[求助] 业务主管开会如何能讲出来，如何控场？

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幽忧清

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发表于 2014-8-27 13:08:31 |只看该作者 |正序浏览

本帖最后由 spcchenyue 于 2014-8-27 15:35 编辑

郁闷啊，刚开完会，作为业务主管人员的我，平时工作是做了，但总是缺乏条理性，整体把控性，而且一开会讨论，总是讲不出来，也说不到关键上。

面对各种业务讨论会，该做哪些准备工作呢？该怎样去思考问题呢？如，作为业务部门汇报近期不在岗人员清理情况，该如何去准备，思考呢？求指点、求学习。

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hdfangfang 查看楼层

第一，还是准备工作没有做充分，在你参加某项会议之前，一定要先了解以下会议的主要内容，打算解决的问题，参会的部门，与自己所分管业务的关系情况，和自己亲近的工作情况，比如人员的离职问题，离职率是否正常，主要的离职原因有哪些，做好分析和汇总，自己心中有数（主要是数据），这a样你在参会的时候心里就比较有底气，应对他人的问题可能回答的就比较到位一些。第二，就是要加强自己的专业知识的学习，懂得多了， ...

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