创业初期的互联网公司，求助规避劳动合同薪酬约定的风险

飞啦飞啦

       各位朋友，我们公司现在是一家创业初期的互联网公司，所以很多制度都不健全，部门很多做法都有比较大的用工风险。目前有一个案例，因为我之前都是以做招聘为主，在薪资绩效等模块经验很浅，所以想问问大家怎么操作，才能更大规避风险。

       情况：公司录用了一个Java开发人员，该员工能力很优秀但是比较不稳定，为了稳定他同时保证公司正在开发的软件项目正常进行，所以会在薪资发放方式上对他有一定约束。

       员工薪资12K，额外会有3K绩效谈定做满1年后一次性发放。另为了保证其试用期3个月不离职，或者离职了希望减少公司损失，希望约定试用期离职的话工资只发放一半。这样做肯定有风险，所以我想要么尝试约定，然后合同就签6K，剩下6K作为绩效，3个月后发放，如果试用期离职，就不发放。但是转正薪资就不能写12K了，这样好像试用期才6K就不符合合同法规了。

        所以我想问问，这种情况，最好是如何处理？

Lily在奋斗

kilinebush 发表于 2014-9-13 09:20
楼主的目的是留住员工，本着这个出发点，我们来捋顺一下思路：1、员工很优秀，留住人，要从多方面周全的考 ...

非常棒的分析呢~赞

飞啦飞啦

coolsu35 发表于 2014-9-15 09:27
呵呵，你这不就是年薪制的节奏吗？没那么复杂，对于核心员工可以实行年薪制，基础年薪6K/月，其他的作为绩 ...

谢谢，我去查查看~

coolsu35

呵呵，你这不就是年薪制的节奏吗？没那么复杂，对于核心员工可以实行年薪制，基础年薪6K/月，其他的作为绩效年薪年底发放即可，这是符合法律法规要求的哦。

kilinebush

楼主的目的是留住员工，本着这个出发点，我们来捋顺一下思路：1、员工很优秀，留住人，要从多方面周全的考量来制定对策，单单少发工资来约束人，总算不上好的办法。2、在合同上做文章，没有价值不大；要知道工资是随着一些因素变化的，合同约定工资仅是一个因素，实际发放工资的金额高于合同金额将视为合同变更。对策：1、员工很优秀，而企业不存在该员工长期期望的条件，无论怎么做都要面临流失的，正所谓招募中选择合适的，而不是追求优秀的就是这个道理。挽留围绕该员工的职业发展规划做好引导工作，在能满足的条件下多方面的关注和体贴，并引导培养新人。能持续工作个三五年，您就是成功了。2、不要制造不安定因素，本来就不安稳，您再来个工资约定少，还不直接甩腿走人。可以这样增加刺激或增加跳槽的成本，约定在公司服务满一定的年限，除工资外公司给予奖金甚至股份。当然还有很多其他的办法，您自己试着去尝试。

学习与充电

我也认可一楼的意见。

我是你的HR

版主@了我，我对薪资这块也不熟，凑凑热闹，支持下，也学习学习

billy.liang

围观中，看看热闹！

银牛

二楼的答复基本上合理了。若员工不是要求写到合同里，合同就只写岗位工资，不写绩效工资。一般情况下没有问题。
遇到要求要写全额工资的或提出其他要求的，就看是否要这个人了。我遇见一个人，签合同时自己列出来一串清单，还要求将每年年终奖金多少都要写进去，那个让人生气不是一点点，所有就没有签这个合同。

20030813

只要不违法就没有问题，作为HR，要多研究劳动合同法。