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[系统转发] 案例讨论:只有领导的支持就够吗?

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中人8周年纪念勋章

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楼主
发表于 2012-6-6 17:40:31 |只看该作者 |正序浏览
     企业培养年轻骨干,派到国外培养了半年,回来了。

     他和他的领导都希望他打开新局面,所以他就要把风气改一改,所以要杜绝一些不好的现象。

      有了领导的支持,年轻骨干踌躅满志,认为领导支持就是一切,于是准备了一系列的方案,准备上来就抓那些企业里“调皮捣蛋的孩子”。

     新的政策刚刚颁布下去,没几天,让人意想不到的事情发生了。年轻的骨干在下班途中被他扬言要整治的“调皮捣蛋的孩子”给打了!

     

     问题:听到这个故事,你有什么样的感受?

  

      你觉得这期间最大的争议是什么?

     

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发表于 2012-6-12 11:33:14 |只看该作者
这个火烧得过旺过急。正是验证:欲速则不达!
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发表于 2012-6-9 22:12:02 |只看该作者
年轻领导,有志向没错误,关键是干工作没策略就是最大的错误!
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发表于 2012-6-9 14:45:21 |只看该作者
我觉得新来的领导不应该在初期便大刀阔斧推行改革,必须要不动声色的观察二到三个月,多沟通多了解实际情况,抓住问题的关键,也就是透过问题看本质。每个老板必然都希望实行变革并短期内出成效,但是经理人不可以操之过急,形势都搞不清楚,早早夭折的必定是自己。
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发表于 2012-6-7 21:07:03 |只看该作者
员工素质太差。要有个引导期和过渡期。
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发表于 2012-6-7 13:59:23 |只看该作者
领导的支持是一把双刃剑,用的好就能达到预期效果,用的不好,就会出现案例中的结果。管理人和事,除了领导的支持,方式方法也很重要,如果想“整治”不良之风,一味的整改不是办法,有因才有果,要学会透过问题看本质!
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发表于 2012-6-7 10:24:42 |只看该作者
人性化管理很重要!
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发表于 2012-6-7 10:21:43 |只看该作者
我个人认为:凡事都有一个适应和接受的过程,不能心急。
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发表于 2012-6-7 09:15:17 |只看该作者
如果对一家企业或一个部门不了解就不要随便发表意见或者实施改革,无论什么样的改革除了挣得领导的同意还需要在中层或者有威望的人中争取几个,这样才能更好的实施。
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发表于 2012-6-7 08:26:29 |只看该作者
陈述案例一定要清晰地背景,才好有针对性的分析,不可笼而统之,难以界定管理的是非!
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