[系统转发] 企业文化的力量

chinahrd

“企业文化”是个很虚的东西！这几乎成了很多人力资源管理者的共识，但果真如此吗?我看未必，其实，企业文化不仅是一个实实在在的东西，更是一个可以改善企业管理、提升企业竞争力的东西。

之所以，很多人都认为企业文化是虚的，主要源于企业文化既看不见又摸不着。我们所能了解的企业文化也只有企业规章制度中几句选抑扬顿挫的语句或者企业墙上那几句嘹亮的口号。那么，企业文化究竟有多大力量呢？

企业文化可以帮助企业在竞争中取胜

企业文化虽是无形的东西，但会通过企业最高领导者的各种行为、举止，直接或间接地对整个企业施加影响，最终导致整个企业形成一种特有的做事风格。例如，有的企业最高领导者奉行“超越、竞争”的做事风格，慢慢地整个企业就会形成这种企业文化。当企业处于市场领先位置时，也许这种做事风格不会被注意，而一旦企业面临竞争压力或者被超越的危机时，企业员工心中的“‘超越、竞争’的企业文化”就会被唤醒，从而帮助企业克服困难，获得竞争的成功。

企业文化可以推进企业的规范化管理

在一个企业中，软文化与硬制度就是企业管理的左右手，且软文化所起的作用要远远大于硬制度。企业中的员工群体越来越多的以年轻人为主，而这些人在心理上往往具有一定的叛逆性，这些人对制度规定的内容十分反感。而企业文化与规章制度不同，它不是具体的规则条款，只是一些企业内部隐形的行为准则，这些准则如果能够通过适当的方法传递给员工，并使其在内心深处接受这些条款，则可有效弥补管理的缺失，加速推进企业的规范化管理工作。

企业文化可以决定企业合并是否成功

两家生产相似或相近产品的企业合并，按理来说，由于采购、生产、销售的统一行动而大大提升效益，但结果却是，合并失败的企业明显多于合并成功的企业，原因为何？两个企业的企业文化相异。假如一个企业的企业文化是信奉集体精神的；而另一个企业的企业文化信奉自主创新精神，那么，两个企业融合必将出现困难。也正因如此，当年青岛海尔兼并企业时，首先要做的不是接受这个企业的机器设备，而是整合这个企业文化。两个合并的企业，只有企业文化真正兼容了，才能起到1+1大于2的效果。

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