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[转载] ［讨论］此员工该不该炒掉？
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作者:
阳光绿洲
时间:
2005-9-13 15:50
标题:
[转载] ［讨论］此员工该不该炒掉？
[B]［案例］[/B]
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一个跨国公司部门经理A君最近碰到了让他左右为难的管理问题，请大伙儿帮他出出主意。
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B君是他手下的员工。他在该分支机构服务了四年多，算是元老级人物了。他业务娴熟，头脑灵活，能够胜任一般员工很难完成的工作。因此他所负责的区域是颇具挑战性的。但B君有个管理者不欢迎的毛病：脾气特倔，爱钻牛角尖，不能服从大局。
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最近半个月内，B君就出了两单让其经理A君头疼的事情：
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Case 1：B君的相邻区域出现紧急情况，A君指派B君协助其同事处理。B君坚决不从，理由是该同事以前曾经拒绝帮助他。经理做其工作、甚至命令其执行，B君仍然不从。事情后来通过其它花费更大的途径解决了。按照公司有关规定，经理A完全可以炒掉B君。鉴于B君后来认错态度较好，经理给B君发了封警告信。
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Case2：B君未按公司规定处理一单业务，经主管提醒，仍不做改进。结果错过了可以弥补的时机，造成客人极大的投诉，对公司的声誉造成极坏的负面影响。
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[color=#A52A2A]炒掉B君的理由：[/color]
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1） 严明有关公司规定的需要
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2） 整顿部门工作态度，“杀鸡儆猴”的需要
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[color=#A52A2A]不炒B君的理由：[/color]
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1） 公司业务扩展迅速，尚缺人手。新人一部分在培训期，一部分在招募中。炒掉B君，在一定时期内对公司的业务有影响。
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2） B君在该分支机构创建初期立下汗马功劳。
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3） 从B君的整体表现来看，他以前的工作表现还是不错的，在工作组中排在中等偏上的位置。
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[B]请大家从经理A君的角度考虑：应该再给B君一次机会呢？还是，立即将他解雇？[/B]
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[B]各方观点[/B]
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[color=#B22222]［正方观点］：直接炒掉[/color]
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没有梦想：看一个不能老看过去，要看现在和将来，固然他曾为公司创业时立下汗马功劳，那都是过去了，如如第二个例子，经过提醒，还是为公司造成极大的负面影响，这样的员工要他何用？如果降级留用或调职，以他的性格，会留下来吗，不可能的事，直接让他走人，马上。
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[color=#B22222]［反方观点］：暂不炒掉 [/color]
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快嘴八哥：case1情有可原，B认为与他人有过节，无法合作，视为自知之明。case2导致客户投诉，造成公司形象受损，应当敦促整改。至少在有所认识之后，由其决定去留，断然解雇，有卸磨杀驴之嫌。[EDIT]用户“阳光绿洲”于2005-9-13 15:57:07编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
逍笑笑
时间:
2005-9-14 08:04
标题:
严重警告
让其明白自己的过错，严重警告一次，再给一次机会，并消除负面对团队的影响。
作者:
蹦蹦78
时间:
2005-9-14 08:26
标题:
RE:[转载] ［讨论］此员工该不该炒掉？
一个好的管理者是要将各类人员调动起来为实现企业的目标服务,诚然在中国的大环境下不缺少人力资源,但体现一个管理者价值的不在于通过换人扭转局面,而是在于他高超的用人技巧,强大的人格魅力去改变,如果炒掉就可以解决问题,我看我也可以做一个高级经理了,单纯的用权利管人不算本事
作者:
偶愿潜水
时间:
2005-9-14 08:53
标题:
RE:[转载] ［讨论］此员工该不该炒掉？
支持正方的观点，炒掉该君。但是正方的观点应当予以补充：团队合作是管理的核心要义之一，不能服从大局的员工，会在工作中产生负面的影响。强调团队精神可以一定程度上祢补个体员工的能力不足。
作者:
prince_ql
时间:
2005-9-14 09:07
标题:
RE:[转载] ［讨论］此员工该不该炒掉？
我不建议炒掉，对一个业绩不错的员工，怎么能随便炒掉呢，即使他违反了公司规定，可谁又能一次错误不犯呢，难道错都是他的！既然因为他没去，造成了费用更高，更说明留住他是有价值的！当然如何做好B君的思想工作就更重要，为什么他的主管和经理都很难领导他呢，是领导的魅力不够，还是B君对目前的职位不满，我想如何把B君用好才是解决问题之道！也许我们应该考虑炒掉A呢！！！！！！
作者:
夏日之星
时间:
2005-9-14 11:34
标题:
RE:[转载] ［讨论］此员工该不该炒掉？
这种人应该坚决炒掉!如今这种社会,企业缺少的是成功的团队,而不是个人英雄主义,这个人或许有某些能力,但这种能力绝不是不可替代的,相反，不服从领导、没有大局意识,这些却是他的致命伤，留其何用？有人所谓的顾虑是卸磨杀驴之疑惑，其实只是妇人之仁。
作者:
haiou
时间:
2005-9-14 12:21
标题:
RE:[转载] ［讨论］此员工该不该炒掉？
用人之道为用之所长，而非绝对的要求与控制。人无完人，既然公司需要他的智慧，为什么要因其短处炒掉他呢？于情于理，错。如果A君执迷如此的话，B君恐怕只能遗憾地自己告别了。
作者:
小人物大智慧
时间:
2005-9-14 12:49
标题:
RE:[转载] ［讨论］此员工该不该炒掉？
我认为不应该直接炒掉。理由是：
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1人谁能无过，能改直免
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2B是元老级人物，直接炒掉，对员工的的影响很大。
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3从CASE1中我们可以看到A不做是为了证明他的能力的大小。所以CASE一结束就有好的认错态度。
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4CASE2中他不同意主管的意见而按自己的意思去做。说明他还是有上进心的。
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我认为这样处理好点
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1对B进行“记过”。
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2让他对CASE2有个自己的说法，为什么不听主管的意见去做。
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3让他直接向客户（人）道歉。由于他是这理的主杆人员。由A带B去，客户（人）也就不好怎么样的。
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4对B进行一定的减薪（一定的时期内）。
作者:
月想霓裳
时间:
2005-9-14 13:10
标题:
RE:[转载] ［讨论］此员工该不该炒掉？
支持正方观点,直接炒掉.
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理由:虽然他的业务能力强,但是不服从组织、不服从纪律，会给其它的员工带来极其恶劣的影响，不炒掉他可能会增长他的傲气，觉得公司不敢对他怎么样，以后的工作将更加难以开展。
作者:
baijgd
时间:
2005-9-14 15:25
标题:
RE:[转载] ［讨论］此员工该不该炒掉？
直接炒了。
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不服从组织，不服从纪律，造成严重影响而没有严厉措施的话，在其他员工面前会造成很不好的影响，其他有功劳的人又会怎么想怎么做？
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曾经的功劳和所谓的能力，不能成为他可以犯错误的理由。
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看了好几个建议不炒掉的，都说“谁不会犯错误呢？”但问题是错误的性质是怎么样的？案例这个都可以原谅的话，那我不知道还有什么错误是不能原谅，难道一定要公司关门了才不能原谅么？
作者:
张玉改
时间:
2005-9-14 16:49
标题:
RE:[转载] ［讨论］此员工该不该炒掉？
问题员工
作者:
lei123
时间:
2005-9-14 17:57
标题:
RE:[转载] ［讨论］此员工该不该炒掉？
[em40]
作者:
shendx
时间:
2005-9-14 23:02
标题:
RE:[转载] ［讨论］此员工该不该炒掉？
1、尊重人的本性，顺其自然加以引导。
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2、进行行为塑造，利用习惯进行管理。
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3、营造企业文化，利用文化规范行为。
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4、注重人的创造力，利用创新推动发展。
作者:
viwomin
时间:
2005-9-15 08:34
标题:
RE:[转载] ［讨论］此员工该不该炒掉？
這種員工如果任其發展下去的話還是會出現問題的，但我覺得不能就此放棄。所以要對他進行相關方面的培訓。找一個能言善辯的講師來教導他總比經理苦口婆心的說半天好。還有就是不僅要對他進行教導，還要對他的同事進行教導。營造一種氛圍。
作者:
新鸿毛
时间:
2005-9-15 09:32
标题:
RE:[转载] ［讨论］此员工该不该炒掉？
还是建议直接炒掉，业务水平是容易培养的，但要一个人改变他的习惯会非常难，他的存在对他团队的成员都会有负面影响。时间一长，不是他一个人不好管理而会是整个团队不好管理。
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或者可以的话可以调整他的岗位，在一个不需要团队合作，又需要他有创新思想的岗位发挥他的长处。
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如果没有这样的岗位，一定要快刀斩乱麻
作者:
岂有不惑
时间:
2005-9-15 10:00
标题:
RE:[转载] ［讨论］此员工该不该炒掉？
另类想法：
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先不谈该不该炒掉员工。先谈部门经理为何不能驾驭该员工？[em31]
作者:
*水晶zf*
时间:
2005-9-15 14:15
标题:
re
问得好，不应该只考虑员工得问题
作者:
爱在秋天
时间:
2005-9-15 15:19
标题:
RE:[转载] ［讨论］此员工该不该炒掉？
同意抄掉，公司发展是要朝前看的，虽然他对公司有过汗马功劳，可是他的行为目前已经对公司的大体发展造成了一定不良影响．有其一就有其二，退一步的话，可以给他个严重警告，当然要坚持以公司利益和今后大局照相，如果再犯类似的错误，可以给予辞退
作者:
Wangshengxia
时间:
2005-9-15 16:05
标题:
RE:[转载] ［讨论］此员工该不该炒掉？
公司领导应和他彻底的谈一次话。
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通过这两次事件，如果他已经认识到错误，并改正的话，考虑其工作能力较强，可以留用，毕竟人才难觅。
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但如果今后再犯的话，应直接辞退。
作者:
笨笨爱逗点
时间:
2005-9-15 16:31
标题:
RE:[转载] ［讨论］此员工该不该炒掉？
建议炒掉
作者:
笨笨爱逗点
时间:
2005-9-15 16:31
标题:
RE:[转载] ［讨论］此员工该不该炒掉？
建议炒掉
作者:
笨笨爱逗点
时间:
2005-9-15 16:31
标题:
RE:[转载] ［讨论］此员工该不该炒掉？
建议炒掉
作者:
笨笨爱逗点
时间:
2005-9-15 16:35
标题:
RE:[转载] ［讨论］此员工该不该炒掉？
原因：虽然不是敌我矛盾，但是
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1、能力强的人，破坏力也强。
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2、属于故意犯错，且屡教不改，是态度和本性问题。坚决抵制倚老卖老、居功自傲的情绪。
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3、对其他员工的影响。如不处理，后来者会效仿他的行为，久了，部门内部会一团乌烟瘴气。
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4、坚决执行制度规定，否则制度就是一纸空文。
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个人观点。
作者:
amei阿眉
时间:
2005-9-15 17:02
标题:
RE:[转载] ［讨论］此员工该不该炒掉？
对脾气倔业务能力强的员工可以多给予更多正面的引导,但对于不能服从大局的人,还是建议炒掉吧!
作者:
熊熊火焰
时间:
2005-9-15 17:24
标题:
三思而后行
公司目前处于人才短缺状态，直接炒掉恐怕会造成工作无法衔接等问题，应该对其所犯的错误进行一定的惩罚，使其认识到他的错误，同时在此期间招蓦人才，找到合适的接班人后再炒掉他。
作者:
一时任性
时间:
2005-9-15 20:12
标题:
RE:[转载] ［讨论］此员工该不该炒掉？
炒掉啊！！！
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我最讨厌倚老卖老的人了
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看看就觉得恶心
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以为自己多干了几年就了不起了，有什么吗？[em14][em14][em14][em14][em14]
作者:
sungod-xina
时间:
2005-9-16 22:29
标题:
RE:[转载] ［讨论］此员工该不该炒掉？
有才无德限制使用,公司根本不应该给他这么大的权力.
9 A: z+ e- H9 I: w9 |+ N8 ~
[em12]
作者:
shiwei_6
时间:
2005-9-17 10:28
标题:
RE:[转载] ［讨论］此员工该不该炒掉？
好马,需要伯乐
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6 a( ]2 r8 |2 w% v. p4 r$ d
骑好马的人.......(应该不是一般的人)
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要当好伯乐,够资格骑好马
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6 s2 Q, [; t% \' u: }
好马难调,难道弃之
作者:
邗孤城
时间:
2005-9-17 16:31
标题:
RE:[转载] ［讨论］此员工该不该炒掉？
一棍子打死的考虑因素--看他有没有潜力，
作者:
hruser
时间:
2005-9-19 21:14
标题:
RE:[转载] ［讨论］此员工该不该炒掉？
人无完人,如能加以引导,陈其利害,旁推侧击,方为上上之策...
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