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[系统转发] 〈我的大学生徒弟》连载006(HR哥著)

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中人8周年纪念勋章

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发表于 2013-5-9 12:12:57 |只看该作者 |正序浏览
编者按:王勇说,当初我对他见死不救,这个仇他会记一辈子。06 见死不教    邮件回复给了王勇,王勇没有再给我发邮件。月底,关于大学生实习情况的报告送到了我的桌上。其中有一份附件,关于大学生《实习不合格建议辞退名单》。    不合格人员名单中,王勇的名字排在第二位。他实习不合格,我一点都不惊讶。以他的性格,估计要得罪一些人或让一些人看不惯。性格决定命运,枪打出头鸟,一点都不错。    王勇我虽然接触不多,但我个人觉得他并非无可救药,至少他听进去了我的话,没有再和我发邮件。不过,我必须尊重下属的决定。于是写下了”同意”二字并签上了我的名。    我渐渐将王勇淡忘。办公室搬迁的事情,又将他带回了我的视野。    公司新建办公楼落成了。总监以上人员的办公室全移到新办公楼六楼。当时公司正推行“自己动手”运动(办公室自己打扫清洁)。没有从外面请搬家公司,搬迁的事情全部由自己部门解决    人资、行政部门资料很多,人手不够,没有人前来支援我们。我的助理文文弱弱的一小女孩,上下跑了两趟,竟用了两个小时。我也抽不开身,会议一个接一个。    于是我给人力资源经理打了一个电话,要求安排一个人过来协助我们搬办公室。人力经理答应马上安排人员。因我又有会议参加,交待了助理一声就走了。    开完会回来,我在电梯里碰上了王勇。他正守着一大筐资料,满头大汗,看到我连忙问好。我点了一下头,觉得此人面熟,一时没有想起来是谁。    回到办公室,助理正在边搞卫生,边哼着小调。见我回来,忙说:“老板(我们公司将上司称为老板)人资部这回做了件漂亮事。”我问:“什么事?“她说:“周经理安排了一个小帅伙帮我们搬资料,做事特别快,态度不错。”    “哦,人呢?”我说。“他去搬最后一筐资料,应该快回来了。”“辛苦了,辛苦了”,助理一边说着一边给他指挥放资料的位置,而被指挥的人正是刚在电梯中碰到的那小子。“小王,你帮我把这个办公桌移一下”助理叫道。小王?哦,我突然想起来了,他叫王勇。    这小子怎么还没走?不是实习不合格么?我打电话给HR经理,他告诉我,王勇本周三结算工资。因暂忙于搬办公室,现在还没有和他谈实习不合格的事。看来,这小子还不知道自己将要被离开。    看着王勇忙得不亦乐乎,我很想将他留下来。以我的职位,只要打个电话,他完全就可以继续在公司实习。但,我还是犹豫了。因为,我对王勇的了解,仅限于上次的座谈会及发来的邮件。至于这一次做事这么卖力,也许是我那美女助理发挥了魅力。(后来证实,实属冤枉)    办公室整理完后,助理来到我办公桌前,告诉我:“今天这位来帮忙的是一位很优秀的大学生。他对公司非常熟悉,入职还不到一个月。做事非常卖力,而且很有效率。我觉得现在大学生也不是都不愿意工作的。”助理以前很少表扬人,特别是表扬实习的大学生。    我很想告诉我的助理,王勇将在两天后离开这家公司。但是,我没有说。因为准确的讲,我并不知道王勇真正被离开的原因,虽然我签了字。如果我打电话问HR经理,王勇这么优秀为什么让他离开。HR经理要是反问我,他哪里优秀?我也同样不能准确的回答。    很多人以为公司的高管可以搞定一切。但是在正规的企业,高管只不过是行使比较重要的职权罢了。相对一些小的事情,高管也许可以搞定,但他不一定会去这样做,因为,高管有自己的顾虑。很多时候,有些事情拜托一位高管远没有拜托一位普通职员来得有效。还是那句话“县官不如现管”。

    经常有人会问我相不相信命,我真的很难以说得清楚。如果论能力,高我十倍强我百倍之人比比皆是,可是我却能坐高位。所以我认为命或许是有的。    王勇能留下来,我也不知道是不是命。后来得知,在他被离开的前一天,本来是HR经理找他谈话告诉他实习不合格的事情。偏偏这个时候,行政部出了乱子,将办公室安排错了。国际业务一部本应在四楼,通知上安排到了五楼。而本应在五楼的研发一课,今天才得到通知要搬至五楼。等到他们的人去现场看位置时,才发现国际业务一部的人在他们的地盘上正忙得热火朝天。    晕死!行政经理在我面前一脸沮丧。抱怨道:“行政主管办事不力,这样的事情都会发生。”好像他不属于行政部一样。我告诉他:“现在不是抱怨的时间,是如何处理此事。”他告诉我:“业务一部答应搬回四楼,但他们自己的人不愿意搬,要行政部负责搬。”    “那你们帮他们搬就行了”。“我们人手不够”。“去人资部借人,不是有很多实习生么?”正是这次行政部的失误让王勇留在了公司。(王勇后来笑言,行政部是他的贵人)王勇负责带一队实习生搬办公室,工作十分卖力,被董事长看到,表扬了王勇。    HR经理听说董事长表扬了王勇,连忙给我电话,问我还要不要留王勇。当然,我就做了一次顺水人情。对HR经理说:“董事长都表扬的实习生,你给开了,下次要问起,你如何答呢?”就这样,这个走运或许是命好的小子留了下来,而他自己一直蒙在鼓里。(待续)

 已同步至 HR哥的微博

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发表于 2013-7-18 10:28:06 |只看该作者
这让我再一次正视自己,原来劳动还有这“福利”。
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发表于 2013-6-6 15:00:55 |只看该作者
这件事,让我不得不相信命啊。。。
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发表于 2013-5-18 21:46:14 |只看该作者
应该是“县”官不如现管,而不是“现官”。两次出错了,望纠正啦!
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发表于 2013-5-10 14:28:48 |只看该作者
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发表于 2013-5-10 13:33:10 |只看该作者
应届大学生大多都是“带刺的”,但他们实际上还是很有能力的,只是需要有人愿意耐心辅导他们,尤其是心态的转变和职业化的养成。
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发表于 2013-5-10 09:35:01 |只看该作者
男版杜拉拉?
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发表于 2013-5-10 09:04:51 |只看该作者
带着有色眼镜看人的习惯看来是流传下来了.
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发表于 2013-5-9 22:32:54 |只看该作者
今年是我负责大学生实习培训项目的第四个年头,随着校招规模的扩大,今年人数达到了近百人,层出不穷的状况着实令我有点力不从心
HR哥的这篇文章里,相似的企业内外部环境、相似的大学生群体、同为企业人力资源工作者感同身受的心理过程,引起我极大的共鸣
其中的一些处理技巧也值得我借鉴,我会持续关注这篇文章的更新,并将所学融入到大学生实习的总结和改进中去
也建议推荐给我们公司所有带教大学生的主管都可以一看
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发表于 2013-5-9 13:29:15 |只看该作者
宝石是要经过磨砺的!
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发表于 2013-5-9 13:00:23 |只看该作者
只要认认真真做事,总会被人发现的。
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