合伙人制律师事务所的HR新人工作应如何展开？

yangyuamy

       RT，HR新人一枚，刚刚进入一家合伙人制律师事务所工作，律所结构简单，层级关系为：合伙人——律师——律师助理，另外有行政部门和财务部门，目前HR面对的“客户”只是律所中的律师和律师助理。之前没有专职HR，没有规划，每年一次总结，招聘有固定渠道，培训有培训小组，薪酬主要由财务部门管理，绩效考核是最简单的小时单制度和上级律师考评，求问在这样的情况下，HR工作该如何展开？
       万分感谢！


PS:
       说实话，目前的工作就是社保公积金面试入职（之前他们有个行政秘书兼职做），但是律所的合伙人中有希望对现状进行一些改善的，但是他们不知道要往那些方向进行，所以才找我来……但是律所这个运营模式和一般的公司完全不一样，感觉好没有头绪。

       目前这里存在问题比较大的地方，是配置，他们现在的办公模式简单说就是合伙人接案子，然后找律师/助理来帮忙做，在人少的时候还好，可是上百人以后，就存在有些律师/助理忙的不可开交，可是有些就闲闲没有人找的问题。
另一个问题就是绩效考核，律师的工作很难量化，目前使用的方法是小时单加合伙人考评单这样的形式，不知道需不需要改进，不过这一点因为我才刚来，对律师工作还不了解，只能慢慢进行。

       其实现在主要是想问问各位前辈有没有在这样的律所或者类似管理模式下工作过的经验，希望能教教我！万分感谢！

hxf731

yangyuamy 发表于 2014-8-29 15:09
感谢前辈回复！

1. 确实岗位职责很不明确，等工作熟悉一段时间后，我就开始做这方面的工作，之后对绩效 ...

关于培训的的资源共享和学习平台的想法很不错，

yangyuamy

烟雨听雨轩 发表于 2014-8-29 13:27
我所知道的一个猎头公司，他们的BD和项目是分开操作的。运营人员将BD接回来的单子发布出来，项目人员去领， ...

感谢前辈回复！

我在面试时曾经提过这样的一种模式，当时他们没有说过是否可行，入职后也还没机会继续沟通。

您说的避免互相挑人的情况出现这一点我还没仔细想过……那我参考您的建议做一个具体点的包含优缺点的规划出来，然后再提交给合伙人参考，谢谢！

yangyuamy

spcchenyue 发表于 2014-8-29 09:58
建议楼主直接回复你的问题。
宇一子衿 的回复楼层，点评回复，她是看不到的。
http://bbs.chinahrd.net/f ...

好的，谢谢版主提醒！

yangyuamy

hxf731 发表于 2014-8-29 09:47
个人建议：
   1、从你的描述中发现整个公司包括你自己的岗位职责并不是很明确，把岗位职责做好吧，这是所 ...

感谢前辈回复！

1. 确实岗位职责很不明确，等工作熟悉一段时间后，我就开始做这方面的工作，之后对绩效的改进提出建议。

2. 这些方面都很不明确，之前应该是没有固定的人在做。我先了解情况后看能不能逐步展开。

3. 培训这里我也想了一点，因为有培训小组，具体培训事务暂时不需我做，我打算建议在所内电脑系统中建立一个资源共享和学习平台，不知前辈觉得可行吗？

4. 明白了，几位前辈都向我强调了沟通的重要，我一定会重视的。

感谢前辈指点！

yangyuamy

薇薇小猫咪 发表于 2014-8-28 23:16
建议你从绩效入手  通过考核评价律师和律师助理的产出 甄别好坏 与工资挂钩
然后是队伍建设 从培训角度 通 ...

感谢回复！

谢谢您的建议，目前绩效可能不太容易做，毕竟刚刚来到，但是我会留意队伍建设和培训方面的。

yangyuamy

学习与充电 发表于 2014-8-28 21:32
个人建议：一、先与律所合伙人做一次沟通，目的就是了解他们对招聘你来的作用是什么；二、根据你的描述，目 ...

感谢前辈回复！

因为目前还处于工作交接阶段，所以和合伙人沟通还不够，我会找机会向他们详细了解下，谢谢！

现在招聘律师确实是参考了专业的，在今后工作中我会更加注意这个问题，谢谢您的建议！

烟雨听雨轩

我所知道的一个猎头公司，他们的BD和项目是分开操作的。运营人员将BD接回来的单子发布出来，项目人员去领，然后后续工作有项目人员去完成。这种模式或者是思路是可以借鉴的。律师接回来的单子由专门的人员发布出来，助理自己去领这些案例，领的多少，后续工作完成的情况可以归入业绩提成（绩效考核说不定也可以，重来没操作过不敢瞎说）。这种模式最主要的是运营人员中间的调节作用，要避免互相挑人的情况。

spcchenyue

yangyuamy 发表于 2014-8-28 17:22
您的建议都很中肯，非常感谢！

不知道能不能推荐一些专业工具呢？

建议楼主直接回复你的问题。
宇一子衿 的回复楼层，点评回复，她是看不到的。
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=729403

hxf731

个人建议：
   1、从你的描述中发现整个公司包括你自己的岗位职责并不是很明确，把岗位职责做好吧，这是所有工作之基础
   2、绩效可以与部门负责人同进入手，依照员工的岗位职责制度尽量量化的考评指标（例：接单率、客户满意度………………）
   3、薪酬由财务负责，那员工福利呢？员工关系呢？员工活动呢？企业文化呢？
      是否可以逐步由你处展开？
   4、人在闲的时候可以安排培训、员工活动等事宜，发展良好的学习文化和合作精神
   5、所以的工作请与你的上级沟通好，要知道企业对你的要求，才能更好的依据企业目前的情况做好各项工作计划并实施

学习与充电

个人建议：一、先与律所合伙人做一次沟通，目的就是了解他们对招聘你来的作用是什么；二、根据你的描述，目前可能重要的是解决工作量的不平衡的问题。我作为外行理解是不是你们接的案子大部分是某个或某几个律师的专长？如果是的话，可以根据你们接的案子的特性招聘相应的律师，避免人力资源浪费。以后可以根据案子的特性再相应补充特长的律师。