。每当完成一项精心之作，便会将设计部的所有同事请去酒楼里喝上一杯.... C平时参与公司流程运作设计的时候不多，管理层多数人通过了他也往往说“我没意见......” ( M$ O! N. O$ Q9 ^! u( v 3 E% f7 m2 P2 |; d; J! i赵董事和钱董事认为，“从资历、性格及处事的稳重性，选择B升为总经理会是个不错的结果,何况他的沟通能力和人缘是大家公认的......” $ c/ g3 c, k' W! s( l( I+ g+ x话还没有说完，只见孙董事马上反对：“不不不，我不这样认为！公司要生存要发展，市场和顾客是第一！没有市场就什么都没有，我个人认为选择A将会是最好的人选！” 赵董事接着说：“很多公司都注重’德为先’选拔公司高层哦，我们......？”“当然不同，每个公司有每个公司的不同。能力为先......”孙董事很认真地说道。 又是一番不同观点的辩驳...... 不过，大家都共识了：C目前还不够晋升为总经理的条件。但也有一个头痛的问题：到时候，C又会不会叫嚷着要辞职呢？ 8 i) I D8 p: F 难！难！难！ 到底该升哪位做总经理好呢？

杀破狼

考虑到自己今后的日子,老董事们还是选b吧,如果一点私心都没有,A

thongling

如果公司目前市场开发是很重要的一个方面，可以考虑A； 3 M) r8 ]7 n( e7 I如果公司情况稳定，主要在于维系方面，选择B合适！】 C不合适带领公司前进！

thongling

一可以排除C的情绪问题 二可以考验三个人的品德问题 ( D1 d: e* i8 N2 b. Z9 r. q三可以表现出个人的整体素质 $ c' `* S! z, D: @四可以让落选的人无话可说 五可以让胜出者对其他人心存感激，而学会尊重和懂得如何更好的领导其他人 六可以让老总摆脱左右为难的尴尬境地。任何人后悔或有意见最后都只能是认为自己推荐了别人的结果，对老总无话可说。因为这样处理同时体现了老总是很尊重三个人的各自的观点并认真采纳了他们个人的意见和建议的。

champagne

选接班人是要经过长期的选拔和观察，然后挑好一个让他先试一下 ! F( l0 e+ R7 d4 F) F8 [几个股东坐在一起谈一谈就能决定，有点冒险

土豆001

[quote]以下是引用不_是很帅在2006-1-15 22:34:47的发言 让他们三个人各自推荐一个人选 * q3 C3 p; j( ]+ \2 l- I2 j3 B一可以排除C的情绪问题 ' V, c L; H' N0 Y二可以考验三个人的品德问题 三可以表现出个人的整体素质 ! T$ C5 W& }6 N7 X% [四可以让落选的人无话可说 # e; A% a9 k& ~8 B9 X* q6 `五可以让胜出者对其他人心存感激，而学会尊重和懂得如何更好的领导其他人 六可以让老总摆脱左右为难的尴尬境地。任何人后悔或有意见最后都只能是认为自己推荐了别人的结果，对老总无话可说。因为这样处理同时体现了老总是很尊重三个人的各自的观点并认真采纳了他们个人的意见和建议的。 **************[/quote] 1 o2 C8 ?3 S) Y5 n d9 o0 H- o p ' h8 s" _. `, H8 j7 H" f' W ; V/ | n8 W$ x, T这倒是一个聪明的做法!

不_是很帅

让他们三个人各自推荐一个人选 一可以排除C的情绪问题 / g2 z7 ]! u9 o, L+ G; e$ V8 C二可以考验三个人的品德问题 / _# C- v% D' B2 [三可以表现出个人的整体素质 % h" z' |8 l: G5 j8 l四可以让落选的人无话可说 - @9 T4 f6 K$ _% ~9 d2 g五可以让胜出者对其他人心存感激，而学会尊重和懂得如何更好的领导其他人 ( D* D6 n0 Z9 ^& L/ R# D1 ^5 j) W8 \六可以让老总摆脱左右为难的尴尬境地。任何人后悔或有意见最后都只能是认为自己推荐了别人的结果，对老总无话可说。因为这样处理同时体现了老总是很尊重三个人的各自的观点并认真采纳了他们个人的意见和建议的。

痴人说梦

给A、B一定的培训，让他们发展自己的领导技能后，再决定。

思杨

谁都不升，另外招聘。

月想霓裳

B了,从整体上看还是B好一些.A太过强势