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在北京职场这么多年,一直认为被单位解雇时间非常痛苦又丢人的事,但自从做了管理者以后,才发现解雇人也同样痛苦。
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刚来北京,连北都找不找,更不用说工作了,本科生在这里也就是个简单操作工,研究生还只是在单位有个发言权,业绩不理想照样靠边站,在一边凉快去,博士好多了,但高工资也得出活呀,竞争太激烈了,商场中人们都红了眼,难怪连“海归”都变成“海待”了,前一段时间有个弟兄因为长期没找到工作,引刀自宫了,真想不出两者有什么必然联系,“市场经济害死人”,没工作也不能这样呀,不要以为年轻女士会比弟兄们至少多一条路,今年夏天在如此之热的环境中我遇到了三位陌生女士(非乞丐、陌生群体)向我求救,是往年的300%,真是北京想说爱你不容易。
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第一次被人开,回来郁闷一个月,吃不着睡不香,恨不能要问候一下开我的那个家伙的老婆,总算受过高等教育,对得起北京各界朋友,没给我们的首都造成不良影响,但身心确实受到严重伤害,从此低靡了很长时间,生活还是要继续的,找了一份其他工作,从此和本行断绝了关系。时光流逝中,我也在成长,好歹也是个管理者了,最近部门招聘,在人力资源经理运用国内外科学的先进的招聘机制下,经过有效面试流程,我们雇了一个西部弟兄,面试时还不错,工作中可就有问题了,论感觉为人不错、有可改进的潜力,可就是不能马上融入工作。时间不等人,各方压力马上接踵而至,本以为这是很平常的事,但总是下不了决定,原因是太象当年的自己了,给他一次机会?还是斩立决?犹豫了很长时间,最后对自己说北京不相信眼泪,人才有的是。结果自此以后,应聘者不是离要求太远,就是感觉来这里做总监的料,这岂不是在开玩笑,真是玩死人不偿命,损失是肯定的,后悔也是在所难免的。! p: K3 I9 x) z$ `
9 `% E! @8 c4 I教训之一:招聘要求不能太高,雇一个人很容易,雇一个人合适的人很难;
1 V: o. {& `( g8 N' T* A) O/ O教训之二:比较应聘者的缺点是否是可接受的,是的话废话少说;0 [7 H( g5 ]8 p' M% H
教训之三:北京人才紧缺,先下手为强。
1 E! U& m0 _; _ i% N教训之四:招聘制度还有很多不完善的地方,切不可盲目相信。
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, l# Z v5 w! l- o仅以此文献给曾经被开过的,正想开人的、在北京打工的、众多的、生活不如意的朋友们。1 D" P5 h1 K5 A" s! \
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有感悟可ysj0127@126.com |
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