五大内环境污染(二)
二、情绪污染
有人在,自然就有情绪存在,这的确是人之常情;而在组织中,完全以个人性格,而不是职业性格的面貌出现,无所顾忌,不控制自己的情绪,以致造成对他人的恶劣影响,那么就会形成情绪污染。
1、负面情绪
从气质类型角度来讲,抑郁质类型的人容易产生负面情绪,他们往往闷闷不乐,较悲观,喜欢抱怨;有的人的负面情绪是由身体状况不佳造成的,久病不愈使其逐渐失去信心,于是任何事情都不能使他快乐,他也越来越对周围不满,不论是人、事、环境。他们觉得世界对他们不公平,因而组织改善了什么,别人为他做了什么,他都不满意。
更严重的是,他会主动阻挠他人的积极、乐观、正向,给别人泼冷水,故意或不经意地打击伤害他人。
负面情绪的传染性很大,非常影响士气,大到公司,小到部门,团队;一旦负面情绪产生,不容易复原,可谓组织中很具有杀伤性的污染。
2、喜怒无常
职场上,似乎员工较重要的工作之一是解读领导的心情,这已经被视为情商的一部分,于是,领导们便更加放心大胆地自由表现。刚才某员工找领导说事情还挺顺的,一会儿可能就演起了变脸,究其原因,很难参透。所以,此员工便不敢再去,有可能直至事情延误,造成更坏的恶果,迎接更大的暴脾气,如此反复,恶性循环。
普通员工有的也一样,情绪化严重,高兴时怎么都行,因为一点儿小事就可能不高兴,不论是工作上的事,还是私事,所以,接下来的沟通都变得无效;或许有的人很快就能恢复,有的人则需要较多时日。糟糕的是,本来老板正准备给他提职呢,一个不知哪来的情绪,让老板觉得这人不成熟,不能当领导;而这位员工恐怕一直不会知道,于是开始抱怨,变得更加喜怒无常。
试想,如果办公室里时不时弥漫着这样的空气,大家怎么能快乐地工作呢?
3、刻板偏见
这是一种情绪污染的表现,也是情绪污染的成因之一。
每个人有自己的喜好,无可厚非,当这种喜好只停留在个人生活的层面,则问题不大;但如果带到组织里,不是用职业性格待人做事,而是用个人偏见行事,便会影响到人们的情绪,甚至团队的氛围,人们会认为做得再好也会被说得一钱不值,相反做得再差只要有人喜欢就行;如果这种情况过多,或者具有上述突出表现的人的职位较高,则影响面会更大。
在组织中存在这样的现象,人们倾向于从其他人那里了解对一个人的评价,而不是用自己的眼去观察,用自己的智慧去判断。例如一位新来的老板,他跟员工谈话的时候这样讲,“我听大家说,你是xx样的人。”本来这位员工希望通过自己的努力与这位老板很好地合作,赢得他的信任,但是这种刻板印象令他很失望。更有意思的是,人们会有意无意地利用偏见的作用,投其所好,到处游说他人,以达到自己的目的。它的传染性很强,一旦形成了一种普遍的操作方式,便是恶性循环,人们会认为努力是徒劳的,
在这种环境中,很难再创造正性的文化,久而久之, 公司产生严重的内环境污染,业绩急转直下,结果不堪设想。
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