[原创] 执行力对管理的作用

斗智

管理是很简单,每天做一些重复的事..... h' ?1 I+ w, D8 C1 K0 S7 Y但是为什么还有这么多的企业由于管理不善而倒闭呢???? 关键在于他们是否---- 执行!!!!!! / ]. d- P( [6 f/ T5 B 每个公司的管理制度,管理流程基本相同,都有那么厚厚的一本,但是为什么公司与公司之间还会有这么多差别呢,关键是有没有执行!!!! 6 z& u' x. q9 K9 Q谁都知道,红灯停,绿灯行,但为什么中国马路上永远是那么乱呢??? 甚至父母带着小孩去闯红灯. 执行才是硬道理!!!!!!

宠着小猪

[quote]以下是引用fenghong在2005-9-12 15:11:47的发言 * z2 ?* t* @" e$ S; n执行的关键，在于心态！ ; d+ s! e( _$ x I% d1 H. q# P1 `**************[/quote] ( i- _) h; J. {2 s& J: g6 `心态？？我倒是很不能理解

若盈

我个人认为具有良好的执行力要具备以下条件： # R" D: o% c/ y" H1、制度的制定是否具有可行性，是否理论联系实际； 2、执行部门的负责人是否对此制度认识到位； 3、配套制度是否健全；

flyob

执行力体现在哪里？也就是执行什么不执行什么？这个问题不解决。如何谈执行力的强弱。 8 |0 z. T! x% k: ~/ C4 t2 X/ [领导究竟要的是下属对制度的执行还是对个人命令的执行，我想决大部分企业都是前者，那么为什么制度执行不下去也就很好理解了。

若舟

执行力够不够，体现一个企业的企业文化层次。如果公司内部形成一种良好的环境，人人自我管理意识强，那么，执行力就很容易体现，大家会共同努力维护公司的各项管理制度和政策。 执行力度还与领导的支持有关。朝令夕改，执行力何从谈起。 & C/ d% k u, _" T- B2 ?6 N 为执行开路，需公司内部上下共同努力。

腾飞酷

执行力，工厂管理，我的经验： 1、检查专员检查制度的执行情况，隶属总经理，每天检查，报告。发现问题改善为止。 ! U* G$ {: B+ \# S& @2、员工月度座谈会（大家共同监督），问题提出——答复——改善。

fenghong

执行的关键，在于心态！

宠着小猪

就中国来说制度也算是比较健全的，可就是缺少了执行力，是惩治力度不够？？

macong

中国的企业执行力比较难的原因是领导问题,表现在自我随意,自我破坏,还有就是官僚主义体制问题，首先是上层建筑对其不执行,何来整个企业的执行力呢?

腾飞酷

执行力，德国人说来就比较简单：做了不说。日本人：做了再说。执行才是硬道理!!!!!! 哪个老板不知道，但执行呢？